員工培訓控制管理程序(參考版)
2025-04-10 23:04本頁面
【正文】 版次：3/1 員工培訓控制程序6 OF 6 培訓效果的評估和考核： 公司級或人力資源部組織的培訓，由人力資源部對受訓人或部門進行培訓效果的調查、驗證； 各個部門組織的培訓，由培訓組織部門或培訓講師對受訓人或部門進行培訓效果的調查、驗證，并每個月匯總連同《員工培訓簽到表》、《員工培訓記錄表》提報人力資源部備案； 崗前、轉崗培訓由接收部門組織進行考核。6 培訓檔案管理 各部門指定一名部門培訓聯(lián)絡員（具體名單見《員工培訓及考核管理規(guī)定》），負責部門培訓需求計劃的制定、培訓的實施、培訓效果的驗證及培訓檔案的建立工作； 各部門培訓聯(lián)絡員負責本部門除經理以外的所有人員的培訓檔案的建立工作，并于部門內部培訓或公司級培訓后一周內做好參加培訓人員《員工培訓履歷卡》的培訓記錄，各部門的《員工培訓履歷卡》于每年12月25日前提交人力資源部備案； 人力部負責本部門人員和各部門經理及以上管理人員培訓檔案的建立工作，并每次培訓后一周內做好參加培訓人員《員工培訓履歷卡》的培訓記錄； 人力資源部負責做好外出培訓、交流、學習的登記工作，并負責收集、匯總、管理《員工外出培訓、交流、學習申請表》、《員工培訓記錄表》、《員工培訓簽到表》、《員工培訓履歷卡》、《崗前/轉崗培訓登記表》等相關培訓檔案材料。外出培訓、學習、交流回來要寫出學習心得。 在職培訓 內部培訓 公司級內部培訓：人力資源部負責按照《月度培訓計劃》組織培訓，并負責填寫《員工培訓記錄表》，收集《員工培訓簽到表》； 內部培訓的教材、考試試卷及答案（計劃有要求時）由內部培訓講師自備，培訓的教材于培訓后一周內發(fā)送共享文件夾共享或送人力資源部備案；培訓效果的考核、驗證由培訓講師組織進行，并于效果考核后一周內把考核結果送人力資源部備案；如果有書面考試試卷、答案，要連同考核結果一并報送；版次：3/1 員工培訓控制程序
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1