培訓(xùn)方案模板(完整)-全文預(yù)覽
【正文】 來各方面的滿足，為您提供一種增值的服務(wù)，并希望保持高水平的客戶滿意以確保我們公司能在未來的競爭中保持領(lǐng)先。2. 本方案基本上是以貴公司的培訓(xùn)需求和內(nèi)部各運作系統(tǒng)的結(jié)合來描述的項目建議，事實上，我們還可以根據(jù)貴公司的需求決定進(jìn)行那些模塊的培訓(xùn)步驟、時間等相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。5. 本建議書的版權(quán)歸聚成公司所有，請勿對外傳播。是中國規(guī)模最大的保險箱柜生產(chǎn)企業(yè)和出口創(chuàng)匯基地之一。技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)是公司核心競爭力的重要組成部分，長期承擔(dān)著國家火炬計劃項目以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作，多項專利技術(shù)處于世界領(lǐng)先水平。在中國，以打造名牌戰(zhàn)略為核心，駐外分公司為紐帶，終端網(wǎng)點為聚合點的戰(zhàn)略方針，艾譜建立五十六個直屬分公司的一千三百多家銷售網(wǎng)點，380余家形象專賣店；經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并授權(quán)的售后服務(wù)網(wǎng)點多達(dá)180個，全程一站式的便捷服務(wù)贏得了廣大消費者的推崇和青睞。目前公司遇到的主要不足有：一、 銷售經(jīng)理：① 如何引導(dǎo)員工的思維——領(lǐng)導(dǎo)力② 如何調(diào)動員工的積極性——激勵能力③ 如何打造狼性團(tuán)隊——團(tuán)隊建設(shè)④ 如何管理好供應(yīng)商——管理能力⑤ 如何授權(quán)與控制——管控駕馭能力⑥ 如何承上啟下——執(zhí)行力 ⑦ 如何培育員工——培育力⑧ 管理手段和方法不足——管理思想與方法二、 銷售部（銷售部是公司重要部門）① 銷售人員心態(tài)② 銷售人員銷售技巧③ 目標(biāo)管理④ 溝通技巧⑤ 商務(wù)談判⑥ 供應(yīng)商服務(wù)⑦ 店面管理等⑧ 等結(jié)合公司背景，分析現(xiàn)狀，要完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，必須提高管理層的系統(tǒng)管理水平，增加企業(yè)核心凝聚力，提升銷售人員的技能。(六) 掌握激勵員工的三大要素，并根據(jù)實際情況制定對應(yīng)策略。(十) 了解績效考核的真諦，確實讓考核系統(tǒng)快速運轉(zhuǎn)。每年為社會和企業(yè)培訓(xùn)各類人才超過100萬人次。 日月聚成光明，天地聚成乾坤。（一）項目組成員：編號： PL 201001128客戶名稱：寧波艾普實業(yè)有限公司聯(lián)絡(luò)人：夏林職務(wù)：服務(wù)經(jīng)理電話：0574 27668366傳 真：0574 27668355地址：浙江省寧波市中興路717號華宏國際中心17樓(郵編：315000)企劃書提案日期：2010年1月18日項目人數(shù)姓名職務(wù)單位項目經(jīng)理1倪仁彬副總經(jīng)理聚成項目副經(jīng)理2仇恒勇銷售總經(jīng)理艾普何衛(wèi)華內(nèi)訓(xùn)事業(yè)部經(jīng)理聚成項目組長1艾普項目成員1夏林銷售經(jīng)理聚成客服經(jīng)理1孫萍客服部經(jīng)理聚成（二）項目執(zhí)行時間進(jìn)度表序號項目狀態(tài)執(zhí)行成員開始日期結(jié)束日期備注1遞交方案夏林10年1月19日10年1月20日遞交到艾普公司2貴司項目書可行性評估仇恒勇10年1月21日10年1月21日審核方案3貴司面談夏林10年1月21日10年1月21日演示方案4貴司意見修改方案夏林10年1月23日10年1月23日項目組全體成員參與討論5商討夏林10年1月25日10年1月25日以與貴司商定為準(zhǔn)6確定協(xié)議夏林10年1月25日(擬定)10年1月25日(擬定)以與貴司商定為準(zhǔn)7訓(xùn)前服務(wù)何衛(wèi)華10年1月26日(擬定)10年1月26日(擬定)講師預(yù)定8訓(xùn)前工作準(zhǔn)備夏林孫萍10年1月28日(擬定)10年1月28日(擬定)以與貴司商定為準(zhǔn)9第一期培訓(xùn)開始教務(wù)部全體成員年 月 日年 月 日以與貴司商定為準(zhǔn)10課后評估調(diào)查教務(wù)部全體成員年 月 日年 月 日以項目進(jìn)程情況定11訓(xùn)后回訪項目組成員年 月 日年 月 日以項目進(jìn)程情況定12訓(xùn)后報告袁益利年 月 日年 月 日以項目進(jìn)程情況定13訓(xùn)練成果追蹤項目組成員年 月 日年 月 日以項目進(jìn)程情況定14訓(xùn)練成果評估項目組成員年 月 日年
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