培訓(xùn)方案模板(完整)-閱讀頁
2024-08-24 04:35本頁面
【正文】 、講師與課程價(jià)格序號課程類別課程名稱講師參加人員時(shí)間課程價(jià)格單位萬\元優(yōu)惠價(jià)格單位萬\元1管理類目標(biāo)管理孔豫棟銷售管理人員1天4 2責(zé)任勝與能力楊宗華1天43導(dǎo)購為王 決勝終端韓安華1天24高效溝通技巧王平1天5管理人員團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力李先勛1天6渠道管理與經(jīng)銷商管理李明2天7銷售技巧類顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練劉中正銷售人員1天8打造狼性銷售隊(duì)伍王平1天9時(shí)間管理與高效工作劉用1天10雙贏談判張理軍1天211心態(tài)類業(yè)務(wù)人員的自我管理潘文富1天12消費(fèi)心理學(xué)劉育良1天213成功從優(yōu)秀員工做起江騫1天14總計(jì)：1429公開課課程安排：月 份地址課程題目講 師適合人群課程類型人群類型非會員價(jià)(元)人次三月寧波高級商務(wù)禮儀全面提升全員職業(yè)素養(yǎng)金正昆企業(yè)全體人員職業(yè)素養(yǎng)全員280015四月寧波高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)鐘彩民企業(yè)所有管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)中基280015五月寧波責(zé)任勝于能力楊宗華企業(yè)全體人員職業(yè)素養(yǎng)全員240015六月寧波高效管理溝通技巧劉 輝企業(yè)所有管理人員綜合管理中高280020七月寧波銷售團(tuán)隊(duì)走向卓越的秘訣杜繼南企業(yè)所有管理人員、營銷團(tuán)隊(duì)全體人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)中基280010九月寧波客戶也瘋狂全員客戶服務(wù)與客戶運(yùn)營管理魯百年企業(yè)所有管理人員、客服、營銷人員客戶服務(wù)全員280020十一月寧波九型人格雷 銘企業(yè)全體人員個(gè)人成長全員28008十二月寧波銷量翻倍的秘訣何 泳企業(yè)全體營銷人員銷售技能中基280030七、 方案的實(shí)施方式（一）、培訓(xùn)準(zhǔn)備我們嚴(yán)格遵循“準(zhǔn)備八分，執(zhí)行二分”的黃金法則，從不打無把握之仗。 首先成立項(xiàng)目小組，小組成員由專案經(jīng)理、專家、培訓(xùn)師、輔導(dǎo)員、后勤人員組成，以確保培訓(xùn)執(zhí)行的人力資源配置。 通過對企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的訪談，了解其對培訓(xùn)的需求和對員工的期望，使得培訓(xùn)規(guī)劃與貴公司的實(shí)際情況有效的結(jié)合。 通過對相關(guān)人員的訪談，了解其綜合素質(zhì)和文化基礎(chǔ)；掌握其對自己工作崗位認(rèn)知水平，以便于培訓(xùn)方式的確定和輔導(dǎo)風(fēng)格的選擇。 通過訪談匯總、策劃、提案、研討，最終確定培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃，以確保項(xiàng)目順利實(shí)施。v 培訓(xùn)時(shí)間可以具體根據(jù)貴公司及工作時(shí)間來有機(jī)安排。 v 在團(tuán)隊(duì)活動、小組討論時(shí)輔導(dǎo)老師給予隨時(shí)的指導(dǎo)和幫助。v 在輔導(dǎo)進(jìn)行的過程當(dāng)中，我們會隨時(shí)與學(xué)員保持有效的溝通，以保證輔導(dǎo)的正常進(jìn)行并取得彼此都滿意的雙贏效果。（三）培訓(xùn)結(jié)束：階段性的培訓(xùn)結(jié)束后，我們將組織學(xué)員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開培訓(xùn)總結(jié)會，給其提供積極參與、為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、釋放智慧潛能的良好氛圍，悉心聽取學(xué)員的寶貴意見，將培訓(xùn)過程中遇到的問題加以總結(jié)，在討論和總結(jié)中，專家們的拋磚引玉將使學(xué)員迸發(fā)出靈感、升華成動力、凝聚成智慧，針對輔導(dǎo)內(nèi)容進(jìn)行知識與實(shí)踐的轉(zhuǎn)化。經(jīng)過正確的引導(dǎo)和匯總，隱性的培訓(xùn)效應(yīng)將轉(zhuǎn)化為巨大的潛能。同時(shí)我們承諾將項(xiàng)目中所有的分析過程和應(yīng)用的方法、工具都對貴方公開，并對貴方相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證貴方人員能夠承擔(dān)項(xiàng)目成果的推廣工作。九、 聚成公司的后續(xù)行動(一) 參訓(xùn)學(xué)員參加問卷需求調(diào)查（針對課程需要），以讓我們了解參訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)需求。(三) 對培訓(xùn)課程內(nèi)容進(jìn)行一定修改，包括案例以及演練等。(五) 對培訓(xùn)效果進(jìn)行全面的評估。(七) 培訓(xùn)結(jié)束后，在一定時(shí)間內(nèi)對培訓(xùn)效果進(jìn)行課后回訪。(二) 配合我們對貴公司進(jìn)行的相關(guān)培訓(xùn)前需求調(diào)查。(四) 如貴公司參訓(xùn)學(xué)員有疑問、或有案例，請貴公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人搜集以便我們對培訓(xùn)課程內(nèi)容進(jìn)行編排。(六) 所有參訓(xùn)學(xué)員配合我們進(jìn)行課程
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