培訓(xùn)方案模板(完整)-展示頁(yè)
2024-08-20 04:35本頁(yè)面
【正文】 8755 方案目錄一、 方案閱讀提示 4 二、 艾普公司介紹 5三、 培訓(xùn)背景介紹及目的 67 （一）項(xiàng)目組成員 （二）項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間進(jìn)度表 （三）內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)操作流程 四、 聚成集團(tuán)簡(jiǎn)介 810五、 方案實(shí)施的流程 1113六、 培訓(xùn)課程、講師與課程價(jià)格 14七、 方案的實(shí)施方式 15 （一）培訓(xùn)準(zhǔn)備 （二）培訓(xùn)執(zhí)行 （三）培訓(xùn)結(jié)束 八、 聚成服務(wù)承諾 16九、 聚成公司的后續(xù)行動(dòng) 16十、 需要貴公司配合的行動(dòng) 錯(cuò)誤！未定義書簽。2. 本方案基本上是以貴公司的培訓(xùn)需求和內(nèi)部各運(yùn)作系統(tǒng)的結(jié)合來(lái)描述的項(xiàng)目建議，事實(shí)上，我們還可以根據(jù)貴公司的需求決定進(jìn)行那些模塊的培訓(xùn)步驟、時(shí)間等相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。3. 在本方案計(jì)劃書中，我們未列出詳細(xì)的工作時(shí)間，但在項(xiàng)目意向達(dá)成之后，貴公司有權(quán)修改或和我們一起制定詳細(xì)的工作計(jì)劃安排。5. 本建議書的版權(quán)歸聚成公司所有，請(qǐng)勿對(duì)外傳播。2007年榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。是中國(guó)規(guī)模最大的保險(xiǎn)箱柜生產(chǎn)企業(yè)和出口創(chuàng)匯基地之一。制造工廠全程以自動(dòng)化流水線相貫穿，采用國(guó)際著名品牌的數(shù)控沖床、折彎?rùn)C(jī)、激光切割機(jī)、 以及OTC弧焊機(jī)器人自動(dòng)作業(yè)，具有世界領(lǐng)先的制造設(shè)備和工藝流程設(shè)計(jì)。技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，長(zhǎng)期承擔(dān)著國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作，多項(xiàng)專利技術(shù)處于世界領(lǐng)先水平。產(chǎn)品涉及機(jī)械鎖、電子鎖、磁卡鎖、指紋鎖、遙控鎖等多種系列二百余種規(guī)格及型號(hào)，其產(chǎn)品研發(fā)能力、產(chǎn)品的規(guī)?；诒ｋU(xiǎn)箱（柜）行業(yè)遙遙領(lǐng)先，為客戶系統(tǒng)解決方案提供專業(yè)服務(wù)。在中國(guó)，以打造名牌戰(zhàn)略為核心，駐外分公司為紐帶，終端網(wǎng)點(diǎn)為聚合點(diǎn)的戰(zhàn)略方針，艾譜建立五十六個(gè)直屬分公司的一千三百多家銷售網(wǎng)點(diǎn)，380余家形象專賣店；經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并授權(quán)的售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)多達(dá)180個(gè)，全程一站式的便捷服務(wù)贏得了廣大消費(fèi)者的推崇和青睞。三、 培訓(xùn)背景介紹及目的目前面臨的問(wèn)題：隨著中國(guó)全面加入WTO，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮日益紛繁復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越趨白熱化。目前公司遇到的主要不足有：一、 銷售經(jīng)理：① 如何引導(dǎo)員工的思維——領(lǐng)導(dǎo)力② 如何調(diào)動(dòng)員工的積極性——激勵(lì)能力③ 如何打造狼性團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)④ 如何管理好供應(yīng)商——管理能力⑤ 如何授權(quán)與控制——管控駕馭能力⑥ 如何承上啟下——執(zhí)行力 ⑦ 如何培育員工——培育力⑧ 管理手段和方法不足——管理思想與方法二、 銷售部（銷售部是公司重要部門）① 銷售人員心態(tài)② 銷售人員銷售技巧③ 目標(biāo)管理④ 溝通技巧⑤ 商務(wù)談判⑥ 供應(yīng)商服務(wù)⑦ 店面管理等⑧ 等結(jié)合公司背景，分析現(xiàn)狀，要完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，必須提高管理層的系統(tǒng)管理水平，增加企業(yè)核心凝聚力，提升銷售人員的技能。(三) 激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在潛能特別是銷售團(tuán)隊(duì)；提升銷售技能，提高銷售業(yè)績(jī)。(六) 掌握激勵(lì)員工的三大要素，并根據(jù)實(shí)際情況制定對(duì)應(yīng)策略。(八) 了解培育下屬的方法，學(xué)會(huì)授權(quán)與控制。(十) 了解績(jī)效考核的真諦，確實(shí)讓考核系統(tǒng)快速運(yùn)轉(zhuǎn)。自公司成立 以來(lái)，以“向世界傳播東方智慧”為己任，創(chuàng)造性地整合各種優(yōu)質(zhì)資源，致力于追求為社會(huì)和企業(yè)創(chuàng)造一流的社會(huì)再學(xué)習(xí)平臺(tái)，在和
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