培訓(xùn)控制流程-展示頁
2025-08-14 04:35本頁面
【正文】 定由總經(jīng)辦制定、解釋，修改和 廢止亦同。一一一 培訓(xùn)考核不合格的員工由公司安排補(bǔ)訓(xùn)， 試用期員工培訓(xùn)考核不合格的不予轉(zhuǎn)正?？己顺煽兎譃槲宓龋?優(yōu)秀（10090 分）； 良好（8980 分）； 合格（7970 分）； 基本合格（6960 分）； 不合格（60 分以下）。一一一 培訓(xùn)考核與評估一一一 培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)組織部門現(xiàn)場分發(fā)《培訓(xùn)評估表》給全體受訓(xùn)員工或抽樣進(jìn)行培訓(xùn)評估調(diào)查，對培訓(xùn)課 程、教 師講解、組織管理等方面做出評價，以改進(jìn)培訓(xùn)工作。第十五條 培訓(xùn)時填寫《培訓(xùn)記錄 /總結(jié)表》,將培訓(xùn)情況記入公司員工培訓(xùn)檔案內(nèi)，參訓(xùn)員工培訓(xùn)情況記入《員工培訓(xùn)檔案》，作為日后培訓(xùn)、考核、晉升、 調(diào)動的依據(jù)。第十三條 在職培訓(xùn)需由培訓(xùn)組織部門填寫《培訓(xùn)計劃登記表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。一一一 公司和部門年度培訓(xùn)計劃需分解到每季、每月，公司級培訓(xùn)由人力資源部組織，部門級培訓(xùn)由部門組織，總經(jīng)辦監(jiān)督。一一一 每年年底 11 月底前由各部門負(fù)責(zé)人填寫《年度培訓(xùn)計劃表》至人力資源部，由總經(jīng)辦和人力資源部擬制公司下一年度培訓(xùn)計劃并進(jìn)行培訓(xùn)費用預(yù)算。一一一 培訓(xùn)計劃管理第八條 每年 11 月，由人力資源部下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行全員培訓(xùn)需求調(diào)查，或在有培訓(xùn)需求時不定期發(fā)放需求表。h) 崗位傳幫帶。f) 參觀訪問法：組織部門負(fù)責(zé)人到知名企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。d) 角色演繹法：設(shè)置一個環(huán)境，指定學(xué) 員扮演角色，借助演練，理解角色提高解決問題的能力。通 過學(xué)員之 間的交流討論解決疑難問題，相互取 長補(bǔ)短。a、專家講授；b、公司管理人員的講授；c、崗位員工相互 傳授。星期六或星期五下午。b) 公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專業(yè)公司的可打人特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。3）公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部兩類：a) 公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，包括總經(jīng)辦負(fù)責(zé)培訓(xùn)的同事，或在公司內(nèi)部某些領(lǐng)域有專長并具備一定講解能力的員工，可擔(dān)任部門內(nèi)容的 講師。2）培訓(xùn)的主要內(nèi)容：1一 入職培訓(xùn)內(nèi)容：a) 公司 簡介：性質(zhì)、規(guī)模、產(chǎn)品、 發(fā)展等；b) 公司組織機(jī)構(gòu)及各部門職 能職責(zé)；c) 公司價 值觀、經(jīng)營觀等企業(yè)文化；d) 公司規(guī)章制度、勞動安全衛(wèi)生等；e) 崗位 職責(zé)。、 相關(guān)部門職責(zé)：a) 制訂年度、季度、月度部門培訓(xùn)計劃；b) 專業(yè)知識技能培訓(xùn)老師人選的推薦；c) 及時呈報培訓(xùn)實施情況，考核考 試等統(tǒng)計報表；d) 專業(yè)培訓(xùn)教材的推薦及編撰、修改；e) 受培訓(xùn)人完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤；f) 員工個人學(xué)習(xí)計劃的執(zhí)行跟蹤。 員工培訓(xùn)，其
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