【總結(jié)】1.目的保證退換物料流程暢通,控制物料不良,加強(qiáng)供應(yīng)商對(duì)不良物料的重視。2.適用范圍來料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始退換物料分類退倉儲(chǔ)部倉儲(chǔ)部處理
2025-04-08 05:13
【總結(jié)】東莞培訓(xùn)網(wǎng)備料控制流程管理為了適應(yīng)業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)的要求,提高生產(chǎn)效率,確保制造中心的產(chǎn)品生產(chǎn)能夠有效滿足客戶需求,盡可能減少由于物料準(zhǔn)備不足所帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),特制定本流程。本流程適用于制造中心開展產(chǎn)品生產(chǎn)的前期物料準(zhǔn)備工作,包含《備料計(jì)劃申請(qǐng)表》被批準(zhǔn)后,編制并下達(dá)備料計(jì)劃的全過程,主要側(cè)重于對(duì)MRPII系統(tǒng)外的計(jì)劃工作進(jìn)行定義與描述
2025-01-12 02:25
【總結(jié)】帳目核對(duì)與稽查控制程序1.目的為督促公司各環(huán)節(jié)賬目核對(duì)真實(shí)、有效確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確清晰;2.適用范圍適用于公司各環(huán)節(jié)物資管理相關(guān)報(bào)表、票據(jù)、帳目的核對(duì)與稽查。3.職責(zé),并與關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)進(jìn)行核對(duì),并對(duì)人事部稽查工作予以配合。、票據(jù)、報(bào)表的稽查。;、卡、物自行抽查核對(duì),并做好自查記錄。每周不得低于三次,每次不過少于三個(gè)類別。,并對(duì)各庫房物資不得少于一
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程合格不同意熟悉圖紙,將工藝圖與土建圖對(duì)照,核查有無矛盾或參加圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師填寫開工申請(qǐng)承包方按要求填寫各欄目:l施工組織設(shè)計(jì),施工方案l工人、技術(shù)人員數(shù)量l機(jī)械品種,數(shù)量l承包方,分包方資質(zhì)證件審核開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核結(jié)果承包方修改完善審核內(nèi)容包括:l承包方分包方的資質(zhì)證件
2025-06-25 03:54
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程合格不同意熟悉圖紙,將工藝圖與土建圖對(duì)照,核查有無矛盾或參加圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師填寫開工申請(qǐng)承包方按要求填寫各欄目:l施工組織設(shè)計(jì),施工方案l工人、技術(shù)人員數(shù)量l機(jī)械品種,數(shù)量l承包方,分包方資質(zhì)證件審核開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師
2024-09-01 17:46
【總結(jié)】通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程整理:建工之家論壇歡迎訪問::jmingQQ:80951982合格不同意熟悉圖紙,將工藝圖與土建圖對(duì)照,核查有無矛盾或參加圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師填寫開工申請(qǐng)承包方按要求填寫各欄目:l施工組織設(shè)計(jì),施工方案l工人、技術(shù)人員數(shù)量l機(jī)械品種,數(shù)量l承包方,分包方資質(zhì)證件審核開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核結(jié)
2024-08-27 17:03
2024-09-01 17:45
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程梳理與描述培訓(xùn)控制活動(dòng)培訓(xùn)材料之三1.了解什么是業(yè)務(wù)流程,什么叫業(yè)務(wù)流程梳理;2.掌握流程梳理與流程描述的方法;3.理清業(yè)務(wù)流程梳理的工作思路;4.明確下一階段業(yè)務(wù)流程梳理工程需要完成的工作任務(wù)。培訓(xùn)目的一、業(yè)務(wù)流程梳理及相關(guān)概念二、業(yè)務(wù)流程梳理程序及方法三、業(yè)務(wù)流程梳理的工作組織主要內(nèi)容
2025-01-17 12:27
【總結(jié)】餐飲異物控制培訓(xùn)一、原材料驗(yàn)收:1、驗(yàn)收貨物實(shí)行三方檢驗(yàn),即:廚師長(zhǎng)、數(shù)量核準(zhǔn)員、庫管員三方共同就原材料的質(zhì)量、數(shù)量和品種進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收;2、對(duì)于包裝好的原材料要求打包、打散檢驗(yàn),外包裝物品要妥善處理好;3、對(duì)于直觀上就能發(fā)現(xiàn)異物存在的原材料堅(jiān)決退貨;4、原材料要放在指定的區(qū)域內(nèi),原材料
2024-09-01 21:02
【總結(jié)】服裝品質(zhì)控制流程一?.?接獲工作指令?1.?要集齊驗(yàn)貨用的所有資料?PO,尺寸表,生產(chǎn)批版,色版,測(cè)試報(bào)告(布料和成衣),輔料版(主嘜,洗水嘜,掛牌,鈕,拉鏈,價(jià)錢牌,衣架,膠袋,車線等客批OK之實(shí)版).2.?詳細(xì)研究集齊的資料,明確其內(nèi)容.3.?電話詢問工廠生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)安排初期/中期/尾期
2025-04-07 21:41
【總結(jié)】員工晉升管理控制流程手冊(cè)(組織人力版)流程編號(hào):版本號(hào):項(xiàng)目人力資源管理流程-員工晉升管理流程生效日期修改版本編制人:失效序號(hào)序號(hào)日期本流程適用于公司員工晉升科長(zhǎng)級(jí)職務(wù)所涉及的各項(xiàng)工作本流程旨在規(guī)范對(duì)員工晉升管理過程,特別是明確各部門在員工晉升管理過程中的職責(zé)人力資
2024-08-31 14:52
【總結(jié)】5/5退換物料控制流程1.目的保證退換物料流程暢通,控制物料不良,加強(qiáng)供應(yīng)商對(duì)不良物料的重視。2.適用范圍來料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始退換物料分類退倉儲(chǔ)部倉儲(chǔ)部處理直接上良品帳IQC重檢
2024-07-24 03:41
【總結(jié)】n當(dāng)前文文件修改密碼:8362839n更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)進(jìn)度6:銷售控制流程分析銷售業(yè)務(wù)涉及客戶、倉庫和銷售業(yè)務(wù)員,整個(gè)控制流程按以下步驟進(jìn)行:(1)客戶訂貨客戶根據(jù)需要在前臺(tái)填寫訂單,填好后提交給后臺(tái)銷售部門。(2)審核訂單銷售業(yè)務(wù)員接到客戶訂單后,首先檢查客戶是否具有購貨資格以及客戶的預(yù)付款余額是否能夠支付訂單上的商品,
2025-06-25 04:19
【總結(jié)】公司整體運(yùn)行流程設(shè)計(jì)思路及運(yùn)行細(xì)則第一章:重點(diǎn)控制點(diǎn)名詞(PMC)細(xì)釋PMC控制目標(biāo)包括:質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)。什么是PMC?PMC是英文“PortableMediaCenter●什么是生產(chǎn)與物料控制(PMC
2025-04-16 03:21
【總結(jié)】目錄第1章企業(yè)內(nèi)部控制流程—資金 1.1資金與授權(quán)批準(zhǔn)控制 1.1.1資金支付業(yè)務(wù)流程 1.1.2資金授權(quán)審批流程 1.2現(xiàn)金和銀行存款控制 1.2.1借出款項(xiàng)審批流程 1.2.2銀行賬戶核對(duì)流程 第2章企業(yè)內(nèi)部控制流程—采購 2.1.請(qǐng)購審批與預(yù)算控制 2.1.1請(qǐng)購審批業(yè)務(wù)流程 2.1.2采購預(yù)算業(yè)務(wù)
2024-07-23 23:46