【正文】 167。適時(shí)（購(gòu)備時(shí)間）167。外包計(jì)劃處理程序167。四、外包管理實(shí)務(wù)運(yùn)作菜單運(yùn)作程序作 業(yè) 要 點(diǎn)1外包原則167。(4)評(píng)審結(jié)果。、主要客戶。(7)廣告型錄。(3)電話簿。(2)以公正與誠(chéng)實(shí)的態(tài)度對(duì)待交易廠商。（扣款流程的建立）。退貨 167。（外觀檢驗(yàn)項(xiàng)目），記錄確實(shí)。利用抽樣計(jì)劃167。玖、驗(yàn)收作業(yè)一、意義在最經(jīng)濟(jì)水平下接收那些質(zhì)量與規(guī)格要求相符的物品。(5)包裝狀況…..等以上情形應(yīng)于合約中規(guī)定。(1)信息之傳遞。（超交、短交）。捌、收料作業(yè)一、意義：協(xié)力廠商交貨進(jìn)廠后，需先核對(duì)供應(yīng)物料的數(shù)量、交期及其它交易條件是否相符合。?下一周之生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況報(bào)告及協(xié)調(diào)事項(xiàng)。特殊物料短缺時(shí)生產(chǎn)優(yōu)先級(jí)。167。?生管：167。 167。(1)會(huì)議頻率：以周為單位，但視實(shí)際狀況另作調(diào)整。、批號(hào)別、產(chǎn)品別事前列出作催料。，加強(qiáng)跟催。167。167。，藍(lán)圖歸期。、罰金。四、交易合約：品名、規(guī)格、質(zhì)量要求。167。 167。五、價(jià)格管理 (一)決定合理采購(gòu)價(jià)格原則。是純粹的交易關(guān)系或是長(zhǎng)期的合作關(guān)系？維持高存貨水平以確保產(chǎn)銷之穩(wěn)定？或盡量降低存貨水平以控制成本？各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)以自制為主或是盡量外包給協(xié)力廠？四、采購(gòu)量如何決定。Q ＝訂購(gòu)量 C1 ＝ 每單位存貨儲(chǔ)備成本C2 ＝物料訂購(gòu)單價(jià) C3 ＝ 每次訂購(gòu)的訂購(gòu)成本D ＝總需求 C1 為C2之百分之若干（以I表示）﹝練習(xí)﹞甲材料年用量4,000單位，每次訂購(gòu)成本80元，每單位存貨儲(chǔ)備成本為1元，則甲材料經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量為若干？七、定期訂購(gòu)意義：訂購(gòu)周期一定，即每隔固定的時(shí)間就要訂購(gòu)一次。復(fù)倉(cāng)制適用于ABC分析中的C級(jí)物料，即價(jià)格低廉而使用量多的物料，如鉚釘、華司、螺絲…等。(4)折舊與陳腐成本。(5)會(huì)計(jì)入帳、付款成本。：項(xiàng) 目A類B類C類管制程度嚴(yán)格正常簡(jiǎn)單或周期性帳務(wù)嚴(yán)密準(zhǔn)確經(jīng)常查帳正常之良好記錄無或簡(jiǎn)單長(zhǎng)期才做統(tǒng)計(jì)作業(yè)優(yōu)先性最優(yōu)先正常，但緊急時(shí)應(yīng)提高優(yōu)先性最低優(yōu)先訂購(gòu)作業(yè)謹(jǐn)慎正常定期或定量復(fù)倉(cāng)制大量領(lǐng)料、退料批量批量整盒或整包﹝實(shí)例﹞ABC分析表類別項(xiàng)　　目物　料編　號(hào)單價(jià)(a)預(yù)計(jì)年使用量(b)預(yù)計(jì)年使用金額序號(hào)%A(ab)A累計(jì)%A14803,8201,833,6001,833,60024701,680789,6662,623,20032001,060212,0002,835,2004823,750190,0003,025,200B5296,000174,0003,199,2006453,820171,9003,371,1007353,820133,7003,504,8008525,000125,0003,629,80093,410104,0053,733,805108,50078,2003,812,0051125,00072,5003,884,5051252,20067,8603,952,3651340,00060,0004,012,365C144,88049,7764,062,141153,70441,6754,103,816163,82038,5824,142,398174,10029,9304,172,328181,53328,9704,201,2981935,90726,9304,228,228207,15525,7604,253,988214,09023,7164,277,784421,4462,6044,523,601431,0002,3004,525,901441,3381,606452,707451,0601,0604,528,567三、存貨總成本（費(fèi)用）(1)請(qǐng)購(gòu)手續(xù)成本。(3)分類中A項(xiàng)目多投入人力即會(huì)增加，因此人員素質(zhì)高的A項(xiàng)可酌量增加。(4)計(jì)算項(xiàng)目百分比。(1)復(fù)倉(cāng)制(2)定量訂購(gòu)制(3)定期訂購(gòu)制二、ABC分析與重點(diǎn)管理即利用意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏拉圖（Pareto）研究結(jié)果，國(guó)內(nèi)財(cái)富大部份為少數(shù)人所有，即重點(diǎn)管理的觀念，依一般企業(yè)資料統(tǒng)計(jì)有10%的物料項(xiàng)目，占全部庫(kù)存金額的70%稱A類物料，有20%的項(xiàng)目金額占20%稱為B類物料，其余70%的項(xiàng)目占全部金額10%稱為C類物料。伍、庫(kù)存管制一、前言管制物料的存量，盡量降低存貨儲(chǔ)備成本，使物料配合生產(chǎn)的需要。167。凈需求＝毛需求－庫(kù)存量－在途量＋預(yù)控量＋安全庫(kù)存量，完成請(qǐng)購(gòu)作業(yè)?？紤]損耗率和縮率等因素。二、MRP系統(tǒng)流程圖BOM生產(chǎn)計(jì)畫訂單資料訂購(gòu)單材料異動(dòng)展開Explosion採(cǎi)購(gòu)狀況庫(kù)存狀況材料需求採(cǎi)購(gòu)建議領(lǐng)發(fā)補(bǔ)退作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)算淨(jìng)需求生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表三、MRP的實(shí)施(1)MRP實(shí)施步驟（產(chǎn)品）之毛需求。(5)簡(jiǎn)易物料倉(cāng)儲(chǔ)帳。(1)計(jì)劃物料需求量。：BOM根源于產(chǎn)品，依產(chǎn)品需求和生產(chǎn)線安排情況生產(chǎn)方式不同而給予不同的編制方式。：編號(hào)系統(tǒng)有組織性可從編號(hào)隨時(shí)查知物料一切數(shù)據(jù)，（帳，位置…）增進(jìn)管理效率。：物料依一定標(biāo)準(zhǔn)分類，此標(biāo)準(zhǔn)必須依同一原則，例如桌子不因材質(zhì)不同而分兩類；如依材料時(shí)可依銅制、木制…分類。(2)重新將即有產(chǎn)品整編時(shí)。以每款產(chǎn)品使用的物料按順序號(hào)排列。裝飾件 —— 產(chǎn)品中體現(xiàn)公司品牌商標(biāo)或儀器操作方式的裝飾物件（如：面膜、標(biāo)牌等）。電器件 —— 產(chǎn)品所屬電路中具有獨(dú)立功能（而非多個(gè)器件組合后構(gòu)成獨(dú)立功能）的原器件（如：繼電器、電機(jī)、水泵、氣泵、開關(guān)、插接件等）。包括金屬加工件和非金屬加工件等（如：調(diào)節(jié)閥、工作頭、分配器、旋鈕等）。——通過采購(gòu)或加工后產(chǎn)品所需的全部元器件和零部件。 編碼結(jié)構(gòu) —— 由11位碼構(gòu)成XXX XX X XX XXX ↓ 　　 ↓　　　 ↓　　　 ↓ ↓ 成品編號(hào) 物料類別 物料屬性 物料特征 排列序號(hào) 碼位說明、性能類別區(qū)分碼。：如輔助材料、機(jī)油、刀具…。年度計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)作業(yè)供應(yīng)商管理訂購(gòu)作業(yè)收料作業(yè)領(lǐng)發(fā)料作業(yè)補(bǔ)退料作業(yè)呆廢料處理績(jī)效評(píng)估BOM生產(chǎn)預(yù)測(cè)訂單在途訂單庫(kù)存狀況庫(kù)存管理物料管理物料計(jì)劃 計(jì)劃與修正采　　購(gòu)收　　料（品管）倉(cāng)　　儲(chǔ)、儲(chǔ)位安排發(fā)　　料、發(fā)料料　　帳、出料記錄成　　品呆 廢 料四、物料管理功能與負(fù)責(zé)部門NO物料管理功能負(fù)責(zé)部門1銷售預(yù)測(cè)及產(chǎn)品存量管制銷售部2產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理銷售部3物料分類設(shè)計(jì)、物管部4物料管制基準(zhǔn)物管部5物料計(jì)劃物管或生管部6物料之請(qǐng)購(gòu)物管或生管部7供貨商評(píng)審采購(gòu)、品質(zhì)部8供貨商基本數(shù)據(jù)采購(gòu)部9供貨商品質(zhì)履歷品質(zhì)部10供貨商交貨履歷采購(gòu)部11物料的訂購(gòu)物管部12訂購(gòu)的催交物管部13物料的數(shù)量驗(yàn)收物管部14物料的質(zhì)量驗(yàn)收品質(zhì)部15物料的料帳管理物管部16物料的倉(cāng)儲(chǔ)管理物管部17購(gòu)料的付款會(huì)計(jì)18物料的準(zhǔn)備物管部19物料的發(fā)料管理物管部20物料的退料核對(duì)、整理物管部21物料的加工制造或外包22在制品管理(物、帳)制造部23在制品的檢驗(yàn)品質(zhì)部24制成品的包裝制造、銷售部25成品的出廠檢驗(yàn)品質(zhì)部26呆廢料的發(fā)生、預(yù)防與管理物管生管采購(gòu)制造營(yíng)業(yè)設(shè)計(jì)部27呆廢料的的理與變賣物管、采購(gòu)、總務(wù)部28成品倉(cāng)庫(kù)管理物管部29成品運(yùn)輸管理銷售、物管部30成品的銷售銷售部31盤點(diǎn)物管、制造、生管、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)32成效評(píng)估經(jīng)營(yíng)委員會(huì)、組合件?！ㄟ^零部件加工后的非整機(jī)部件（如：焊好元件的電路板、組裝完成的電極包、未貼標(biāo)志的主機(jī)等）。 —— 通過車、銑、刨