【正文】 帶E堆高機F堆高機＋棧板每1,000個工時(人，時)200呎ABCDEF1個5個20個四、物料運輸?shù)脑瓌t (一)一般原則。，需特別設(shè)計其搬運之方式。 (二)有關(guān)物料流程的原則。，應(yīng)以最少之限度。，應(yīng)接近于接收區(qū)。 (三)有關(guān)方法之原則。，以便搬運。，應(yīng)裝置于容器、滑板或托板上。 (四)有關(guān)人力之使用之原則。，以減少走動。(五)有關(guān)接收、運送及儲存之原則，以及停車站之高度。 ，以便于計算零件。 ，放置于架上或輸送機上。 (六)有關(guān)容器及單位負荷之原則，以便于工廠及使用點之運送及接收。，以便未裝貨時可節(jié)省儲存之空間，以及減少回程時之運輸成本。，以最少之原則，僅須保護及限制物品之高度。 (七)有關(guān)成本之原則：。，而非以設(shè)備成本為前提。，以降低成本，而獲得最經(jīng)濟為原則。拾捌、存貨盤點一、前言為確定倉庫內(nèi)或其它場所內(nèi)現(xiàn)存之實際物料數(shù)量，而對物料之現(xiàn)存數(shù)量加以清點謂之盤點。盤點之目的：，糾正料帳不一致的現(xiàn)象。，并加以改善。二、計劃（通常為公司財務(wù)會計主管）負責公司存貨盤點。：(1)選定最有利的存貨盤點日期。通常在資產(chǎn)負債表日，除非內(nèi)部控制健全，存貨異動窗體能完整地控制，否則不宜選在非資產(chǎn)負債日。(2)界定存貨盤點范圍，決定停工部門與停工日期。通常全面停工并停止存貨異動，無法停工或緊急收發(fā)存貨時，宜對存貨異動有適當控制，注意交接站之暫存品。(3)任務(wù)編組指定專責人員負責策劃及協(xié)調(diào)，并撰寫書面盤點計劃。(4)通知各部門，主持協(xié)調(diào)會議，并要求相關(guān)部門通知供貨商、外包廠及顧客停止收發(fā)貨時間。三、準備專責人員準備工作包括：。，賦予代號。（劃制平面責任區(qū)圖），指定各組負責人員及各區(qū)域負責人員。，舉辦盤點訓(xùn)練講習及協(xié)調(diào)會議（2周前舉辦）。，盤點單預(yù)計作業(yè)。、進貨及領(lǐng)料部門進出截止時間及控制程序。，同類存貨歸類整理排列整齊，并與報廢無用之存貨分開放置，必要時請研發(fā)或生管部門確認存貨可用性。，并填寫存貨盤點卡控制匯總表。（如盤點器具、交通車、餐點等）。三、實際盤點。四、匯總核對及調(diào)整與檢討會，計算盤點差異。：相關(guān)人員提出盤點檢討報告。五、盤點常發(fā)生的問題與防止。→加強準備教育?！访J識教育。→盤點行程計劃的充分掌握?！鞑块T能按規(guī)定準時提交數(shù)據(jù)，并利用計算機或預(yù)先總表作業(yè)?！饺諑?wù)確實，任何異動務(wù)必有憑證，且實時登帳?！訌姕蕚鋾r的整理整頓，及人員的數(shù)字觀念。拾玖、物料管理績效評價1.2.(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)貳拾、成本管理一、成本的重要，管理決定成本。→憑證→分錄→過帳→編表167。一切企業(yè)之活動，皆反映在成本。167。開源：P↑， Q ↑ (外在)167。節(jié)流：降低成本 (內(nèi)在)記錄 → 統(tǒng)計 → 分析 (差異) → 改善對策比較目標(1)質(zhì)量成本(2)標準成本二、成本結(jié)構(gòu)總成本是由制造成本與管銷費用所組成。制造成本是由直接材料、直接人工及制造費用之和。(1)直接材料構(gòu)成制成品整體的一部份，且于計算產(chǎn)品成本時可予以直接計入產(chǎn)品的一切材料而言。 (2)直接人工將材料轉(zhuǎn)變成為制成品所直接運用的人力而言。它的組成內(nèi)容為易于歸入特定產(chǎn)品的員工工資。(3)制造費用間接材料、間接人工及其它不易直接分攤給特定產(chǎn)品的制造成本。(4)間接材料指完成產(chǎn)品所需的一切材料，但其耗用對產(chǎn)品而言，不是太少就是太復(fù)雜，以致于不值得將其視為直接材料者。(5)間接人工不直接影響最終產(chǎn)品的制造或組成的員工。如領(lǐng)班、辦事員等。(6)管銷費用分為銷售費用及管理費用。銷售費用包括推銷及運送費用。管理費用包括指揮及控制組織所發(fā)生的費用。  成本功能分類其他間接成本直 接 材 料直 接 人 工間 接 材 料間 接 人 工租金、保險(火險、責任險)、折舊、動力、照明、熱力、小工具領(lǐng)班、組長、檢驗員工廠物料、潤滑油 總成本製造成本主要成本製造費用行 銷 費 用管 理 費 用銷售人員薪資、推銷傭金、廣告費、樣品、交際費、旅費、電話電報費、文具及印刷、運送費管理人員薪資、租金、折舊、法律費用、財產(chǎn)稅、呆帳、郵電費、電話電報費管銷費用 指成本隨著業(yè)務(wù)水平之變動而變動之狀況，依成本習性將成本分為變動成本與固定成本二類。(1)變動成本隨著工作量的增減同比例增減者，如直接材料、直接人工成本等。(2)固定成本不隨著工作量的增減同比例增減者，如設(shè)備折舊費、財產(chǎn)保險費等。三、制造業(yè)成本流程企業(yè)的活動就是成本活動，從資源的投入直到成品產(chǎn)出時，附加的各項支出，以貨幣為單位，透過公認的處理原則，將成本予以整理匯總分析，使數(shù)據(jù)使用者得以充分了解。將成本流程相關(guān)聯(lián)的活動表達如圖所示現(xiàn) 金折舊性資產(chǎn)材 料(進貨成本)材料存貨其它制造成本直接人工制造費用間接人工間接材料電力保險折舊在製品直接材料直接人工已分配製造費用銷貨成本製成品存 貨製成品成本支付儲存領(lǐng)用轉(zhuǎn)為移至轉(zhuǎn)入投入四、如何建立標準成本：成立成本管理推動委員會(劃分成本中心)。(1)系統(tǒng)架構(gòu)(范例)項目全 公 司成 本 中 心批 號 (產(chǎn)品別 )原材料加 總加 總Σ{(各原材料單位用量設(shè)定單價)良品生產(chǎn)數(shù)量}直 接人 工加 總加 總Σ(各工序設(shè)定單價良品生產(chǎn)數(shù)量)(2)制造費用會計科目定義及設(shè)定基準說明。(3)其它設(shè)定基準(4)修改時機。 % 以上時。(1)系統(tǒng)架構(gòu)。(2)各項資料說明：：按標準領(lǐng)料及異常領(lǐng)料。：：分標準件資及異常加工薪資。(3)各部門須提供數(shù)據(jù)。(4)實際成本計算：由財務(wù)部匯整統(tǒng)計。(5)分析報表的產(chǎn)出。、銷售費用比較表。、銷售費用比較表。(1)財務(wù)部門分析報表的產(chǎn)出由專責單位分析，找出問題點。(2)召開檢討會按月定期召開檢討會。由最高經(jīng)營者、各成本中心負責人及一級主管參加。(3)提出改善對策由責任歸屬部門進行問題點原因分析及提出改善對策。(4)進行跟催及效果確認由專責單位負責。五、直接材料成本差異分析材料價格差異= (實際單價 － 標準單價) 實際購買數(shù)量= (實際單價 實際購買數(shù)量)－(標準單價 實際購買數(shù)量)=實際購買量按實際價格計－實際購買量按標準價格計材料用量差異＝ (實際用量 － 標準用量) 標準單價= (實際用量 標準單價)－(標準用量 標準單價)＝實際用量按標準單價計－標準用量按標準價格計 Q QA QS PS PA P 即 ( PA – PS ) QA Q QA QS PS PA P 即 ( QA － QS ) PS六、直接材料成本改善之方法。(標準零件、輕薄短小、容易制造或非過度之質(zhì)量)。；協(xié)力廠要多元化；甄選及輔導(dǎo)協(xié)力廠。（科學底價的設(shè)定）167。談判技巧的熟練。 167。大量采購(一次訂購、分批交貨)?！?、適時及適量之相互配合。（適時進料減少庫存）。