4個(gè)商業(yè)模式相關(guān)主題-全文預(yù)覽
【正文】 成錯(cuò)誤的判斷，讓人產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)，以為“一推就靈”，從而不再研究用戶(hù)需求，不再重視產(chǎn)品的體驗(yàn)，其實(shí)這是最危險(xiǎn)的。然而，很多人一提到推廣就想到要花錢(qián)，但花很多錢(qián)的推廣未必是好的做法。每個(gè)企業(yè)都有一些粉絲用戶(hù)，這些粉絲用戶(hù)忠實(shí)于你的產(chǎn)品，熱愛(ài)你的企業(yè)，天天在論壇上跟你提應(yīng)該做這個(gè)、做那個(gè)，這時(shí)候你還是要想清楚為絕大多數(shù)用戶(hù)找共性需求，要聽(tīng)用戶(hù)的但要加一層過(guò)濾。每次裝完一臺(tái)電腦，大概都會(huì)記滿滿一張紙，然后回去開(kāi)會(huì)，跟我的員工談。我主要談?wù)勼w驗(yàn)。但如果你的DNA不對(duì)，那就很危險(xiǎn)了。我認(rèn)為真正能在互聯(lián)網(wǎng)里做大的公司，都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型的公司。第二，為什么商業(yè)模式不是盈利模式？實(shí)際上商業(yè)模式不是盈利模式，它至少包含了四個(gè)方面：產(chǎn)品模式、用戶(hù)模式、推廣模式，最后才是盈利模式。就像當(dāng)年O2O上門(mén)開(kāi)鎖，普通人一年能有幾次？如果一年6次，那就是你人有問(wèn)題了。無(wú)論最后做到多么大的一個(gè)商業(yè)模式，它的起點(diǎn)一定來(lái)自于你發(fā)現(xiàn)了用戶(hù)有一個(gè)痛點(diǎn)，一種沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)或者被發(fā)現(xiàn)了還沒(méi)有被滿足的需求。2011年3月30日，帶領(lǐng)奇虎360在美國(guó)紐交所上市。1992年，大學(xué)本科畢業(yè)于西安交通大學(xué)電信學(xué)院計(jì)算機(jī)系，獲學(xué)士學(xué)位。最后是弄清楚企業(yè)價(jià)值，而從定位到企業(yè)價(jià)值，中間要經(jīng)過(guò)四個(gè)環(huán)節(jié)：業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、關(guān)鍵資源和能力、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)環(huán)節(jié)的完整組合，就能讓一個(gè)企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。四、核心資源和獨(dú)特能力：你能否持續(xù)地賺錢(qián)？你的企業(yè)有沒(méi)有防火墻，為什么這個(gè)市場(chǎng)一定屬于你而不是別人？你到底什么地方比別人強(qiáng)？你的核心資源和獨(dú)特能力是什么？只有建立起自己無(wú)法被別人超越和替代的獨(dú)特能力，我們才能持續(xù)的賺錢(qián)。一、定位：賺誰(shuí)的錢(qián)？營(yíng)銷(xiāo)首先要解決一個(gè)定位的問(wèn)題，就是你要清楚地知道你的目標(biāo)客戶(hù)是誰(shuí)？你到底能為客戶(hù)解決什么樣的問(wèn)題？以什么樣的效率解決這些問(wèn)題？你的效率越高，你賺錢(qián)的速度就越快。什么叫商業(yè)模式，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是研究企業(yè)如何賺錢(qián)的學(xué)問(wèn)，我們可以從五個(gè)方向去思考企業(yè)到底如何賺錢(qián)。就是要綜合評(píng)估可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。贏利模式的設(shè)計(jì)可以從以下幾個(gè)方面思考：1)產(chǎn)品或服務(wù)本身的收益；2)提高產(chǎn)品附加值，形成新的利潤(rùn)；3)圍繞產(chǎn)品客戶(hù)，設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，形成新的利潤(rùn)； 4)給資金加速，挖掘沉淀利潤(rùn)；5)流程優(yōu)化，剔除無(wú)效流程，創(chuàng)造利潤(rùn)。目標(biāo)市場(chǎng)是創(chuàng)業(yè)公司打算通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)吸引的客戶(hù)群，并向他們出售產(chǎn)品或服務(wù)。那么一個(gè)成功的商業(yè)模式又有哪些標(biāo)準(zhǔn)呢？。設(shè)計(jì)成本結(jié)構(gòu)成本結(jié)構(gòu)是指運(yùn)營(yíng)一個(gè)商業(yè)模式所引發(fā)等各種費(fèi)用的總和。收入模式如何賺錢(qián)？什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)讓客戶(hù)愿意付費(fèi)？客戶(hù)如何支付費(fèi)用？每個(gè)收入來(lái)源占總收入的比例是多少，持續(xù)性如何？有哪些核心資源？公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需的能力和資格。具體而言，為了實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來(lái)，形成一個(gè)完整的高效率的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過(guò)提供產(chǎn)品和服務(wù)，達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案。清楚了利益相關(guān)方，商業(yè)關(guān)系，公司是如何賺錢(qián)的？可以通過(guò)一個(gè)利潤(rùn)池分解公司收入與利潤(rùn)的來(lái)源有哪幾類(lèi)、結(jié)構(gòu)如何、特點(diǎn)如何。一張圖描述商業(yè)模式的交易結(jié)構(gòu)。如何有效描述融資計(jì)劃書(shū)中的商業(yè)模式？我們通過(guò)“四個(gè)一”進(jìn)行描述：一句話描述公司商業(yè)模式定位。4個(gè)商業(yè)模式相關(guān)主題融資計(jì)劃書(shū)中如何描述你的商業(yè)模式？一個(gè)成功的商業(yè)模式——九個(gè)要素、五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)模式的五大要點(diǎn)360投資人在融資計(jì)劃書(shū)中最關(guān)心的話題，有兩個(gè)：一個(gè)是團(tuán)隊(duì)，關(guān)心企業(yè)家與高管的能力與品質(zhì)，另一個(gè)就是公司的商業(yè)模式，借此了解公司為什么有價(jià)值。包括公司擁有的資源能力和互補(bǔ)的資源能力，讓投資人知道公司已經(jīng)擁有哪些資源能力，為了達(dá)成商業(yè)模式與目標(biāo)還整合了哪些外部資源能力。一個(gè)利潤(rùn)池描述公司的盈利模式?！途瘓F(tuán)商業(yè)模式研究中心主任 金胤和本文來(lái)源：和君咨詢(xún)（hejungroup）一個(gè)成功的商業(yè)模式——九個(gè)要素、五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)什么是商業(yè)模式？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是公司通過(guò)什么途徑或方式來(lái)賺錢(qián)。企業(yè)向客戶(hù)傳遞什
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1