商業(yè)模式設計-全文預覽
【正文】 January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:29:0223:29:0223:29Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 11時 29分 2秒 下午 11時 29分 23:29: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 25日星期三 下午 11時 29分 2秒 23:29: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:29:0223:29:0223:291/25/2023 11:29:02 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 下午 11時 29分 :29January 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。 23:29:0223:29:0223:29Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。也包括公司的商業(yè)聯(lián)盟（ Business Alliances）范圍 即所使用的工具和方法的貨幣描述 即公司通過各種收入流（ Revenue Flow）來創(chuàng)造財富的途徑 商業(yè)模式 =商業(yè)模式畫布 讓你更加清楚 商業(yè)模式 Skype 免費 VoIP 與 增值服務 軟件 開發(fā) 網站 全球用戶 （不再細分客戶群） 提供達到影音質量的服務 “ eBay” 大范圍 低毛利 互聯(lián)網 軟件 開發(fā) 免費 VoIP電話和增值服務 蘋果 iTunes 與 iPod 時尚品牌 軟件與硬件開發(fā) 電子商務 多媒體 版權管理 內容 提供商 硬件 供應商 內容 iPod 成本結構 “高端” 客戶 產品及軟件 設計 硬件 收入 iTunes 多媒體 下載 iBook 蘋果商店 經銷商 網絡 多媒體 收入 品牌 管理 硬件 銷售 內容 銷售 核心資源 關鍵業(yè)務 核心資源 價值主張 客戶關系 渠道通道 客戶細分 收入來源 動員 理解 設計 實施 管理 搭建舞臺 全情投入 調研探索 實際執(zhí)行 演化發(fā)展 商業(yè)模式設計的 5 個階段 1. 識別跨學科跨領域利益相關者 組建團隊 必須走出辦公室去拜訪客戶！ 2. 洞察（商業(yè)）環(huán)境 – 勾勒問題 價值 主張 成本 結構 客戶 關系 客戶 細分 核心 資源 重要 伙伴 關鍵 業(yè)務 收入 來源 分銷 渠道 [Osterwalder (2023) The Business Model Ontology] 多個起始點 / 依賴于背景 3. 暫?，F實 創(chuàng)意構想 4. 回到現實 原型制作 5. 選擇合適
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