國(guó)內(nèi)10個(gè)經(jīng)典商業(yè)模式案例分析范文-全文預(yù)覽
【正文】 1Job的創(chuàng)始人中，CEO兼總裁甄榮輝生于香港并在香港長(zhǎng)大。51Job實(shí)際上是一個(gè)網(wǎng)上中介，你也可以把它看成面向個(gè)人的電子商務(wù)。1995年以后，新東方開始急速膨脹，成為GRE和托福培訓(xùn)的代名詞，俞敏洪也完成了從淘金客到送水人的轉(zhuǎn)變。俞敏洪創(chuàng)辦新東方英語學(xué)校之前，自己也是一個(gè)淘金客，大學(xué)畢業(yè)時(shí)，他的同學(xué)們紛紛出國(guó)，他卻被大使館數(shù)次拒簽。美國(guó)淘金時(shí)代留下了一句諺語“淘金的不賺錢，送水的賺錢”。既然瞄準(zhǔn)上市，分眾傳媒便極其注重概念的打造，而這個(gè)概念關(guān)鍵要回答一個(gè)問題，即盈利是否可能?分眾傳媒有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“作為傳統(tǒng)媒體的一種補(bǔ)充形式，分眾傳媒重在對(duì)中高端消費(fèi)者精確的覆蓋??目前廣東分眾傳媒的前期投入已經(jīng)達(dá)到1000多萬元，盡管投入不小，但現(xiàn)在已經(jīng)開始為投資者帶來利潤(rùn)”。分眾傳媒的主營(yíng)業(yè)務(wù)，是在寫字樓和其他商業(yè)地產(chǎn)場(chǎng)所運(yùn)營(yíng)液晶顯示屏廣告網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)止步于增長(zhǎng)和盈利，應(yīng)該問一問自己有沒有把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化，是否可以取得更大的增長(zhǎng)。掌握著巨大的用戶群和極高的投資壁壘，成為《傳奇》這個(gè)價(jià)值鏈中議價(jià)能力最強(qiáng)者，最后，吃了虧的韓國(guó)人只能反過來求陳天橋繼續(xù)做《傳奇》。拖欠韓國(guó)人分成費(fèi)，成立恒康網(wǎng)絡(luò)來做銷售渠道總代理這些灰色的手段是他對(duì)上游資源的占用。盛大活生生的就是一部“傳奇”，它的發(fā)家有相當(dāng)大的偶然性。將短信投票和PK淘汰聯(lián)系起來，加強(qiáng)與觀眾的互動(dòng)性等。以往人們大都認(rèn)為，越好的節(jié)目、越精致的節(jié)目越容易引人注目，《超級(jí)女聲》告訴我們，這些都沒錯(cuò)，但是真正引人注目的是那些觀眾參與率高、互動(dòng)性強(qiáng)的節(jié)目，從這個(gè)意義上說，《超級(jí)女聲》堪稱一場(chǎng)革命。 WORD資料可編輯 國(guó)內(nèi)10個(gè)經(jīng)典商業(yè)模式案例分析 ，意味著每一個(gè)舊思維打破、新思維產(chǎn)生的過程都是商機(jī)無限的。僅僅靠這一個(gè)策劃，天娛公司迅速跨入財(cái)富之林，成長(zhǎng)之快，令人瞠目結(jié)舌。但是《超級(jí)女聲》的成功，很大程度在于本土化，這包括：廢除年齡門檻，提出想唱就唱。應(yīng)該問一問自己有沒有把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化，是否可以取得更大的增長(zhǎng)。購(gòu)買服務(wù)器改為租用服務(wù)器，是他利用游戲玩家的增長(zhǎng)對(duì)運(yùn)營(yíng)商取得主動(dòng)。這種得勢(shì)不饒人的擴(kuò)張，取得了豐碩的成果，如今《傳奇》，同時(shí)在線人數(shù)超過100萬，運(yùn)營(yíng)它需要至少6000臺(tái)以上服務(wù)器。盛大之所以能夠占據(jù)天王山，和其得勢(shì)不饒人的擴(kuò)張戰(zhàn)略有關(guān)，這就和打仗一樣，歷代的戰(zhàn)爭(zhēng)，最大的戰(zhàn)果往往不是在決戰(zhàn)中取得，而是存在于戰(zhàn)勝后的掃蕩與追擊中。盛大上市前，其主營(yíng)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)為其持續(xù)的帶來巨大的利潤(rùn)與現(xiàn)金流，而2002年才開始冒頭的分眾傳媒能在如此短的時(shí)間內(nèi)名揚(yáng)海外，因?yàn)樗婚_始就是瞄準(zhǔn)上市去的。因此，我們看到了3i集團(tuán)、軟銀、高盛等國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資基金的一次精彩表演。4.“送水”賺錢的新東方模式對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，在你的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之外，看一看與你的目標(biāo)伴生的價(jià)值鏈條，也許會(huì)有意外的驚喜
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