國內(nèi)10個經(jīng)典商業(yè)模式案例分析范文-wenkub
2023-05-27 00:46:30 本頁面
【正文】 上。從2004年的門庭冷落，到如今的熱火，天娛公司與湖南衛(wèi)視始終在根據(jù)市場反饋調(diào)整創(chuàng)意，這也就是魯迅說的“運用腦髓，放出眼光，自己來拿”的過程。“超女”為何影響深遠，還應該歸功于創(chuàng)意化的學習。如果要評選出最成功的商業(yè)策劃，非上海天娛公司策劃的《超級女聲》節(jié)目莫屬。超女播出之日，萬人空巷，堪比春晚，但與春晚大把燒錢不同，天娛整個策劃幾乎沒花一分錢，而且讓所有的媒體都為其做免費的狂熱宣傳?！冻壟暋返膭?chuàng)意是直接“拷貝”自美國的娛樂節(jié)目《美國偶像》，這是拿來主義。《超級女聲》是一個文化現(xiàn)象，但是對企業(yè)而言，意味著每一個舊思維打破、新思維產(chǎn)生的過程都是商機無限的。但是《傳奇》站住腳以后，陳天橋的商業(yè)天才有了發(fā)揮的舞臺。陳天橋的精明在于，所有這些成果都被用于加大投資，每一步議價的成功都成為了下一步議價的籌碼。但是，盡管網(wǎng)游是一個暴利行業(yè)，受挫甚至倒閉的廠商仍如過江之鯽，聚友網(wǎng)絡、海虹控股即是一鑒，即使同樣成功的網(wǎng)游公司，如九城、蝸牛等公司，分量也與盛大有相當差距。與盛大不同，分眾傳媒在納斯達克完完全全地是一個中國“概念股”。分眾傳媒的發(fā)展只能借道納斯達克，風險投資完成了前期的作業(yè)以后，后期由資本市場來接力。不僅分眾傳媒，應該說每一個企業(yè)面對的市場其實都是多層面的，關鍵是看領導者有沒有資本經(jīng)營的眼光。如果說現(xiàn)在中國人的出國夢也就是一種淘金夢的話，那么服務于此的新東方英語學校就是一個送水人。1992年起，放棄了出國夢想的俞敏洪開始在社會上的培訓學校里打工，隨后自立門戶。社會上每一種“熱”都是一種金礦，但是金礦不是只有一種挖掘方式，對于一個企業(yè)而言，在你的經(jīng)營目標之外，看一看與你的目標伴生的價值鏈條，也許會有意外的驚喜。2004年9月30日，隨著51Job成功登陸納斯達克，51Job4位創(chuàng)始人的身家都超過了4億元人民幣。高級副總裁鳳雷則是地道的北京人，并且在北京完成了學業(yè)。與此同時，具有海外留學工作背景的創(chuàng)業(yè)者似乎更傾向于合伙創(chuàng)建企業(yè)。在順馳高速發(fā)展的時候，順馳模式成為房地產(chǎn)業(yè)界和媒體口誅筆伐的對象，更為有趣的是，順馳何時倒下，以何種方式倒下似乎更成為熱點話題。兵法有云：巧遲不如拙速。但是，我們應該注意到，順馳模式并不是一個可以長期使用的模式，因為順馳速度的最大支持是市場背景，從根本上說，順馳模式不過是牛市下的搶跑，宏觀調(diào)控一來就要受到制約。即使在強大的對手壟斷下，也仍然可以找到發(fā)展的空間，百度的成功證明了這一點。于是這種觀點又變?yōu)?，隨著google在中文搜索領域的發(fā)展，百度的空間會越來越小，最后只能再一次扛起民族產(chǎn)業(yè)的大旗。他們評價一個好的搜索服務的標準是“自己的體驗”即“用戶體驗”。很多時候就是空白地帶，不僅僅是新老經(jīng)濟之間，在新經(jīng)濟與新經(jīng)濟之間，在兩個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間，都有很多機會，只要你能找到有確切的結合點。攜程最初是學習新浪、搜狐做網(wǎng)站的，但在梁建章的手中，攜程變得越來越不像網(wǎng)站了。在梁建章的設想中，攜程并不是家網(wǎng)站，而是高科技武裝的旅行服務公司，是傳統(tǒng)行業(yè)的
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