商業(yè)模式的分析-全文預(yù)覽
【正文】 可樂(lè)最為明顯，明明就是焦糖水，但是大家都喝。前者是酒本身的品質(zhì)與特色，滿足客戶的感官需求。在沃爾瑪，購(gòu)物環(huán)境并不太好，但是簡(jiǎn)單實(shí)用。 比如，沃爾瑪?shù)膬r(jià)值內(nèi)涵非常清楚，就是天天低價(jià)。不同的商業(yè)模式有不同的成本結(jié)構(gòu)，比如：固定成本為主、可變成本為主、人員成本為主（咨詢）、原材料成本為主（鋼鐵）等等。主要的伙伴形式有：非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的戰(zhàn)略聯(lián)盟、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的“競(jìng)和”、合資合作、供應(yīng)商購(gòu)買者關(guān)系等。只有通過(guò)這些活動(dòng)，一個(gè)公司才能創(chuàng)造并提供價(jià)值內(nèi)涵，得到市場(chǎng)，保持客戶關(guān)系，并獲得收入。 6. 關(guān)鍵資源： 建立和運(yùn)轉(zhuǎn)商業(yè)模式所需要的關(guān)鍵資源。 5. 收入流： 公司成功的把價(jià)值內(nèi)涵提供給客戶并獲得收入。典型的價(jià)值內(nèi)涵有：創(chuàng)新、性能、定制、實(shí)用、設(shè)計(jì)、品牌、價(jià)格、節(jié)能、降耗、安全、易得、易用等等。 2. 價(jià)值內(nèi)涵： 即公司通過(guò)其產(chǎn)品和服務(wù)所能向消費(fèi)者提供的價(jià)值。他把商業(yè)模式分成9個(gè)基本單元： 1. 目標(biāo)客戶： 即公司所瞄準(zhǔn)的客戶群體。 商業(yè)模式，說(shuō)白了就是你怎么賺錢。對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，深入了解一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式是定性分析的重要一環(huán)。 商業(yè)模式的分析 商業(yè)模式的分析有很多方法，但我認(rèn)為Alexander Osterw
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