商業(yè)模式的分析(參考版)
2024-08-16 04:54本頁面
【正文】 。 第三，找出商業(yè)模式的關鍵點，重點分析。 第二，對商業(yè)模式的9個單元逐一進行分析，看看是不是能夠支持價值內(nèi)涵的實現(xiàn)。 從商業(yè)模式分析企業(yè) 如何從商業(yè)模式的角度定性分析企業(yè)作投資決策呢？我認為有三個主要的步驟： 第一，深入了解企業(yè)的價值內(nèi)涵。而對平臺來說，客戶關系至關重要。正因為價值內(nèi)涵與關鍵活動不同，其商業(yè)模式的關鍵也不同?！ ∧壳暗幕ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的關鍵活動主要有三種：門戶（新浪）、平臺（滕訊）、銷售（亞馬遜）。這就是商業(yè)模式的關鍵點。 互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期，眾多中國的網(wǎng)絡公司一直找不到盈利的商業(yè)模式，瀕于死亡，直到短信救了大家。投資一個企業(yè)，如果說不清一個企業(yè)的價值內(nèi)涵，要么你對這個企業(yè)的定性研究還不夠，要么這個企業(yè)根本沒什么價值內(nèi)涵，不值得投資。 總之，價值內(nèi)涵是一個企業(yè)商業(yè)模式的核心。格力專注于空調(diào)領域的做法也讓這種價值內(nèi)涵得到了強化?！昂谩币馕吨阅芎?，質(zhì)量好。 格力的價值內(nèi)涵：性能+質(zhì)量。誰會要一個質(zhì)量更好，更舒適，但是性能被閹割的寶馬呢？而奧迪在中國的價值內(nèi)涵則完全不同：各方面均衡，內(nèi)斂而官氣。但是，寶馬卓越的性能給駕駛者帶來良好的感受與駕駛快樂。 寶馬的價值內(nèi)涵：卓越的性能。在這方面，可口可樂最為明顯，明明就是焦糖
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