【正文】 工資:504480+待攤:22550+36000固定資產(chǎn)原價:34800 累計折舊:5220第三季度損益表（單位：元）營業(yè)收入減：經(jīng)營費(fèi)用營業(yè)稅金及附加營業(yè)利潤利潤總額：減：所得稅凈利潤第三季度資產(chǎn)負(fù)債表（單位：元）資產(chǎn)流動資產(chǎn) 貨幣資金 待攤費(fèi)用58550流動資產(chǎn)合計固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)原價34800 減：累計折舊5220 固定資產(chǎn)凈值29580 固定資產(chǎn)合計29580資產(chǎn)總計負(fù)債流動負(fù)債 未交稅金流動負(fù)債合計所有者權(quán)益 實收資本148420未分配利潤所有者權(quán)益合計負(fù)債及所有者權(quán)益合計第四季度財務(wù)（總公司+培訓(xùn)部）單位:元營業(yè)收入：347760+各項稅款：營業(yè)稅：17388+城建稅：+教育費(fèi)附加：+公司所得稅:+個人所得稅:1611+240工資:283770+待攤:22550+36000固定資產(chǎn)原價:34800 累計折舊:6960第四季度損益表（單位：元）營業(yè)收入減：經(jīng)營費(fèi)用營業(yè)稅金及附加營業(yè)利潤利潤總額：減：所得稅凈利潤第四季度資產(chǎn)負(fù)債表（單位：元）資產(chǎn)流動資產(chǎn) 貨幣資金 待攤費(fèi)用0流動資產(chǎn)合計固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)原價34800 減：累計折舊6960 固定資產(chǎn)凈值27840 固定資產(chǎn)合計27840資產(chǎn)總計負(fù)債流動負(fù)債 未交稅金流動負(fù)債合計所有者權(quán)益 實收資本88130未分配利潤所有者權(quán)益合計負(fù)債及所有者權(quán)益合計財務(wù)狀況年報表（單位：元）資產(chǎn)流動資產(chǎn) 貨幣資金 待攤費(fèi)用351300流動資產(chǎn)合計固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)原價34800 減：累計折舊17400 固定資產(chǎn)凈值121800 固定資產(chǎn)合計121800資產(chǎn)總計負(fù)債流動負(fù)債 未交稅金流動負(fù)債合計所有者權(quán)益 實收資本714260未分配利潤所有者權(quán)益合計負(fù)債及所有者權(quán)益合計注：由于本企業(yè)屬于服務(wù)性，而非工業(yè)性企業(yè)。 林曉彬：本身具有管理潛質(zhì)，自學(xué)過多部管理學(xué)著作，故為本公司人力資源部總監(jiān)，又因在校外兼職負(fù)責(zé)過文書工作，固又負(fù)責(zé)本公司文書工作。3．管理層人員簡介：我們團(tuán)隊的三名成員來自首都師范大學(xué) 信息工程學(xué)院 信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)。八、團(tuán)隊組成 1．股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模：公司注冊資本50萬。6） 員工受到的待遇必須是平等和公開的。2） 公司擁有發(fā)布命令和指示的權(quán)利，也承擔(dān)工作做的不佳的責(zé)任。公司在可能的范圍內(nèi)授權(quán)，就有時間去執(zhí)行別的任務(wù)。 我公司實行“參與型”與“授權(quán)型”相結(jié)合的方式管理公司。2．公司選址：總公司設(shè)在市中心富貴園小區(qū)。（2）網(wǎng)點(diǎn): (直線型組織結(jié)構(gòu))營銷人員財務(wù)人員網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：易于理解和使用；這是一種最容易理解和掌握的組織機(jī)構(gòu)形式。我們承諾，在我校畢業(yè)的學(xué)員，我們根據(jù)市場供求需要擇優(yōu)錄取為易能家政服務(wù)公司的正式員工。如：建立員工招聘和選擇系統(tǒng)，以便于能夠雇用到最符合組織需要的員工；最大化每個員工的潛質(zhì)，既服務(wù)于組織的目標(biāo)也確保員工的事業(yè)發(fā)展和個人尊嚴(yán)；保持那些通過自己的工作績效幫助組織實現(xiàn)組織目標(biāo)的員工，同時排除那些無法為組織提供幫助的員工；確保組織遵守政府關(guān)于人力資源方面的法律和政策。②廣告策劃部: 通過設(shè)計平面和立體廣告,以媒體為傳播介質(zhì),宣傳和推廣本公司所提供服務(wù)并擴(kuò)大公司知名度。職能型組織機(jī)構(gòu)克服了直線型組織機(jī)構(gòu)內(nèi)不能進(jìn)行專業(yè)化管理的缺陷。易能家政最終要為之服務(wù)的群體是公眾，所以由公眾作為媒介為公司宣傳會達(dá)到事半功倍的效果。所以在創(chuàng)業(yè)初期，我們暫且不與電視臺合作，而是利用報紙、雜志制作一些寓意深刻、高品位的廣告，來提升品牌形象，如：《青年文摘》、《北京青年報》……待公司有了一些成本之后，再在電視臺做廣告，擴(kuò)大宣傳。第一步是要通過媒體的廣告宣傳。我們也會在節(jié)假日精心準(zhǔn)備一些小禮物送給這些老客戶，讓客戶感受公司的人性化服務(wù)，這也能起到對公司宣傳的作用。為了使公司運(yùn)作穩(wěn)定，我們的價格定下來后，在短期內(nèi)不會有什么大的波動。對于專業(yè)性不強(qiáng)的服務(wù)，我們的價格預(yù)計將與現(xiàn)在市場上通行的價位相同，但要盡可能地保證服務(wù)質(zhì)量。這種針對員工服務(wù)質(zhì)量的信息反饋工作會在公眾中樹立公司的良好形象。易能的員工首先要具備的素質(zhì)是精神飽滿、熱情、勤勞、有親和力，嚴(yán)格遵守公司制訂的各種規(guī)章制度。為了能在市場競爭中立于不敗之地，我們在營銷中制訂了下列策略。五、公司戰(zhàn)略1．總體戰(zhàn)略 公司在3—5年內(nèi)成為家政行業(yè)的市場領(lǐng)導(dǎo)者。 在公司的資本積累到一定數(shù)量之后，我們就會考慮向全國其他的幾個大城市發(fā)展，最終把易能做成全國連鎖性質(zhì)的企業(yè)。活動過后，如果顧主認(rèn)可我們的服務(wù)，就可以按著公司已經(jīng)制訂的價格，正式開始聘用我們的員工。培訓(xùn)過后，公司開始要打入家政市場。大部分的家庭在短期內(nèi)還不能接受高級家政服務(wù)的觀念。B．本公司競爭劣勢 人們對高級家政服務(wù)的觀念有待轉(zhuǎn)變。在服務(wù)期間，因本公司員工在工作中出現(xiàn)差錯而給客戶造成的損失，公司將負(fù)責(zé)折舊賠償。我們根據(jù)顧客的反映，有權(quán)對員工進(jìn)行獎罰。可見本公司在高級家政服務(wù)領(lǐng)域，將會有很大的市場擴(kuò)展空間。我們招聘的大都是具有中專學(xué)歷以上的人?，F(xiàn)有的家政服務(wù)人員水平都偏低，而隨著人民生活水平的提高，顧主對家政人員的素質(zhì)要求越來越高?？梢姡缟鐣軌蛱峁┹^好的資源，則可以挖掘出更多需求。由于沒有實行持證上崗和就業(yè)準(zhǔn)入，家政服務(wù)員參加培訓(xùn)積極性不高，素質(zhì)難以提高。因此當(dāng)家政服務(wù)員在待遇方面很難吸引對薪金有較高期望的?？飘厴I(yè)生。（三）家政服務(wù)員的素質(zhì)亟待提高大部分的家政服務(wù)人員都是進(jìn)城打工人員。（二）職業(yè)介紹不健全，影響家政服務(wù)發(fā)展北京的家政公司有90%以上都是中介機(jī)構(gòu)，只負(fù)責(zé)把家政人員推銷給用戶，至于家政人員干的如何，用戶是否滿意，他們一概都不管。調(diào)查后發(fā)現(xiàn),北京的家政服務(wù)市場需求量極大，正處于供不應(yīng)求的階段，目前北京僅城八區(qū)請家政服務(wù)員的家庭就已接近20萬戶，；。并且在傳統(tǒng)中也滲透著高級的服務(wù)，比如在嬰兒護(hù)理這項，我們與傳統(tǒng)意義的“月嫂”就有區(qū)別——增加了嬰兒按摩的服務(wù)。它不只是一些家務(wù)雜活，也不僅是疏通管道、拆洗油煙機(jī)，它有著豐富的內(nèi)容。對家政服務(wù)的渴求量也越來越大。很多人為了不被市場淘汰，整日奔波于工作，根本無暇顧及自己的家庭生活。 組織與人力資源：公司是有限責(zé)任公司，初期采取職能型組織結(jié)構(gòu)。股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為：公司注冊資本50萬元人民幣。在從事家政服務(wù)的人員中，像運(yùn)動健康咨詢、家庭專業(yè)醫(yī)用護(hù)理等高級家政從事人員數(shù)量幾乎是空白，因此，易能家政將就這一切入點(diǎn)推出高級家政服務(wù)進(jìn)入市場。因此，我們通過建立培訓(xùn)部來解決此問題。我國家政服務(wù)每年約有54億人民幣的市場需求，但是，目前家政人員普遍素質(zhì)較低，家政專業(yè)知識少。