易能家政服務公司創(chuàng)業(yè)計劃書-全文預覽
【正文】 工資:504480+待攤:22550+36000固定資產(chǎn)原價:34800 累計折舊:5220第三季度損益表（單位：元）營業(yè)收入減：經(jīng)營費用營業(yè)稅金及附加營業(yè)利潤利潤總額：減：所得稅凈利潤第三季度資產(chǎn)負債表（單位：元）資產(chǎn)流動資產(chǎn) 貨幣資金 待攤費用58550流動資產(chǎn)合計固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)原價34800 減：累計折舊5220 固定資產(chǎn)凈值29580 固定資產(chǎn)合計29580資產(chǎn)總計負債流動負債 未交稅金流動負債合計所有者權益 實收資本148420未分配利潤所有者權益合計負債及所有者權益合計第四季度財務（總公司+培訓部）單位:元營業(yè)收入：347760+各項稅款：營業(yè)稅：17388+城建稅：+教育費附加：+公司所得稅:+個人所得稅:1611+240工資:283770+待攤:22550+36000固定資產(chǎn)原價:34800 累計折舊:6960第四季度損益表（單位：元）營業(yè)收入減：經(jīng)營費用營業(yè)稅金及附加營業(yè)利潤利潤總額：減：所得稅凈利潤第四季度資產(chǎn)負債表（單位：元）資產(chǎn)流動資產(chǎn) 貨幣資金 待攤費用0流動資產(chǎn)合計固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)原價34800 減：累計折舊6960 固定資產(chǎn)凈值27840 固定資產(chǎn)合計27840資產(chǎn)總計負債流動負債 未交稅金流動負債合計所有者權益 實收資本88130未分配利潤所有者權益合計負債及所有者權益合計財務狀況年報表（單位：元）資產(chǎn)流動資產(chǎn) 貨幣資金 待攤費用351300流動資產(chǎn)合計固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)原價34800 減：累計折舊17400 固定資產(chǎn)凈值121800 固定資產(chǎn)合計121800資產(chǎn)總計負債流動負債 未交稅金流動負債合計所有者權益 實收資本714260未分配利潤所有者權益合計負債及所有者權益合計注：由于本企業(yè)屬于服務性，而非工業(yè)性企業(yè)。 林曉彬：本身具有管理潛質，自學過多部管理學著作，故為本公司人力資源部總監(jiān)，又因在校外兼職負責過文書工作，固又負責本公司文書工作。3．管理層人員簡介：我們團隊的三名成員來自首都師范大學 信息工程學院 信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)。八、團隊組成 1．股本結構和規(guī)模：公司注冊資本50萬。6） 員工受到的待遇必須是平等和公開的。2） 公司擁有發(fā)布命令和指示的權利，也承擔工作做的不佳的責任。公司在可能的范圍內授權，就有時間去執(zhí)行別的任務。 我公司實行“參與型”與“授權型”相結合的方式管理公司。2．公司選址：總公司設在市中心富貴園小區(qū)。（2）網(wǎng)點: (直線型組織結構)營銷人員財務人員網(wǎng)點負責人結構優(yōu)點：易于理解和使用；這是一種最容易理解和掌握的組織機構形式。我們承諾，在我校畢業(yè)的學員，我們根據(jù)市場供求需要擇優(yōu)錄取為易能家政服務公司的正式員工。如：建立員工招聘和選擇系統(tǒng)，以便于能夠雇用到最符合組織需要的員工；最大化每個員工的潛質，既服務于組織的目標也確保員工的事業(yè)發(fā)展和個人尊嚴；保持那些通過自己的工作績效幫助組織實現(xiàn)組織目標的員工，同時排除那些無法為組織提供幫助的員工；確保組織遵守政府關于人力資源方面的法律和政策。②廣告策劃部: 通過設計平面和立體廣告,以媒體為傳播介質,宣傳和推廣本公司所提供服務并擴大公司知名度。職能型組織機構克服了直線型組織機構內不能進行專業(yè)化管理的缺陷。易能家政最終要為之服務的群體是公眾，所以由公眾作為媒介為公司宣傳會達到事半功倍的效果。所以在創(chuàng)業(yè)初期，我們暫且不與電視臺合作，而是利用報紙、雜志制作一些寓意深刻、高品位的廣告，來提升品牌形象，如：《青年文摘》、《北京青年報》……待公司有了一些成本之后，再在電視臺做廣告，擴大宣傳。第一步是要通過媒體的廣告宣傳。我們也會在節(jié)假日精心準備一些小禮物送給這些老客戶，讓客戶感受公司的人性化服務，這也能起到對公司宣傳的作用。為了使公司運作穩(wěn)定，我們的價格定下來后，在短期內不會有什么大的波動。對于專業(yè)性不強的服務，我們的價格預計將與現(xiàn)在市場上通行的價位相同，但要盡可能地保證服務質量。這種針對員工服務質量的信息反饋工作會在公眾中樹立公司的良好形象。易能的員工首先要具備的素質是精神飽滿、熱情、勤勞、有親和力，嚴格遵守公司制訂的各種規(guī)章制度。為了能在市場競爭中立于不敗之地，我們在營銷中制訂了下列策略。五、公司戰(zhàn)略1．總體戰(zhàn)略 公司在3—5年內成為家政行業(yè)的市場領導者。 在公司的資本積累到一定數(shù)量之后，我們就會考慮向全國其他的幾個大城市發(fā)展，最終把易能做成全國連鎖性質的企業(yè)?；顒舆^后，如果顧主認可我們的服務，就可以按著公司已經(jīng)制訂的價格，正式開始聘用我們的員工。培訓過后，公司開始要打入家政市場。大部分的家庭在短期內還不能接受高級家政服務的觀念。B．本公司競爭劣勢 人們對高級家政服務的觀念有待轉變。在服務期間，因本公司員工在工作中出現(xiàn)差錯而給客戶造成的損失，公司將負責折舊賠償。我們根據(jù)顧客的反映，有權對員工進行獎罰?？梢姳竟驹诟呒壖艺疹I域，將會有很大的市場擴展空間。我們招聘的大都是具有中專學歷以上的人?，F(xiàn)有的家政服務人員水平都偏低，而隨著人民生活水平的提高，顧主對家政人員的素質要求越來越高?？梢?，如社會能夠提供較好的資源，則可以挖掘出更多需求。由于沒有實行持證上崗和就業(yè)準入，家政服務員參加培訓積極性不高，素質難以提高。因此當家政服務員在待遇方面很難吸引對薪金有較高期望的?？飘厴I(yè)生。（三）家政服務員的素質亟待提高大部分的家政服務人員都是進城打工人員。（二）職業(yè)介紹不健全，影響家政服務發(fā)展北京的家政公司有90%以上都是中介機構，只負責把家政人員推銷給用戶，至于家政人員干的如何，用戶是否滿意，他們一概都不管。調查后發(fā)現(xiàn),北京的家政服務市場需求量極大，正處于供不應求的階段，目前北京僅城八區(qū)請家政服務員的家庭就已接近20萬戶，；。并且在傳統(tǒng)中也滲透著高級的服務，比如在嬰兒護理這項，我們與傳統(tǒng)意義的“月嫂”就有區(qū)別——增加了嬰兒按摩的服務。它不只是一些家務雜活，也不僅是疏通管道、拆洗油煙機，它有著豐富的內容。對家政服務的渴求量也越來越大。很多人為了不被市場淘汰，整日奔波于工作，根本無暇顧及自己的家庭生活。 組織與人力資源：公司是有限責任公司，初期采取職能型組織結構。股本規(guī)模及結構暫定為：公司注冊資本50萬元人民幣。在從事家政服務的人員中，像運動健康咨詢、家庭專業(yè)醫(yī)用護理等高級家政從事人員數(shù)量幾乎是空白，因此，易能家政將就這一切入點推出高級家政服務進入市場。因此，我們通過建立培訓部來解決此問題。我國家政服務每年約有54億人民幣的市場需求，但是，目前家政人員普遍素質較低，家政專業(yè)知識少。
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