【正文】 4技隊(duì)伍和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的中試、生產(chǎn)條件。醫(yī)藥科研開(kāi)發(fā)已具備了一定的條件和能力。目前，云南省已獲得國(guó)家一至五類(lèi)新藥證書(shū)及生產(chǎn)批文 42 個(gè)，國(guó)家中藥保護(hù)品種 27 個(gè)。發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)天然藥物和天然功能性健康食品日益重視，也為云南省出口三七及提取物，燈盞花及提取物等天然特色藥品、藥材及提取物帶來(lái)一定市場(chǎng)。全國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)銷(xiāo)售額多年來(lái)保持了兩位數(shù)的增幅，1998 年達(dá)到 1200 億元。二、云南發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求和進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的潛力。1998 年，云南省醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)機(jī)構(gòu) 380 個(gè)，經(jīng)營(yíng)藥品近 7000 多種，商品銷(xiāo)售凈額為 億元，占全國(guó)的 %，居全國(guó)第 17 位。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員 萬(wàn)人，其中工業(yè)企業(yè)職工 10946 人（具有中高級(jí)職稱(chēng)的 735 人） 。按全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)統(tǒng)計(jì)可比口徑排序，云南省醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值在全國(guó)排名第 24 位，利潤(rùn)總額排全國(guó)第 15 位。 1998 年 比 1997 年 增 長(zhǎng)%， 略 高 于 全 國(guó) %的 平 均 水 平 。提高國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)的管理手段現(xiàn)代化，還需要企業(yè)加快步伐，最大限度地推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)需要，建立適合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、電子商務(wù)，使企業(yè)整體的管理手段現(xiàn)代化水平不斷提高?！　、?提高人才開(kāi)發(fā)的水平，這是國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的根本措施。 　?、?打破市場(chǎng)壁壘，提高醫(yī)藥企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓水平。在此基礎(chǔ)上，才能建立良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。但短時(shí)間內(nèi)必然會(huì)引起一定陣痛，關(guān)鍵是我們?nèi)绾蚊鎸?duì)現(xiàn)實(shí)，把握良機(jī)。國(guó)外跨國(guó)公司大舉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，為我國(guó)吸收利用外資、先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，嫁接改造我們自己的企業(yè)提供了機(jī)遇。 　　4． “藥品報(bào)銷(xiāo)目錄”的保護(hù)傘　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立和完美，需要盡快建立適合我國(guó)國(guó)情的社會(huì)保障體系。　　3．加快企業(yè)的優(yōu)勝劣汰　　入世后，有相當(dāng)數(shù)量的中小型醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)艱難。美國(guó)自 1994年以來(lái)接受了中藥，時(shí)興用中藥治病調(diào)養(yǎng)；中藥在韓國(guó)的市場(chǎng)十分巨大，其次是日本和東南亞等國(guó)，他們的中藥進(jìn)口主要來(lái)自中國(guó)。對(duì)已有一定國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品要給予重點(diǎn)支持，迅速提高企業(yè)研發(fā)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 二、醫(yī)藥行業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇　　加入 WTO 雖然短期內(nèi)對(duì)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)會(huì)有所沖擊，但我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)也有自身的優(yōu)勢(shì)，因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，將有助于我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。醫(yī)藥企業(yè)之間在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)最后將體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上?！　、?經(jīng)營(yíng)機(jī)制和營(yíng)銷(xiāo)觀念落后。第二，我國(guó)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)分屬不同的行政機(jī)構(gòu)，行業(yè)管理制度的落后，是醫(yī)藥企業(yè)管理水平低下的主要原因。國(guó)家六部委近期聯(lián)合出臺(tái)了《關(guān)于整頓和規(guī)范藥品市場(chǎng)的意見(jiàn)》 ，將使我國(guó)大部分醫(yī)藥企業(yè)直接面臨生存的考驗(yàn)，將會(huì)促使醫(yī)藥行業(yè)大規(guī)模的兼并、重組、收購(gòu)及淘汰工作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，將有利于我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 ） ；（2）宏觀調(diào)控力度不夠，形成“多、小、散、低、亂的局面，許多產(chǎn)品低水平重復(fù)生產(chǎn)（有關(guān)資料表明，目前我國(guó)能夠生產(chǎn)的藥品制劑品種共有 4500 多個(gè)，而美國(guó)為 15 萬(wàn)個(gè)，日本為 萬(wàn)個(gè)，德國(guó)為 6萬(wàn)多個(gè)。 WTO與我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)對(duì)策一、加入 WTO 后，醫(yī)藥企業(yè)面臨著自身的深層次矛盾和問(wèn)題。2022 年，國(guó)家計(jì)委分三批降低了 210 多個(gè)品種規(guī)格的中央定價(jià)藥品零售價(jià)格，年降價(jià)金額約 32 億元。對(duì)制藥企業(yè)來(lái)說(shuō),參加各地的醫(yī)院招標(biāo),因?yàn)槌山涣窟^(guò)于分散,增加了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用和物流成本,甚至感到疲于奔命。作為藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在新的行業(yè)政策環(huán)境里，沒(méi)有高科技含量的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)新藥，將不能獲取較高的利潤(rùn)；不充分利用社會(huì)科技力量，不走產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合的道路，就難以完成新藥報(bào)批；不進(jìn)行 GMP 改造，將不能生產(chǎn)新藥，不能申請(qǐng)仿制品種，不能接受委托加工，不能在相同品種的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中獲得較高的利潤(rùn)，最終將不能繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；不采用新的管理模式、管理手段，將無(wú)法適應(yīng)醫(yī)藥分業(yè)、藥品分類(lèi)管理的新市場(chǎng)環(huán)境。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成中，人才、技術(shù)、資本高度集約化，技術(shù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)成為產(chǎn)品推向消費(fèi)者的通行證。具有巨額經(jīng)濟(jì)效益的“重磅炸彈”型產(chǎn)品成為新藥研制的重點(diǎn)。三是非處方藥（OTC） 、通用名藥（指專(zhuān)利保護(hù)期已過(guò)的藥品）的銷(xiāo)售比例迅速增長(zhǎng)。1998 年全球市場(chǎng)銷(xiāo)售額為 114 億美元，2022 年達(dá)到 240億美元，今后每年將以 45%左右的速度遞增。浙江、廣東、江蘇、河北、山東、上海六強(qiáng)省市醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值之和已占全國(guó) %，區(qū)域規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)逐步形成。歐洲制藥聯(lián)合會(huì)和美國(guó)、日本等 16 國(guó)占有全球市場(chǎng)的 90%。大型企業(yè)的合并，可以大大提高新藥研制開(kāi)發(fā)的能力和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。據(jù)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》報(bào)道，到 2022 年，全國(guó)藥品需求量將達(dá)到 2180 億元，比2022 年凈增 940 億元，預(yù)計(jì)“十五期間，我國(guó)藥品需求年均遞增速度可達(dá)到 12%左右。 目前，我國(guó)人均用藥水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，相差甚遠(yuǎn)。醫(yī)藥商業(yè)銷(xiāo)售收入 1509 億元，比 1999 年增長(zhǎng) 12%：其中對(duì)居民和社會(huì)集團(tuán)零售額 億元，比 1999 年增長(zhǎng) %。（二）我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)年均增長(zhǎng) %，已成為當(dāng)今世界上發(fā)展最快的醫(yī)藥市場(chǎng)之一。占世界人口 20%的發(fā)達(dá)國(guó)家享有世界藥品消費(fèi)總額的80%。1970 年世界藥品總銷(xiāo)售額為 億美元，1998 年為 3080 億美元。同時(shí)對(duì)企業(yè)和行業(yè)的壟斷能力起到調(diào)控作用. 醫(yī)藥行業(yè)一般環(huán)境分析 國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的概況與趨勢(shì)（一）世界醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況醫(yī)藥行業(yè)是按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)劃分的 15 類(lèi)國(guó)際化產(chǎn)業(yè)之一，被稱(chēng)為“永不衰落的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)” 。本文主要研討醫(yī)藥行業(yè)的宏觀環(huán)境要素分析。戰(zhàn)略的制定在很大程宏觀環(huán)境分析之 PEST 分析 環(huán)境性質(zhì)界定外部環(huán)境分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)位置分析行業(yè)結(jié)構(gòu)分析機(jī)會(huì)與威脅分析圖 21 企業(yè)外部環(huán)境分析7 / 84度上需要在對(duì)已占有資料分析的基礎(chǔ)上對(duì)未來(lái)進(jìn)行必要的預(yù)測(cè)。第二部分 云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司外部環(huán)境分析本部分通過(guò)對(duì)與企業(yè)外部環(huán)境分析相關(guān)的理論探討,來(lái)開(kāi)展對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的外部分析。我們可以通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境、內(nèi)部資源分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等的研究來(lái)看出動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)資源、核心能力的認(rèn)識(shí)與作用過(guò)程,及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響。 研究方法和流程研究流程:首先確定研究的主要方向,同時(shí)通過(guò)對(duì)相關(guān)資料的收集、整理、訪談和討論等程序,描述醫(yī)藥行業(yè)的環(huán)境輪廓、了解云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司的內(nèi)部環(huán)境。? 以資源基礎(chǔ)理論研究企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境和各主要經(jīng)營(yíng)要素,提煉和發(fā)掘企業(yè)核心能力。在 20 世紀(jì) 90 年代提出的以資源為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力理論認(rèn)為，企業(yè)培育持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)在于構(gòu)筑起與眾不同的企業(yè)核心能力；企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該考察自己是否擁有獨(dú)特的資源和知識(shí)，以及它們能否為企業(yè)帶來(lái)獨(dú)特的價(jià)值。用于分析和制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論大致經(jīng)歷了三個(gè)主要階段：經(jīng)典戰(zhàn)略理論階段、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析階段、以資源為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力理論階段。－－－從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看： 企業(yè)已經(jīng)走過(guò)了一個(gè)高速發(fā)展階段，積累了一定的資源和經(jīng)驗(yàn)。隨著我國(guó)人民生活水平的日益提高、健康保健意識(shí)的增強(qiáng),醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在我國(guó)已越來(lái)越成為一個(gè)市場(chǎng)前景廣闊、發(fā)展?jié)摿薮蟮男袠I(yè)。這兩個(gè)熱門(mén)話題的結(jié)合是希望本論文能夠與實(shí)際相結(jié)合，研究在特定環(huán)境和行業(yè)背景下的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的運(yùn)用；通過(guò)一個(gè)企業(yè)為實(shí)際載體，主要以企業(yè)核心能力理論等工具闡述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析、選擇和實(shí)施過(guò)程。第一部分 緒 論戰(zhàn)略管理一直被認(rèn)為是管理活動(dòng)的最高境界,自上個(gè)世紀(jì) 60 年代以來(lái),有關(guān)戰(zhàn)略管理的各種理論、方法、學(xué)說(shuō)層出不窮，至今也不能說(shuō)有一個(gè)完整的體系?；仡櫋⒄莆蘸瓦\(yùn)用有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識(shí)、方法與工具。我希望通過(guò)此論文的探討來(lái)研究基于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的理論分析下、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的相互作用和關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，人們生活環(huán)境的變化，受各種生物和化學(xué)物質(zhì)因素的影響，人類(lèi)不斷需要更高質(zhì)量和更高性能的藥品來(lái)抵抗疾病、保障健康；這使醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)始終保持著高速度的發(fā)展勢(shì)頭，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中非常重要的組成部分。而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以將這套‘企業(yè)理論’目的是使公司在變幻莫測(cè)的環(huán)境中達(dá)到目標(biāo)。管理學(xué)泰斗 Peter 說(shuō):“每一個(gè)公司都依據(jù)一套‘企業(yè)理論’來(lái)運(yùn)作,這一套理論,界定了公司的業(yè)務(wù)是什么,目標(biāo)是什么,如何確定績(jī)效,如何發(fā)現(xiàn)顧客,顧客需要什么和愿意購(gòu)買(mǎi)什么。置身于這樣的生存環(huán)境中，所有的公司都在尋求一種‘護(hù)身法寶’ ，保證自身的生存、尋求不斷的發(fā)展。在云南這個(gè)獨(dú)特的地理區(qū)域中，云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司(論文中簡(jiǎn)稱(chēng)為工業(yè)公司)將如何通過(guò)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的確立來(lái)應(yīng)對(duì)這無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)。全面分析云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司正在和應(yīng)該采用的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。我希望通過(guò)本論文所進(jìn)行的云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析與構(gòu)想、對(duì)企業(yè)發(fā)展的意向性建議能夠?qū)υ撈髽I(yè)有所幫助。特別是進(jìn)入20 世紀(jì) 90 年代以來(lái)和面對(duì) WTO 的我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)更處在一個(gè)大變革的關(guān)鍵時(shí)刻。從世界上看,只有具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、較強(qiáng)的科研開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)才有資格進(jìn)入。云南醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益惡化、WTO 與市場(chǎng)開(kāi)放的雙重壓力讓每一個(gè)企業(yè)面臨選擇。因此必須對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和制定。波特提出了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析的規(guī)范方法，指出企業(yè)贏利能力取決于其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又一定程度地取決于企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)基本的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，即由 5 方面競(jìng)爭(zhēng)力量——潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的入侵、替代品的威脅、現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)，以及客戶(hù)和供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力——所形成的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。 研究目的、方法和流程 研究目的對(duì)所研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行剖析,為此必須開(kāi)展以下方面的研4 / 84究:? 以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論,分析醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。并進(jìn)一步提出對(duì)該公司培養(yǎng)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展上的政策建議。與省內(nèi)及業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，它具有一定的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；但在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中、在未來(lái)發(fā)展的博弈過(guò)程里，如何營(yíng)造可持續(xù)發(fā)展的條件、把握發(fā)展的方向是非常關(guān)鍵而艱難的。通過(guò)云南醫(yī)藥工業(yè)公司戰(zhàn)略模式分析流程與戰(zhàn)略決策結(jié)構(gòu)工業(yè)公司外部環(huán)境分析? 醫(yī)藥行業(yè)的宏觀環(huán)境要素分析? 工業(yè)公司外部環(huán)境性質(zhì)界定與分析? 醫(yī)藥行業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)分析與行業(yè)策略分析? 醫(yī)藥行業(yè)主要市場(chǎng)要素分析與競(jìng)爭(zhēng)策略思考工業(yè)公司內(nèi)部環(huán)境分析? 工業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)分析? 工業(yè)公司財(cái)務(wù)狀況分析? 工業(yè)公司市場(chǎng)狀況分析? 工業(yè)公司企業(yè)價(jià)值鏈分析? 工業(yè)公司企業(yè)能力分析外部機(jī)會(huì)與威脅識(shí)別與選擇 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)識(shí)別與把握戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的構(gòu)筑? 公司總體的戰(zhàn)略選擇? 各板塊層級(jí)的戰(zhàn)略選擇? 運(yùn)營(yíng)層級(jí)的戰(zhàn)略選擇? 組織結(jié)構(gòu)梳理? 戰(zhàn)略變革管理? 執(zhí)行管理與項(xiàng)目管理戰(zhàn)略分析我們想去哪？ 我們?cè)谀膬?？企業(yè)怎樣到達(dá)目標(biāo)？圖 11 工業(yè)公司戰(zhàn)略分析模式6 / 84對(duì)相關(guān)人士的求教、訪談和對(duì)各種不同數(shù)據(jù)資料、理論資料的大量收集，也許能彌補(bǔ)一些不足，希望研究的過(guò)程與結(jié)果本身突破限制，有益于學(xué)習(xí)與實(shí)踐的緊密結(jié)合。因此，這一步包含兩部分：首先確定環(huán)境的性質(zhì)，然后根據(jù)環(huán)境的性質(zhì)采用產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析理論工具以對(duì)當(dāng)前進(jìn)行分析，對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。而現(xiàn)階段國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、法律和科技等關(guān)鍵因素的不斷調(diào)整變化對(duì)企業(yè)的發(fā)展也至關(guān)重要。行業(yè)的價(jià)值鏈分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析:波特的五力分析模型 圖(22)行業(yè)成功的關(guān)鍵因素:行業(yè)生命周期、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析 圖 22 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的框架驅(qū)使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種力量替代產(chǎn)品的威脅供應(yīng)方討價(jià) 還價(jià)的能力 還價(jià)的能力購(gòu)買(mǎi)方討價(jià)新進(jìn)入者的威脅購(gòu) 買(mǎi) 方 Ⅱ潛在的加入者 I供 應(yīng) 方 Ⅲ替 代 產(chǎn) 品Ⅴ 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、現(xiàn) 有 競(jìng) 爭(zhēng) 者Ⅳ8 / 84Ⅰ、新進(jìn)入者的威脅潛在的和新的進(jìn)入者將參與爭(zhēng)奪現(xiàn)有市場(chǎng),可能引入新的生產(chǎn)力、導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)平衡的破壞.Ⅱ、買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)能力討價(jià)還價(jià)能力的高低決定了企業(yè)利潤(rùn)的厚薄,影響企業(yè)的市場(chǎng)策略.Ⅲ、供方的討價(jià)還價(jià)能力決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)獲取的水平.Ⅳ、現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)直接影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)方式.Ⅴ、替代產(chǎn)品的威脅決定并限制了企業(yè)的投資獲利程度,間接促進(jìn)了產(chǎn)品的創(chuàng)新。50～70 年代世界醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)年均增長(zhǎng) 150～260%，80～90 年代均增長(zhǎng) ～%，1951 年世界藥品總產(chǎn)值為 29 億美元，1998 年發(fā)展到 3280 億美元。目前，藥品生產(chǎn)和銷(xiāo)售的 90%集中在美國(guó)、日本和歐洲制藥工業(yè)聯(lián)合會(huì) 16 個(gè)成員國(guó)，世界排名前 25 位制藥公司銷(xiāo)售額占全球處方藥市場(chǎng)份額的 %，體現(xiàn)了藥品產(chǎn)銷(xiāo)的高度壟斷性。D（研究與開(kāi)發(fā)）投入占銷(xiāo)售收入的 15%以上。比 1999 年增長(zhǎng) 35%。從以上可看出，我國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速增長(zhǎng)階段。隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)向好及國(guó)家基本藥物和基本醫(yī)療保險(xiǎn)藥物目錄的推行，醫(yī)藥行業(yè)將會(huì)得到更好的發(fā)展。由于新藥研制具有耗資大、周期長(zhǎng)、成功率低、國(guó)家法規(guī)政策限制多的特點(diǎn)（從國(guó)外新藥的開(kāi)發(fā)來(lái)看，開(kāi)發(fā)一個(gè)新藥，一般花費(fèi) ～10 億美元，