【正文】 藥品和非處方藥將三分天下，形成 21 世紀(jì)藥業(yè)的三大新興市場(chǎng)。不同性質(zhì)的環(huán)境對(duì)進(jìn)一步所采取的分析工具有重要影響。通過對(duì)企業(yè)資源的配置、培育和提升,對(duì)企業(yè)能力的開發(fā)、整合、保護(hù)和創(chuàng)新,達(dá)到鑄造企業(yè)核心能力、保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。藥品作為一種特殊商品,決定了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)必然具有一定的壟斷和半壟斷屬性。然而我國(guó)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)所面臨的巨大挑戰(zhàn)也給二萬(wàn)余家業(yè)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)了新的課題。我國(guó)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也在短短的幾十年里取得了輝煌的成績(jī)。 研究背景與動(dòng)機(jī)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)被譽(yù)為“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)” 、 “常青產(chǎn)業(yè)”,是一個(gè)高技術(shù)含量、高投入、高收益、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。有效地結(jié)合運(yùn)用產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論和以資源為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力理論,企業(yè)可以大幅度提高戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)力及高于行業(yè)平均利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。 憑借的外部環(huán)境分析理論和方法 界定并確定工業(yè)公司所處的環(huán)境性質(zhì)是工業(yè)公司進(jìn)一步采取戰(zhàn)略手段的必要基礎(chǔ)。根據(jù)國(guó)際藥品戰(zhàn)略小組研究分析，今后 10 年，全球藥品銷售額將保持每年 7%的增長(zhǎng)，2022 年世界藥品市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模為 3662 億美元，2022 年將達(dá)到 7200 億美元。隨著我國(guó)人口的自然增長(zhǎng)、老齡化比例的加大、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)、醫(yī)療體制改革及藥品分類管理的實(shí)施，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)將持續(xù)高速增長(zhǎng)。華北制藥經(jīng)過大范圍不間斷的兼并聯(lián)合與機(jī)制創(chuàng)新，樹立了在中國(guó)醫(yī)藥業(yè)的重要地位；1998 年底，山東新華、魯抗聯(lián)合組建了總資產(chǎn)達(dá)41 億元的“聯(lián)合艦隊(duì)” ；2022 年 8 月 8 日上海華源集團(tuán)以 11 億元代價(jià)控股了上海醫(yī)藥集團(tuán),成為國(guó)內(nèi)最大一樁醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)案、浙江、重慶、武漢等地的醫(yī)藥企業(yè)也正加緊進(jìn)行聯(lián)合兼并。GAP、GLP、GCP、GMP、GSP（分別指天然藥物種植、安全性評(píng)價(jià)、臨床、生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范）等，以及藥品質(zhì)量控制管理制度的實(shí)施，將促進(jìn)研制、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)單位提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，藥品質(zhì)量將得到更大保證?！　?guó)內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)可以分為兩個(gè)部分，一是國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)；二是中外合資的醫(yī)藥企業(yè)。目前，許多國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)并沒有建立起現(xiàn)15 / 84代企業(yè)制度，產(chǎn)權(quán)主體多元化的工作剛剛開始，沒有建立有效的激勵(lì)機(jī)制和完善的公司制法人治理結(jié)構(gòu)，以致企業(yè)運(yùn)作不規(guī)范，原動(dòng)力不足，活力不夠。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)外經(jīng)貿(mào)交往日益頻繁，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中成藥的認(rèn)識(shí)和接受程度不斷加深，中藥走向國(guó)際市場(chǎng)份額將迅速擴(kuò)大?！　?duì)于國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，是中國(guó)加入 WTO 后企業(yè)生存與發(fā)展的迫切需要。 云南省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及環(huán)境分析一、云南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀據(jù) 資 料 顯 示 1990 年 與 1980 年 相 比 （ 按 1980 年 不 變 價(jià) ） ： 云 南 省 醫(yī) 藥 工 業(yè)總 產(chǎn) 值 從 億 元 增 加 到 億 元 ， 年 均 增 長(zhǎng) %； 商 業(yè) 總 銷 售 額 從 億 元增 加 到 億 元 ， 年 均 增 長(zhǎng) %。商業(yè)利潤(rùn)總額 萬(wàn)元，居全國(guó)第 8位。擁有一批知名企業(yè)和名牌產(chǎn)品，如：昆明制藥股份有限公司的“昆明牌”蒿甲醚注射液、血塞通注射液、絡(luò)泰凍干粉針、天麻素片；云南白藥股份有限公司的“云豐牌”云南白藥膠囊、宮血寧膠囊；昆明中藥廠的“云昆牌”止咳丸、舒肝沖劑、感冒消炎片；滇虹藥業(yè)的“智人牌”皮康王、骨康王、痤康王；云南生物制藥廠的“金殿牌”燈盞花素片、云南燈盞花注射液；盤龍?jiān)坪Ｋ帢I(yè)公司的“盤龍?jiān)坪！迸婆哦攫B(yǎng)顏膠囊；中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院昆明醫(yī)學(xué)生物研究所的甲肝疫苗、乙肝疫苗等。云南省 26 個(gè)民族在與各種疾病的斗爭(zhēng)中，積累了豐富的防病治病的寶貴經(jīng)驗(yàn)，形成具有各民族特色的醫(yī)藥學(xué)理論，其中傣族、藏族、彝族等醫(yī)藥都有文獻(xiàn)記載。80 年代中期，云南省煙區(qū)有了較好的烤煙種植技術(shù)，煙草工業(yè)具備了一定的技術(shù)基礎(chǔ)，煙草工業(yè)科技人員有了一定的數(shù)量；目前醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)中高職專業(yè)技術(shù)人員735 人，還有科研院所、大專院校等雄厚的科技力量可以利用。占全省 GDP 的比重較低。D 投入僅為 %，不到全國(guó)平均水平的一半。初步形成優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)鏈和和較完善的生產(chǎn)管理和宏觀調(diào)控體系，為后階段發(fā)展成為支柱產(chǎn)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。滇虹藥業(yè)：主營(yíng)產(chǎn)品“皮康王”軟膏單一產(chǎn)品年銷售額達(dá)到一億元，具有一定的研發(fā)和銷售實(shí)力?！叭艥?jì)民”大藥房：主要經(jīng)營(yíng)區(qū)域在昆明市內(nèi)，網(wǎng)點(diǎn) 30 余個(gè)。威脅：加入 WTO 也給醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)板塊內(nèi)的企業(yè)帶來(lái)了更劇烈的競(jìng)爭(zhēng)和壓力。零售終端 有一個(gè)專從事零售的分公司“福生醫(yī)藥公司” ，具有跨地區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)資格，已經(jīng)在全省六個(gè)地州設(shè)立了 30 余個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，2022 年銷售額 1200 萬(wàn)元，有一定的市場(chǎng)知名度和占有率。公司各層級(jí)之間又通過委托代理關(guān)系進(jìn)行縱向授權(quán)，以相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和權(quán)利約束機(jī)制達(dá)到公司治理的健康、平衡發(fā)展。 工業(yè)公司財(cái)務(wù)能力的不足之處在于：雖然一共有 34 個(gè)具有財(cái)務(wù)專業(yè)上崗資格的人員，但整體綜合素質(zhì)不高，缺乏全局性的“CFO”式管理人才；財(cái)務(wù)管理的手段和方法落后，信息化水平非常低；“分公司治理”也帶來(lái)了企業(yè)總體財(cái)務(wù)資源的分散和財(cái)務(wù)能力的弱化，不利于企業(yè)大規(guī)模的發(fā)展。但所有資本均為國(guó)有資產(chǎn)，企業(yè)性質(zhì)為集體所有制，隸屬于云南省醫(yī)藥集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)和管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員由上級(jí)主管單位任命和聘用。3）云南南天思茅制藥廠：以口服劑、膠囊劑、片劑為主，主要生產(chǎn)植物藥系列產(chǎn)品，有產(chǎn)品批文二十個(gè)，其中獨(dú)家產(chǎn)品四個(gè)。對(duì)天然藥物、綠色生物產(chǎn)品的青睞；有助于我國(guó)和云南省相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速成長(zhǎng)。其他銷售上億的企業(yè)還有佳能達(dá)藥業(yè)、久泰藥業(yè)等，全省有藥品批發(fā)資格的企業(yè) 200 余家,市場(chǎng)主要集中于省內(nèi)。以上兩個(gè)公司為云南制藥工業(yè)的龍頭企業(yè)，都有獨(dú)立的覆蓋全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)。 第一階段 2022～2022 年，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整階段，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到 35億元，年均遞增 %。由于體制限制，小而全的產(chǎn)學(xué)三條塊分割，技術(shù)力量分散，手段落后，信息閉塞，低層次重復(fù)研究突出，難以形成較強(qiáng)而集中配套的技術(shù)攻關(guān)力量，基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、發(fā)展研究脫節(jié)，新藥研究和成果轉(zhuǎn)化脫節(jié)，阻礙了研究的延續(xù)性和成果的轉(zhuǎn)化。2. 基礎(chǔ)薄弱，產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后。 （3）有一定的生產(chǎn)規(guī)模。豐富的天然藥物資源和深厚的民族傳統(tǒng)醫(yī)藥積淀。另外，中國(guó)加入了 WTO，中醫(yī)藥是中國(guó)進(jìn)軍世界的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品之一。主要產(chǎn)品年生產(chǎn)能力為：化學(xué)原料藥 700 噸，中成藥 1 萬(wàn)噸，片劑 100 億片，針劑 5 億支，大輸液 億瓶，粉針劑 億支，膠囊 億粒。國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，在如何利用和轉(zhuǎn)化現(xiàn)有人才、如何培育新的人才、如何選拔優(yōu)秀人才、如何吸納更多的人才等方面提高認(rèn)識(shí)，制定措施，把提高人才開發(fā)水平作為企業(yè)管理的重要工作來(lái)抓，避免在大批人才流失以后才來(lái)考慮這個(gè)問題。國(guó)際醫(yī)藥高新技的發(fā)展，為我國(guó)提供了接受技術(shù)輻射的機(jī)會(huì)，有利于帶動(dòng)全國(guó)醫(yī)藥高新技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。2．提高我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)品的出口競(jìng)爭(zhēng)力　　加入 WTO 為我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了更為有利的條件。第三，行業(yè)管理的法規(guī)和制度建設(shè)工作不完善。全國(guó) 31 個(gè)省、自治區(qū)、直轄市價(jià)格主管部門進(jìn)一步降低了省管藥品零售價(jià)格，據(jù)統(tǒng)計(jì)，年降價(jià)總額約 42 億元(19972022年 7 月近五年我國(guó) 10 次降低藥品零售價(jià)格，由國(guó)家計(jì)委公布的降價(jià)藥品過200 多個(gè)品種，降價(jià)總額累計(jì)約 100 億元；2022 年 4 月降低 69 種抗感染類藥品零售價(jià)格，零售價(jià)格平均降幅約 20%，年降價(jià)總額約 20 億元；2022 年 7 月降低 49 種中成藥的零售價(jià)格，零售價(jià)格平均降低 15%，年降價(jià)總額約 4 億元。據(jù)世界權(quán)威資料顯示，全球每年銷售額超過 5 億美元，有巨額利潤(rùn)的產(chǎn)品 1985 年為 3 個(gè)，1987 年 10 個(gè)，1990 年 24 個(gè)，2022 年發(fā)展到 50 個(gè)左右。目前世界 25 強(qiáng)跨國(guó)制藥公司已有 20 家“搶灘”中國(guó)市場(chǎng)，外商在中國(guó)投資的醫(yī)藥企業(yè)已超過1700 多家。從藥品分類情況看：藥品類增長(zhǎng) %，中成藥增長(zhǎng) %、中藥材類增長(zhǎng) %、器械類增長(zhǎng) 3%；另外保健品年銷售額有近 500 億元。它包括醫(yī)藥工業(yè)和醫(yī)藥商業(yè)，其中醫(yī)藥工業(yè)按原材料來(lái)分，又可分為化學(xué)制藥業(yè)、中藥業(yè)、生物制藥業(yè)及醫(yī)療器械業(yè)。 研究限制本論文屬于探索和學(xué)習(xí)性質(zhì)，主要圍繞一個(gè)企業(yè)為載體展開；集中論述云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司在一定的板塊區(qū)域和行業(yè)范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與發(fā)展戰(zhàn)略的制定。經(jīng)典戰(zhàn)略理論由戰(zhàn)略目標(biāo)的確定和戰(zhàn)略決策兩部分構(gòu)成，戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)如何從事競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)特定的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的總稱；戰(zhàn)略決策則指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)各個(gè)職能領(lǐng)域的主要經(jīng)營(yíng)方針。有人將其歸納出了十大主要流派，它們從不同的角度和層次來(lái)反映經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的客觀規(guī)律，可見經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在理論和研究上的復(fù)雜程度。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)理論的試金石,…… ”1。通過對(duì)云南醫(yī)藥工業(yè)股份有限公司發(fā)展歷史和過程的了解、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理方法和業(yè)績(jī)的詳盡調(diào)研、對(duì)公司內(nèi)外部資源和關(guān)鍵能力的認(rèn)真分析來(lái)探討企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)能力與發(fā)展危機(jī)。我從一個(gè)業(yè)內(nèi)旁觀者的角度目睹了該企業(yè)整個(gè)的發(fā)展過程；在為之叫好的同時(shí)也深深為其發(fā)展而憂慮：－－－從產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)看：世界和我國(guó)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)環(huán)境正處于巨大的3 / 84變革和調(diào)整之中，影響了在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的生化工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)、零售終端各環(huán)節(jié)的企業(yè)不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。? 通過對(duì)企業(yè)核心能力理論的進(jìn)一步認(rèn)識(shí),展現(xiàn)其在工業(yè)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略過程中的應(yīng)用。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)全球化的時(shí)代；經(jīng)濟(jì)全球一體化和中國(guó)進(jìn)入 WTO 將使每一個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加復(fù)雜和惡劣。在制藥工業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，企業(yè)是技術(shù)進(jìn)步、研究開發(fā)的主體，國(guó)際上著名的制藥企業(yè)從事科技活動(dòng)的人員占員工總數(shù)的 1/3，Ramp。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)被譽(yù)為“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)” ，而新藥就是這一產(chǎn)業(yè)的“常青樹” 。隨著人們保健意識(shí)的提高和“回歸自然”的愿望日益強(qiáng)烈，加上部分化學(xué)合成藥具有毒副作用等原因，天然藥物倍受青睞。醫(yī)院藥品集中招標(biāo)采購(gòu)從 2022 年起在全國(guó)逐漸推行,目前看來(lái)仍未成為醫(yī)院采購(gòu)藥品的主渠道。 ） 。加入 WTO 以后，醫(yī)藥企業(yè)面臨的最大問題是企業(yè)現(xiàn)有人才流失的問題，在醫(yī)藥企業(yè)各方面人才普遍缺乏的前提下，國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)如何留住現(xiàn)有的人才、如何吸引更多的人才，是醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理的重要問題。國(guó)內(nèi)大型醫(yī)藥企業(yè)依靠一定的品種和市場(chǎng)份額、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)。　　3．管理制度與國(guó)際接軌　　我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)要建立起符合現(xiàn)代化管理要求的管理制度，主要體現(xiàn)在以下幾項(xiàng)制度的建立：　?、?建立能夠體現(xiàn)民主化、科學(xué)化以及投資人責(zé)、權(quán)、利相一致和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的投資決策制度；　?、?建立能夠真實(shí)反映企業(yè)成本與效益的成本管理制度；　　⑶ 按國(guó)際慣例建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理制度；　　⑷ 建立按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)、按國(guó)際通行慣例進(jìn)行銷售和售后服務(wù)、按國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量管理制度；　?、?按國(guó)際醫(yī)藥企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的慣例，建立新藥開發(fā)制度；　?、?建立以顧客為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷體系。省統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，1998 年，云南省全部國(guó)有及年銷售收入 500 萬(wàn)元以上的非國(guó)有醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)有 69 戶，產(chǎn)值 億元（當(dāng)年價(jià)，1990 年不變價(jià)為 億元）利潤(rùn) 億元，利稅總額 19 / 84億元。全省城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)藥費(fèi)支出分別為 元和 53 元，分別比 1985 年增長(zhǎng) 倍和 倍。其中，昆明制藥股份有限公司與上海藥物研究所研制的抗瘧新藥蒿甲醚注射液，成為我國(guó)在國(guó)際上第一個(gè)注冊(cè)的制劑藥物，已在 27 個(gè)國(guó)家注冊(cè)銷售，年外銷額200 萬(wàn)美元，居中國(guó)自己發(fā)明的單一制劑藥品創(chuàng)匯前列；與瑞士諾華公司合作開發(fā)的復(fù)方蒿甲醚片，已在美國(guó)等 45 個(gè)國(guó)家獲得國(guó)際藥物專利注冊(cè)，居我國(guó)產(chǎn)品在國(guó)外注冊(cè)的前列，產(chǎn)品已出口創(chuàng)匯。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)就像當(dāng)年的煙草產(chǎn)業(yè)一樣，扶一把就會(huì)上一個(gè)大的臺(tái)階。三、云南發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的制約因素1. 缺乏產(chǎn)業(yè)宏觀政策和宏觀管理。有的企業(yè)缺少懂經(jīng)營(yíng)、善管理、能開拓市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和營(yíng)銷人員，中小藥廠主要局限于省內(nèi)“單打獨(dú)斗”跑銷售。國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的思維方式和工作模式，還未隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展轉(zhuǎn)變過來(lái)，圍著政府“等靠要” ，發(fā)展思想不清，市場(chǎng)開拓不力，內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制不規(guī)范，積累與分配關(guān)系處理不當(dāng)，影響了企業(yè)的發(fā)展和職工積極性的發(fā)揮。一、生化制藥工業(yè)國(guó)有上市公司云南白藥集團(tuán)股份公司：擁有中國(guó)第一中藥保護(hù)品牌“云南白藥” ，下屬還有文州、大理州、麗江地區(qū)三個(gè)區(qū)域性子公司，具備膠囊劑、顆粒劑、散劑、片劑、酊劑和氣霧劑等 6 個(gè)劑型、一百多個(gè)產(chǎn)品批文，其中有 8 個(gè)中藥保護(hù)產(chǎn)品。云南雙鶴藥業(yè)公司：原昆明市醫(yī)藥公司，2022 年銷售總額 2 億元；主要市場(chǎng)范圍在昆明市及周邊地區(qū)。其他網(wǎng)點(diǎn)超過 20 家的零售企業(yè)還有省藥材公司“延壽堂” ，民營(yíng)“東駿大藥房” ，市醫(yī)藥公司“雙鶴大藥房”等。國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)臨管力度的加大，各項(xiàng)法律法規(guī)和醫(yī)療體制改革的完善、醫(yī)藥產(chǎn)品持續(xù)的強(qiáng)制降價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施。1984 年，公司貫徹中共中央關(guān)于城市經(jīng)濟(jì)體制改革的決定，實(shí)行政企分開，轉(zhuǎn)為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)，具有企業(yè)法人資格的企業(yè)性公司；隸屬于云南省醫(yī)藥集團(tuán)有限公司。董事會(huì)同時(shí)聘任總經(jīng)理一人、副總經(jīng)理三人。2） 、改制以后，通過外部審計(jì)、股東內(nèi)部審計(jì)等監(jiān)督方式嚴(yán)格保證了財(cái)務(wù)的良性運(yùn)行。1998 年 9 月 5 日，云南省醫(yī)藥集團(tuán)公司經(jīng)發(fā)[1998]第 76 號(hào)文件批復(fù)，同意關(guān)于“云南省醫(yī)藥醫(yī)療器械工業(yè)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度及發(fā)展規(guī)劃的方案” 。31 / 84