房地產(chǎn)項目成本控制-全文預覽
【正文】 應考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標完成情況。對施工期間所需發(fā)生的人工費進行控制，應從以下幾方面入手：首先，要牢固樹立起成本意識的概念。比如，每個工程項目建點初期，都要涉及臨時設施搭建問題，對臨時設施可以采取自建、租用、自建與租用相結合等方案，每個方案成本投入是不同的。① 優(yōu)化施工方案 施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。發(fā)包形式一般采用單價合同。優(yōu)秀的設計標準和規(guī)范有利于降低投資，縮短工期，給項目帶來經(jīng)濟效益。開發(fā)商的工作重點是尋找項目，進行市場調(diào)查和分析，考察投資環(huán)境，包括項目所在地的土地價格，交通條件，基礎設施狀況，材料的運輸距離以及房屋未來的銷售狀況，預測項目的經(jīng)濟效益和社會效益，把各個項目可能發(fā)生的成本費用綜合起來加以考慮，對可能發(fā)生的項目成本進行總體控制。以上各項費用，在商品房開發(fā)總成本中，土地約占總成本的40%，建筑安裝工程約占總成本的30%，稅費及其它約占總成本的30%。依法應當交納的其他行政性，事業(yè)性收費，按照國家及市政府有關部門依法制定的收費標準執(zhí)行。 1）管理費是指項目行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用，包括公司經(jīng)費，工會經(jīng)費，職工教育培訓經(jīng)費，勞動保險非，待業(yè)保險費，董事會費，咨詢費，審計費，訴訟費，排污費，房地產(chǎn)稅，土地使用稅，開辦費攤銷，業(yè)務招待費，壞帳損失，報廢損失及其他管理費用。此項費用按照市政府的城市規(guī)劃定額指標，依據(jù)批準的詳細規(guī)劃和施工圖預（決）算造價按住宅面積和營業(yè)性面積所占比重分攤計入； 公共配套設施建設費，指為小區(qū)服務的獨立的非營業(yè)性配套設施（設備）發(fā)生的費用，包括根據(jù)城市建設總體規(guī)劃要求列入小區(qū)施工圖預算項目的托幼園所、公共停車場（庫）、小區(qū)管理用房、鍋爐房、水泵、消防設施、派出所、居委會、公廁、垃圾轉運站等的建設費用。前期工程費按照設計概算對照實際發(fā)生的工程量計算。 1）土地使用權取得費： 土地使用權取得費，是指開發(fā)經(jīng)營者依法獲得國有土地使用權時，所交付的土地使用權出讓、轉讓費用，以及依照法律、法規(guī)實行劃撥，由開發(fā)經(jīng)營者支付的征地拆遷和安置補償費。大多數(shù)房地產(chǎn)公司的運營和管理，都還是停留在過去的派工制或簡單目標崗位責任制的方式方法上。房地產(chǎn)項目成本控制清華大學職業(yè)經(jīng)理培訓中心F22班 趙寶華（學號： ）摘要：房地產(chǎn)投資不斷增大，利潤水平卻逐漸趨于下降。關鍵詞：開發(fā)成本 成本控制 ABC分析法房地產(chǎn)項目目前正處于行業(yè)發(fā)展的時期，對成本的關注還僅僅停留在建造成本方面，由于以前房地產(chǎn)行業(yè)平均利潤水平很高，因而對管理成本則幾乎完全不關心或不十分重視的狀態(tài)。項目開發(fā)成本費：項目開發(fā)成本費用的內(nèi)容包括：土地使用權取得費，建筑工程勘察、規(guī)劃設計及前期工程費，建筑、安裝工程費，附屬工程費，開發(fā)間接費。前期工程費，是指工程正式開工之前所必需的準備事項，主要指房屋開發(fā)的前期規(guī)劃，設計費，可行性研究費，地質勘查費以及
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