房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制-全文預(yù)覽
【正文】 應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后都同清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比，考核控制指標(biāo)完成情況。對(duì)施工期間所需發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行控制，應(yīng)從以下幾方面入手：首先，要牢固樹立起成本意識(shí)的概念。比如，每個(gè)工程項(xiàng)目建點(diǎn)初期，都要涉及臨時(shí)設(shè)施搭建問題，對(duì)臨時(shí)設(shè)施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案，每個(gè)方案成本投入是不同的。① 優(yōu)化施工方案 施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。發(fā)包形式一般采用單價(jià)合同。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范有利于降低投資，縮短工期，給項(xiàng)目帶來經(jīng)濟(jì)效益。開發(fā)商的工作重點(diǎn)是尋找項(xiàng)目，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和分析，考察投資環(huán)境，包括項(xiàng)目所在地的土地價(jià)格，交通條件，基礎(chǔ)設(shè)施狀況，材料的運(yùn)輸距離以及房屋未來的銷售狀況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，把各個(gè)項(xiàng)目可能發(fā)生的成本費(fèi)用綜合起來加以考慮，對(duì)可能發(fā)生的項(xiàng)目成本進(jìn)行總體控制。以上各項(xiàng)費(fèi)用，在商品房開發(fā)總成本中，土地約占總成本的40%，建筑安裝工程約占總成本的30%，稅費(fèi)及其它約占總成本的30%。依法應(yīng)當(dāng)交納的其他行政性，事業(yè)性收費(fèi)，按照國(guó)家及市政府有關(guān)部門依法制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 1）管理費(fèi)是指項(xiàng)目行政管理部門為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括公司經(jīng)費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，勞動(dòng)保險(xiǎn)非，待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，董事會(huì)費(fèi)，咨詢費(fèi)，審計(jì)費(fèi)，訴訟費(fèi)，排污費(fèi)，房地產(chǎn)稅，土地使用稅，開辦費(fèi)攤銷，業(yè)務(wù)招待費(fèi)，壞帳損失，報(bào)廢損失及其他管理費(fèi)用。此項(xiàng)費(fèi)用按照市政府的城市規(guī)劃定額指標(biāo)，依據(jù)批準(zhǔn)的詳細(xì)規(guī)劃和施工圖預(yù)（決）算造價(jià)按住宅面積和營(yíng)業(yè)性面積所占比重分?jǐn)傆?jì)入； 公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)，指為小區(qū)服務(wù)的獨(dú)立的非營(yíng)業(yè)性配套設(shè)施（設(shè)備）發(fā)生的費(fèi)用，包括根據(jù)城市建設(shè)總體規(guī)劃要求列入小區(qū)施工圖預(yù)算項(xiàng)目的托幼園所、公共停車場(chǎng)（庫(kù)）、小區(qū)管理用房、鍋爐房、水泵、消防設(shè)施、派出所、居委會(huì)、公廁、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站等的建設(shè)費(fèi)用。前期工程費(fèi)按照設(shè)計(jì)概算對(duì)照實(shí)際發(fā)生的工程量計(jì)算。 1）土地使用權(quán)取得費(fèi)： 土地使用權(quán)取得費(fèi)，是指開發(fā)經(jīng)營(yíng)者依法獲得國(guó)有土地使用權(quán)時(shí)，所交付的土地使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓費(fèi)用，以及依照法律、法規(guī)實(shí)行劃撥，由開發(fā)經(jīng)營(yíng)者支付的征地拆遷和安置補(bǔ)償費(fèi)。大多數(shù)房地產(chǎn)公司的運(yùn)營(yíng)和管理，都還是停留在過去的派工制或簡(jiǎn)單目標(biāo)崗位責(zé)任制的方式方法上。房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心F22班 趙寶華（學(xué)號(hào)： ）摘要：房地產(chǎn)投資不斷增大，利潤(rùn)水平卻逐漸趨于下降。關(guān)鍵詞：開發(fā)成本 成本控制 ABC分析法房地產(chǎn)項(xiàng)目目前正處于行業(yè)發(fā)展的時(shí)期，對(duì)成本的關(guān)注還僅僅停留在建造成本方面，由于以前房地產(chǎn)行業(yè)平均利潤(rùn)水平很高，因而對(duì)管理成本則幾乎完全不關(guān)心或不十分重視的狀態(tài)。項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)：項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用的內(nèi)容包括：土地使用權(quán)取得費(fèi)，建筑工程勘察、規(guī)劃設(shè)計(jì)及前期工程費(fèi)，建筑、安裝工程費(fèi)，附屬工程費(fèi)，開發(fā)間接費(fèi)。前期工程費(fèi)，是指工程正式開工之前所必需的準(zhǔn)備事項(xiàng)，主要指房屋開發(fā)的前期規(guī)劃，設(shè)計(jì)費(fèi)，可行性研究費(fèi)，地質(zhì)勘查費(fèi)以及
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