房地產(chǎn)項目成本控制(文件)
【正文】 材料采用不同的采購原則、領(lǐng)料制度。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，降低運輸成本。在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。要充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備進行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機械利用率。如存在現(xiàn)場停電超過合同規(guī)定的時間，最好當(dāng)天同業(yè)主作好現(xiàn)場簽證記錄，月初依據(jù)計劃量進行控制，月末應(yīng)把實際使用臺班數(shù)同控制臺班數(shù)進行對比。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。⑥進行項目月度成本分析。分析方法如下：1）通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平；通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預(yù)測實現(xiàn)項目成本目標的前景。如果是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。 房屋銷售階段的成本控制：房屋銷售階段的費用主要是銷售費用支出，它的主要支出部分一般為房屋銷售廣告的費用。通過宣傳公司的產(chǎn)品來逐步建立公司的社會知名度和良好的信譽，提高公司的品牌戰(zhàn)略，樹立良好的口碑，通過公司的形象和社會知名度來提高產(chǎn)品的銷售量；通過獎勵機制，動員本公司的職工建立廣泛的人際關(guān)系，多渠道銷售。也只有這樣，房地產(chǎn)項目投資才能真正可控，管理才會出效益，才能使房地產(chǎn)企業(yè)立足于這個激烈競爭的市場。參考文獻1.《房地產(chǎn)與國民經(jīng)濟》中國建筑工業(yè)出版社 2002年9月 楊慎著2.《中國房地產(chǎn)發(fā)展報告》 中國建筑工業(yè)出版社 2005 牛鳳瑞3.《商業(yè)地產(chǎn)改變中國》 中國建筑工業(yè)出版社 2006 段宏斌4.《中國房地產(chǎn)網(wǎng)》相關(guān)資料。 ②.“三通一平”包括施工通水、施工通電、施工通路及場地平整。項目造價、工期、質(zhì)量等是一個相輔相成的問題，項目成本控制是一門集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合性學(xué)科，只有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效。廣告費用如何支出，采用何種形式支出，支出多少，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模大小，檔次高低，銷售對象以及房屋所在地的經(jīng)濟發(fā)展狀況決定。 5）通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。 3）通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。通過項目月度成本分析可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標指示的方向進行監(jiān)督和控制。為了使這些因素轉(zhuǎn)化為對進度工期有利因素，所采取的一些技術(shù)措施又勢必對質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。⑤制定合理工期制定合理工期是控制施工項目成本的關(guān)鍵。同時，施工機械的完好率和施工機械的工作效率直接關(guān)系到機械費的高低。堅持余料回收，降低料耗水平。在施工過程中加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗；杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。作為施工方，為了控制工程成本，應(yīng)主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時了解材料、設(shè)備的價格變化情況；同時也應(yīng)適時掌握周邊商家的材料、設(shè)備價格情況。 材料訂購方面，
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