匯仁集團(tuán)的醫(yī)藥物流管理-全文預(yù)覽
【正文】 ，配送中心產(chǎn)品入庫、在庫管理、出庫的三個部分的溝通不暢，甚至出現(xiàn)相互推委、踢皮球的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了物流配送效率。醫(yī)藥物流難以滿足醫(yī)藥企業(yè)希望得到藥品去向、到貨情況、費用及其它服務(wù)信息的需求。 企業(yè)的信息化程度較低，信息不順暢，及時性差 為了實施企業(yè)信息化管理，自2004年8月起，匯仁集團(tuán)引入德國SAP公司的ERP信息系統(tǒng)，但是該信息系統(tǒng)仍處于起步階段，物流信息系統(tǒng)很不完善，管理軟件多停留在物料需求計劃和制造資源計劃階段，缺乏推行企業(yè)資源計劃的意識，使ERP信息系統(tǒng)的信息管理鏈只能圍繞企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，而對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外資源一體化的趨勢則難以適應(yīng)。，導(dǎo)致部門之間協(xié)調(diào)性差 匯仁公司的橫向溝通渠道很少，尤其是采購部，配送中心，信息部等的物流相關(guān)部門的橫向溝通也不順暢。另外，由于配送中心與采購部、供應(yīng)商的溝通不到位，配送中心、采購部都不能估算所訂購的藥品到達(dá)的確切時間，甚至大概時間都不能估計。如圖31所示：合格采購部擬定交貨單供應(yīng)商接到訂貨單、送貨貨到，財務(wù)部出具送貨單質(zhì)管部見送貨單驗貨檢驗配送中心確認(rèn)數(shù)量修改庫存數(shù)據(jù)入庫上架圖31 匯仁公司物流采購入庫流程現(xiàn)狀一般情況下從采購部下定單到藥品入庫要10天左右，供應(yīng)商送藥品到配送中心后要經(jīng)過采購部、財務(wù)部、質(zhì)量管理部等部門檢驗、驗收。3 匯仁醫(yī)藥物流存在的問題，供應(yīng)商管理不力采購部向供應(yīng)商下訂單采購，采購的數(shù)量計劃由采購部通過信息系統(tǒng)上的庫存模塊和采購模塊提供的分析數(shù)據(jù)而確定的。因此，可以說，匯仁正在向著更大的市場范圍內(nèi)整合物流資源，發(fā)展企業(yè)的核心競爭力的方向邁進(jìn)。由此，匯仁物流開始重視企業(yè)之間的分工和協(xié)作，表現(xiàn)在集團(tuán)核心企業(yè)開始注意開發(fā)富有競爭力的供應(yīng)鏈，各個企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)所在供應(yīng)鏈間的競爭。對這些業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新，減少步驟，縮短周期，加快反應(yīng)速度。從交易的全過程看，匯仁物流與合作伙伴在交易過程中盡量減少相關(guān)交易費用，如運用網(wǎng)絡(luò)搜尋交易對象信息方面的費用大為降低，建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系可以減少各種履約風(fēng)險，從而避免仲裁、法律訴訟等行為所產(chǎn)生的費用。公司與上百家供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。（4）貫徹公開、公平、規(guī)范、專業(yè)的原則。（1）采用“分包”方式，即將不同的運輸業(yè)務(wù)分割開來，交給不同的物流企業(yè)、運輸公司或個體司機來承擔(dān)。匯仁集團(tuán)的倉儲全部自建、自管。短短的幾年，匯仁醫(yī)藥商業(yè)已經(jīng)雄踞江西醫(yī)藥商業(yè)首位，上海匯仁醫(yī)藥也已躋身上海醫(yī)藥商業(yè)前10名?，F(xiàn)在，匯仁已形成補益類、婦科兒科類、抗生素類、消化系統(tǒng)類、循環(huán)系統(tǒng)類中成藥和化學(xué)藥等10多個系列，9個劑型100多個規(guī)格的產(chǎn)品群。“匯仁”商標(biāo)被評為“中國馳名商標(biāo)”和“中國醫(yī)藥行業(yè)十大影響力品牌”。第五部分：結(jié)論。第二部分：匯仁物流的現(xiàn)狀。已有的研究成果一般是從宏觀方面闡述這兩條物流策略，裘索在《淺談醫(yī)藥流通企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)》一文中重點介紹了物流信息系統(tǒng)的構(gòu)建，但還是浮于理論層面，對實際操作的指導(dǎo)意義不大。除此之外，沈陽藥科大學(xué)的楊舒杰、黃小勇在《對我國醫(yī)藥行業(yè)實施供應(yīng)鏈一體化的探討》中討論我國醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈一體化的戰(zhàn)略意義，提出醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈一體化的策咯，即提升對醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈一體化的認(rèn)識，加快實施供應(yīng)鏈管理，重視供應(yīng)鏈一體化的研究和實踐。通過筆者對醫(yī)藥企業(yè)物流解決方案相關(guān)文獻(xiàn)的研究和總結(jié)，具體的物流解決方案主要集中在四方面：（1） 構(gòu)建供應(yīng)鏈曹陽在《醫(yī)藥企業(yè)物流供應(yīng)鏈的構(gòu)建》一文中，建議醫(yī)藥企業(yè)從總體規(guī)劃、招標(biāo)采購、庫存管理和物流信息系統(tǒng)的建立方面著手實施。對匯仁集團(tuán)的物流現(xiàn)狀研究需要建立在已有研究成果的基礎(chǔ)上才能分析的更全面和深入。競爭日益激烈的當(dāng)今市場就更急需呼喚中國擁有自己相對大規(guī)模，高效益，尤其是具有現(xiàn)代的高效物流配送的醫(yī)藥企業(yè)。一方面，醫(yī)保擴容和國家投入的加大將會擴大藥品的總需求量；另一方面，以藥補醫(yī)制度的逐漸消除，將從根本上改善醫(yī)藥企業(yè)的競爭環(huán)境，促進(jìn)行業(yè)集中度提升。新醫(yī)療改革將對醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。藥品分銷系統(tǒng)環(huán)節(jié)多、層次多，信息流通不暢，物流成本居高不下，從而導(dǎo)致整個醫(yī)藥行業(yè)的毛利一直下降。關(guān)于我國醫(yī)藥企業(yè)的物流研究，國內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)主要集中在宏觀的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展思路方面的研究，具體到醫(yī)藥企業(yè)的個案研究幾乎為空白，這也是本文研究匯仁集團(tuán)物流問題的初衷：對企業(yè)有指導(dǎo)意義和針對性。 有以上醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀及物流問題的研究，對筆者研究匯仁集團(tuán)物流問題有宏觀的指導(dǎo)意義，并明確了醫(yī)藥行業(yè)物流的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。我國國內(nèi)對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)的張彥從流程再造的角度思考企業(yè)而臨的物流問題，創(chuàng)造性地將企業(yè)流程再造理論與物流及供應(yīng)鏈管理理論結(jié)合在一起，將物流問題看作是多個流程及子流程的組合，通過將子流程的結(jié)構(gòu)化重組提高企業(yè)的物流效率。山東醫(yī)專的劉希娟在《我國現(xiàn)代醫(yī)藥物流的思考》中也認(rèn)為信息化是醫(yī)藥企業(yè)能否成功擴張，同時又能降低管理成本的關(guān)鍵因素，也是更快、更好地響應(yīng)客戶的最基本支持。分別論述了選題的背景及意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和論文思路。第四部分：提出解決匯仁物流存在問題的對策。躋身于江西省工業(yè)十強企業(yè)、中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)、中國民營企業(yè)100強企業(yè)等行列。強大的研發(fā)能力保證了匯仁產(chǎn)品的高品質(zhì)和源源不斷地推出療效確切、價格低廉深受消費者歡迎的新產(chǎn)品。位于江西南昌高新區(qū)的匯仁醫(yī)藥商業(yè)中心建有中部地區(qū)規(guī)模最大，配套設(shè)施最完備的醫(yī)藥倉儲物流中心。匯仁物流中心下設(shè)計劃、貨運、倉儲、裝卸四個科，員工180余人，主要承擔(dān)集團(tuán)總部生產(chǎn)所需物料以及銷售所需成品的收發(fā)、倉儲、包裝加工、
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