匯仁集團(tuán)的醫(yī)藥物流管理doc-免費(fèi)閱讀
【正文】 正是這段時(shí)光，給予我挑戰(zhàn)未來(lái)的信心。[10]王銀學(xué)，2005：《中國(guó)醫(yī)藥物流中心的建設(shè)現(xiàn)狀》，《物流技術(shù)與應(yīng)用》,pp7881.[11]王雅璨、汝宜紅、范文姬、陳艷，2007：《我國(guó)第三方醫(yī)藥物流的發(fā)展環(huán)境和運(yùn)作模式研究》第06期。[2]胡夢(mèng)含，2007：《電子商務(wù)環(huán)境下醫(yī)藥企業(yè)的物流配送問(wèn)題研究》，《法制與社會(huì)》。目前,據(jù)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家估計(jì),醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)真正意義的物流人才僅超過(guò)百人,醫(yī)藥物流人才隊(duì)伍的建設(shè)已迫在眉睫。，建立供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺(tái)醫(yī)藥企業(yè)能否成功擴(kuò)張、降低管理成本的關(guān)鍵因素，也是更好、更快地響應(yīng)客戶(hù)的最基本支持。通常，物流團(tuán)隊(duì)中有領(lǐng)導(dǎo)者、流程負(fù)責(zé)人、物流小組、指導(dǎo)委員會(huì)、物流總監(jiān)，共五種角色。最重要的決策變量有兩個(gè)：一是看是否能夠提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率；二是看石溝能夠降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。第三方物流應(yīng)具有對(duì)物流全程監(jiān)控的能力，通過(guò)其先進(jìn)的信息技術(shù)和通訊技術(shù)加強(qiáng)對(duì)在途貨物的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理配送過(guò)程中的意外事故，并能對(duì)出現(xiàn)的貨損貨差迅速做出理賠，信守服務(wù)承諾。選擇好第三方物流服務(wù)商對(duì)供應(yīng)鏈下游的配送問(wèn)題至關(guān)重要，也是能否成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵，下面就選擇物流合作伙伴的原則和成功運(yùn)用第三方物流的要點(diǎn)展開(kāi)分析。雖然一些物流企業(yè)提供了貨物跟蹤系統(tǒng)，但功能仍很不完善，信息實(shí)時(shí)性不高、信息定位不精確、信息獲取不方便、信息管理不規(guī)范、信息時(shí)常中斷等問(wèn)題仍比較嚴(yán)重。甚至出現(xiàn)了供應(yīng)商送貨到配送中心，配送中心卻事先并不知有貨來(lái)庫(kù)，沒(méi)安排值班而早已下班無(wú)人接待，進(jìn)一步引起供應(yīng)商的不滿(mǎn)，從而加大降低了供應(yīng)商對(duì)匯仁公司的忠誠(chéng)度，導(dǎo)致了部分供應(yīng)商不愿與公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，而只是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。合格的藥品將接收后轉(zhuǎn)交給配送中心入庫(kù)，配送中心確認(rèn)數(shù)量，由配送中心信息數(shù)據(jù)組利用物流信息系統(tǒng)中的庫(kù)存管理模塊修改確認(rèn)庫(kù)存數(shù)據(jù)，同時(shí)倉(cāng)管員把確認(rèn)無(wú)誤的藥品入庫(kù)上架。整個(gè)匯仁的供應(yīng)鏈上各個(gè)合作伙伴的銜接都是通過(guò)信息系統(tǒng)來(lái)完成的。再者，現(xiàn)有企業(yè)業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新能提高生產(chǎn)率。通過(guò)項(xiàng)目管理，整合采購(gòu)業(yè)務(wù)，淘汰不合格供應(yīng)商，調(diào)整供方結(jié)構(gòu)，提高采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。企業(yè)發(fā)展至如此規(guī)模，一直堅(jiān)持利用社會(huì)物流服務(wù)，實(shí)行全部運(yùn)輸外包，至今仍沒(méi)有購(gòu)置一部運(yùn)輸車(chē)輛。位于江西南昌高新區(qū)的匯仁醫(yī)藥商業(yè)中心建有中部地區(qū)規(guī)模最大，配套設(shè)施最完備的醫(yī)藥倉(cāng)儲(chǔ)物流中心。躋身于江西省工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)企業(yè)等行列。分別論述了選題的背景及意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和論文思路。我國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)的張彥從流程再造的角度思考企業(yè)而臨的物流問(wèn)題，創(chuàng)造性地將企業(yè)流程再造理論與物流及供應(yīng)鏈管理理論結(jié)合在一起，將物流問(wèn)題看作是多個(gè)流程及子流程的組合，通過(guò)將子流程的結(jié)構(gòu)化重組提高企業(yè)的物流效率。關(guān)于我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的物流研究，國(guó)內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)主要集中在宏觀的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展思路方面的研究，具體到醫(yī)藥企業(yè)的個(gè)案研究幾乎為空白，這也是本文研究匯仁集團(tuán)物流問(wèn)題的初衷：對(duì)企業(yè)有指導(dǎo)意義和針對(duì)性。新醫(yī)療改革將對(duì)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今市場(chǎng)就更急需呼喚中國(guó)擁有自己相對(duì)大規(guī)模，高效益，尤其是具有現(xiàn)代的高效物流配送的醫(yī)藥企業(yè)。通過(guò)筆者對(duì)醫(yī)藥企業(yè)物流解決方案相關(guān)文獻(xiàn)的研究和總結(jié)，具體的物流解決方案主要集中在四方面：（1） 構(gòu)建供應(yīng)鏈曹陽(yáng)在《醫(yī)藥企業(yè)物流供應(yīng)鏈的構(gòu)建》一文中，建議醫(yī)藥企業(yè)從總體規(guī)劃、招標(biāo)采購(gòu)、庫(kù)存管理和物流信息系統(tǒng)的建立方面著手實(shí)施。已有的研究成果一般是從宏觀方面闡述這兩條物流策略，裘索在《淺談醫(yī)藥流通企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)》一文中重點(diǎn)介紹了物流信息系統(tǒng)的構(gòu)建，但還是浮于理論層面，對(duì)實(shí)際操作的指導(dǎo)意義不大。第五部分：結(jié)論?，F(xiàn)在，匯仁已形成補(bǔ)益類(lèi)、婦科兒科類(lèi)、抗生素類(lèi)、消化系統(tǒng)類(lèi)、循環(huán)系統(tǒng)類(lèi)中成藥和化學(xué)藥等10多個(gè)系列，9個(gè)劑型100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群。匯仁集團(tuán)的倉(cāng)儲(chǔ)全部自建、自管。（4）貫徹公開(kāi)、公平、規(guī)范、專(zhuān)業(yè)的原則。從交易的全過(guò)程看，匯仁物流與合作伙伴在交易過(guò)程中盡量減少相關(guān)交易費(fèi)用，如運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)搜尋交易對(duì)象信息方面的費(fèi)用大為降低，建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系可以減少各種履約風(fēng)險(xiǎn)，從而避免仲裁、法律訴訟等行為所產(chǎn)生的費(fèi)用。由此，匯仁物流開(kāi)始重視企業(yè)之間的分工和協(xié)作，表現(xiàn)在集團(tuán)核心企業(yè)開(kāi)始注意開(kāi)發(fā)富有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈，各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)所在供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。3 匯仁醫(yī)藥物流存在的問(wèn)題，供應(yīng)商管理不力采購(gòu)部向供應(yīng)商下訂單采購(gòu)，采購(gòu)的數(shù)量計(jì)劃由采購(gòu)部通過(guò)信息系統(tǒng)上的庫(kù)存模塊和采購(gòu)模塊提供的分析數(shù)據(jù)而確定的。另外，由于配送中心與采購(gòu)部、供應(yīng)商的溝通不到位，配送中心、采購(gòu)部都不能估算所訂購(gòu)的藥品到達(dá)的確切時(shí)間，甚至大概時(shí)間都不能估計(jì)。 企業(yè)的信息化程度較低，信息不順暢，及時(shí)性差 為了實(shí)施企業(yè)信息化管理，自2004年8月起，匯仁集團(tuán)引入德國(guó)SAP公司的ERP信息系統(tǒng)，但是該信息系統(tǒng)仍處于起步階段，物流信息系統(tǒng)很不完善，管理軟件多停留在物料需求計(jì)劃和制造資源計(jì)劃階段，缺乏推行企業(yè)資源計(jì)劃的意識(shí)，使ERP信息系統(tǒng)的信息管理鏈只能?chē)@企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，而對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外資源一體化的趨勢(shì)則難以適應(yīng)。所以，配送中心產(chǎn)品入庫(kù)、在庫(kù)管理、出庫(kù)的三個(gè)部分的溝通不暢，甚至出現(xiàn)相互推委、踢皮球的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了物流配送效率。（2）經(jīng)濟(jì)：合理的服務(wù)性?xún)r(jià)比。第三方物流企業(yè)應(yīng)具有必要的服務(wù)規(guī)范和內(nèi)部管理規(guī)程，并得到有力地執(zhí)行，與貨主企業(yè)構(gòu)建對(duì)接的操作、管理平臺(tái)，切實(shí)提供規(guī)范化的物流服務(wù)。在運(yùn)用第三方物流時(shí)，并非可以對(duì)物流不加以管理或降低物流管理水平，相反，要求企業(yè)必須具備高度的作業(yè)管理能力、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理能力以及對(duì)整個(gè)
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