【正文】 [15]Bridget Mears, 1997,“Call in the Revolutionaries .”Elsevier Science Ltd.[16]Janne Huiskonen., 2002, “Lateral coordination in a logistics outsourcing relationship.” International journal of production economics.[17] Michael Ward Rich Mills，2002,“The Role of Wholesaler in the Phamaceutical Industry” International Federation of Pharmaceutical Wholesalers, September.致 謝 光陰荏苒，歲月如梭，又是一個因為畢業(yè)而充滿喜悅與傷感的夏天。在公司創(chuàng)建之初，企業(yè)創(chuàng)始人陳氏兄弟以其遠見卓識，將公司全部運輸外包給社會運輸，大量租用社會倉庫，使企業(yè)能夠將有限的人力、財力集中于核心業(yè)務－營銷網(wǎng)絡建設，可以說匯仁集團是企業(yè)物流外包的實踐者和受益者，也是我國制造業(yè)物流與專業(yè)物流合作的成功典范之一。過程管理思想重視過程的輸出，它將過程與顧客滿意度直接聯(lián)系起來，吸收了“精益生產(chǎn)”和“價值工程”的價值內(nèi)涵，用價值觀點和調(diào)整過程，撤消一切對價值增值或主要目標毫無貢獻的職能部門，精簡一切不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和工作崗位，刪除一切不必要的審核、檢查、控制等不增值的活動。（5）管理：提供規(guī)范化的物流服務。因此，員工的物流理念很差，甚至沒有物流這一概念，對流程的認知程度基本沒有。這樣就引起了各供應商的極大不滿，導致配送中心員工與供應商經(jīng)常產(chǎn)生沖突。（2）優(yōu)化供應鏈的價值創(chuàng)造過程，提高企業(yè)核心競爭力在國際全球化的背景下，由于采購、制造和分銷物流的范圍日益擴大、運作日益復雜，任何企業(yè)物流都不可能在每個物流環(huán)節(jié)上專而精，從培養(yǎng)企業(yè)物流的核心競爭力出發(fā)，每個企業(yè)物流都應該選擇某一或某幾項物流活動，選擇物流供應鏈上的某一段作為核心業(yè)務，而在其它方面應更多借助其信息技術和管理上的優(yōu)勢，采取多種形式的合作。（3）為加強對市場的服務，降低運輸風險，所有的運輸均采用門到門的運輸及配送，要求一次配送到位，減少不合理的周轉，強調(diào)柔性物流。強大的研發(fā)能力保證了匯仁產(chǎn)品的高品質(zhì)和源源不斷地推出療效確切、價格低廉深受消費者歡迎的新產(chǎn)品。山東醫(yī)專的劉希娟在《我國現(xiàn)代醫(yī)藥物流的思考》中也認為信息化是醫(yī)藥企業(yè)能否成功擴張，同時又能降低管理成本的關鍵因素，也是更快、更好地響應客戶的最基本支持。藥品分銷系統(tǒng)環(huán)節(jié)多、層次多，信息流通不暢，物流成本居高不下，從而導致整個醫(yī)藥行業(yè)的毛利一直下降。對匯仁集團的物流現(xiàn)狀研究需要建立在已有研究成果的基礎上才能分析的更全面和深入。第二部分：匯仁物流的現(xiàn)狀。短短的幾年，匯仁醫(yī)藥商業(yè)已經(jīng)雄踞江西醫(yī)藥商業(yè)首位，上海匯仁醫(yī)藥也已躋身上海醫(yī)藥商業(yè)前10名。公司與上百家供應商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系。因此，可以說，匯仁正在向著更大的市場范圍內(nèi)整合物流資源，發(fā)展企業(yè)的核心競爭力的方向邁進。，導致部門之間協(xié)調(diào)性差 匯仁公司的橫向溝通渠道很少，尤其是采購部，配送中心，信息部等的物流相關部門的橫向溝通也不順暢。（一）選擇物流合作伙伴的原則選擇物流服務商，不但要看其物流報價、物流硬件設施水平，更重要的是看其企業(yè)理念及文化、物流服務能力、企業(yè)信用度和企業(yè)管理水平。前提是社會物流企業(yè)的服務是否能夠滿足我們所要求的物流服務標準。匯仁公司需要建立信息化管理，以便依靠其強大的信息系統(tǒng)與醫(yī)院、零售網(wǎng)點、供應商建立信息共享，幫助供應商、醫(yī)院、零售商供貨、存貨提供服務。[3]匯仁集團網(wǎng)站：。我知道，所有這些離不開老師、同學和朋友家人的關心和支持。[9]王海豐，2005：《匯仁集團的物流實踐》，《物流技術》，第12期。由于醫(yī)藥精密器械、液態(tài)針劑、血制品、低溫保存制劑等對物流要求非常專業(yè)及苛刻，因此,具有醫(yī)藥學專業(yè)的相關知識,又精通物流領域業(yè)務的“復合型”人才將成為醫(yī)藥物流人才競爭的新亮點。，變職能管理為過程管理成立專業(yè)的匯仁物流團隊，他們承擔物流系統(tǒng)任務，負責針對物流企業(yè)各個環(huán)節(jié)的具體情況，描述、分析和診斷現(xiàn)有的物流業(yè)務流程，提出改進計劃或再設計的創(chuàng)意，制訂并細化新流程的設計或改造方案，最終，落實新方案。（3）安全：實行安全監(jiān)控，保障貨主企業(yè)的利益。醫(yī)藥企業(yè)存在缺少醫(yī)藥物流管理、醫(yī)藥物流網(wǎng)絡體系、醫(yī)藥物流的增值服務等軟件。質(zhì)量部見到財務部出具的送貨單后驗收，以確保質(zhì)量沒問題，如果有問題將拒絕接收，返回供應商，由供應商帶回。另外，匯仁建立了一個比較結構穩(wěn)定、高效運作的物流網(wǎng)絡，不僅可以減少組成要素之間的磨損和交易成本，減少用戶使用網(wǎng)絡資源和要素的成本，還可以放大各要素的功能，提高要素和整個網(wǎng)絡的收益。集采購、配送、倉儲、零售交易為一體。匯仁集團秉承“仁者愛人”的核心理念，走出了一條獨具特色的健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路，企業(yè)綜合經(jīng)濟實力快速提升，2005年銷售收入突破30億元。（2） 優(yōu)化業(yè)務流程流程再造最早是90年代初由美國管理學家Michael Hammer與James Champ在《公司重組:企業(yè)革命宣言》中提出來的，流程再造救活了一批正處于衰退期的企業(yè)，一時之間流程再造風靡全球，隨后也產(chǎn)生了很多新的理論方法。n 當前文檔修改密碼：8362839淺談匯仁集團的醫(yī)藥物流1前言2007年兩會的召