【正文】 n 當前文檔修改密碼：8362839淺談匯仁集團的醫(yī)藥物流1前言2007年兩會的召開依舊把推動我國醫(yī)療制度改革作為會議重點，新醫(yī)療改革致力于擴大醫(yī)療保險的覆蓋面、加大公共衛(wèi)生的國家投入，制約醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的“以藥補醫(yī)”的歷史問題將逐漸解決，長期來看，醫(yī)藥行業(yè)面臨著市場擴大和競爭環(huán)境改善的機遇。新醫(yī)療改革將對醫(yī)藥行業(yè)產生深遠影響。一方面，醫(yī)保擴容和國家投入的加大將會擴大藥品的總需求量；另一方面，以藥補醫(yī)制度的逐漸消除，將從根本上改善醫(yī)藥企業(yè)的競爭環(huán)境，促進行業(yè)集中度提升。在當前的行業(yè)背景下，醫(yī)藥企業(yè)不能被動的適應，應該做改革的積極參與者，迎接機遇與挑戰(zhàn)，即在滿足需求量的同時降低產品成本。物流作為企業(yè)的“第三利潤源泉”成為降低藥品成本的關鍵環(huán)節(jié)，但是由于長期以來我國醫(yī)藥企業(yè)的物流效率低、成本高、服務差。藥品分銷系統環(huán)節(jié)多、層次多，信息流通不暢，物流成本居高不下，從而導致整個醫(yī)藥行業(yè)的毛利一直下降。競爭日益激烈的當今市場就更急需呼喚中國擁有自己相對大規(guī)模，高效益，尤其是具有現代的高效物流配送的醫(yī)藥企業(yè)。如何在目前的大環(huán)境下，盡最大的能力提高企業(yè)的物流配送效率，降低物流成本，增加企業(yè)的市場競爭力?如何使企業(yè)在目前的物流設施下優(yōu)化物流流程?針對這種情況下，如何使一個企業(yè)進行物流流程再造，增大競爭力，從而成為區(qū)域老大，積極迎接醫(yī)療改革實施后的市場競爭，對目前的醫(yī)藥企業(yè)而言具有十分重要的意義，這也是本課題研究選題的初衷之一。本文將以匯仁公司為個案進行研究，分析匯仁物流當前的現狀及存在的問題，根據問題提出相應的解決對策，再依次類推到其它一些企業(yè)從而得出一些行業(yè)啟示。關于我國醫(yī)藥企業(yè)的物流研究，國內外的相關文獻主要集中在宏觀的行業(yè)現狀及發(fā)展思路方面的研究，具體到醫(yī)藥企業(yè)的個案研究幾乎為空白，這也是本文研究匯仁集團物流問題的初衷：對企業(yè)有指導意義和針對性。對匯仁集團的物流現狀研究需要建立在已有研究成果的基礎上才能分析的更全面和深入。目前我國對醫(yī)藥企業(yè)的物流現狀研究有以下幾種觀點：遼寧中醫(yī)藥大學經濟管理學院的張雪和謝明在《論我國醫(yī)藥物流的現狀及發(fā)展建議》中，分析了我國醫(yī)藥物流存在的技術、體制、觀念、管理方面的問題，并提出了四大發(fā)展對策即政府的宏觀政策、電子商務平臺的應用、大力發(fā)展3PL或4PL和培養(yǎng)物流專業(yè)人才。南京中醫(yī)藥大學的倪婧妍和申俊龍認為我國醫(yī)藥物流基礎薄弱、重生產銷售輕物流、自營物流普遍、信息化程度低，醫(yī)藥企業(yè)應該抓住機遇積極促進傳統物流向現代物流的轉型，措施包括更新現代物流觀念、打造配送中心、引入3PL、推進物流信息化和標準化。 有以上醫(yī)藥行業(yè)的現狀及物流問題的研究，對筆者研究匯仁集團物流問題有宏觀的指導意義，并明確了醫(yī)藥行業(yè)物流的現狀及發(fā)展趨勢。通過筆者對醫(yī)藥企業(yè)物流解決方案相關文獻的研究和總結，具體的物流解決方案主要集中在四方面：（1） 構建供應鏈曹陽在《醫(yī)藥企業(yè)物流供應鏈的構建》一文中，建議醫(yī)藥企業(yè)從總體規(guī)劃、招標采購、庫存管理和物流信息系統的建立方面著手實施。沈陽藥科大學工商管理學院的楊舒杰對醫(yī)藥制造業(yè)實施供應鏈管理的策略進入了深入研究，得出結論:建立集成化思想觀念、優(yōu)化設計與構建供應鏈管理系統、重組醫(yī)藥物流業(yè)務流程、建立新的績效評估系統，是提高我國醫(yī)藥企業(yè)競爭力的關鍵。（2） 優(yōu)化業(yè)務流程流程再造最早是90年代初由美國管理學家Michael Hammer與James Champ在《公司重組:企業(yè)革命宣言》中提出來的，流程再造救活了一批正處于衰退期的企業(yè)，一時之間流程再造風靡全球，隨后也產生了很多新的理論方法。我國國內對外經濟貿易大學的張彥從流程再造的角度思考企業(yè)而臨的物流問題，創(chuàng)造性地將企業(yè)流程再造理論與物流及供應鏈管理理論結合在一起，將物流問題看作是多個流程及子流程的組合，通過將子流程的結構化重組提高企業(yè)的物流效率。除此之外，沈陽藥科大學的楊舒杰、黃小勇在《對我國醫(yī)藥行業(yè)實施供應鏈一體化的探討》中討論我國醫(yī)藥行業(yè)供應鏈一體化的戰(zhàn)略意義，提出醫(yī)藥行業(yè)供應鏈一體化的策咯，即提升對醫(yī)藥行業(yè)供應鏈一體化的認識，加快實施供應鏈管理，重視供應鏈一體化的研究和實踐。（3） 信息化建設及物流人才的引進與培養(yǎng)現代物流離不開計算機網絡和信息技術的支撐，信息化不僅是醫(yī)藥企業(yè)能否真正運作現代物流管理的關鍵，也是能否成功擴張、降低管理成本、保持盈利的關鍵。企業(yè)只有依靠強大的信息系統和醫(yī)院、零售網點、供應商建立信息共享，幫助供應商、醫(yī)院、零售商供貨、存貨，提供服務才能搶占市場。山東醫(yī)專的劉希娟在《我國現代醫(yī)藥物流的思考》中也認為信息化是醫(yī)藥企業(yè)能否成功擴張，同時又能降低管理成本的關鍵因素，也是更快、更好地響應客戶的最基本支持。已有的研究成果一般是從宏觀方面闡述這兩條物流策略，裘索在《淺談醫(yī)藥流通企業(yè)信息系統建設》一文中重點介紹了物流信息系統的構建，但還是浮于理論層面，對實際操作的指導意義不大。通過以上相關文獻的研究，筆者明確了醫(yī)藥行業(yè)物流現狀及發(fā)展趨勢，總結了行業(yè)物流問題的一些通用解決方案，本文將圍繞匯仁集團公司的物流現狀展開分析，總結匯仁醫(yī)藥物流的成功之處及存在的問題，有針對性的提出適合匯仁物流的解決方案及對策。論文結構如下所示：第一部分：前言。分別論述了選題的背景及意義、國內外研究現狀和論文思路。第二部分：匯仁物流的現狀。包括匯仁集團的簡介和匯仁物流的現狀。第三部分：對匯仁物流存在的問題的分析。第四部分：提出解決匯仁物流存在問題的對策。第五部分：結論。2匯仁物流的現狀匯仁集團創(chuàng)建于1992年，是一家按健康產業(yè)鏈拓展，