匯仁集團(tuán)的醫(yī)藥物流管理doc(已修改)
2025-07-30 09:36 本頁面
【正文】 n 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839淺談匯仁集團(tuán)的醫(yī)藥物流1前言2007年兩會(huì)的召開依舊把推動(dòng)我國醫(yī)療制度改革作為會(huì)議重點(diǎn)，新醫(yī)療改革致力于擴(kuò)大醫(yī)療保險(xiǎn)的覆蓋面、加大公共衛(wèi)生的國家投入，制約醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的“以藥補(bǔ)醫(yī)”的歷史問題將逐漸解決，長期來看，醫(yī)藥行業(yè)面臨著市場擴(kuò)大和競爭環(huán)境改善的機(jī)遇。新醫(yī)療改革將對(duì)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。一方面，醫(yī)保擴(kuò)容和國家投入的加大將會(huì)擴(kuò)大藥品的總需求量；另一方面，以藥補(bǔ)醫(yī)制度的逐漸消除，將從根本上改善醫(yī)藥企業(yè)的競爭環(huán)境，促進(jìn)行業(yè)集中度提升。在當(dāng)前的行業(yè)背景下，醫(yī)藥企業(yè)不能被動(dòng)的適應(yīng)，應(yīng)該做改革的積極參與者，迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)，即在滿足需求量的同時(shí)降低產(chǎn)品成本。物流作為企業(yè)的“第三利潤源泉”成為降低藥品成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是由于長期以來我國醫(yī)藥企業(yè)的物流效率低、成本高、服務(wù)差。藥品分銷系統(tǒng)環(huán)節(jié)多、層次多，信息流通不暢，物流成本居高不下，從而導(dǎo)致整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的毛利一直下降。競爭日益激烈的當(dāng)今市場就更急需呼喚中國擁有自己相對(duì)大規(guī)模，高效益，尤其是具有現(xiàn)代的高效物流配送的醫(yī)藥企業(yè)。如何在目前的大環(huán)境下，盡最大的能力提高企業(yè)的物流配送效率，降低物流成本，增加企業(yè)的市場競爭力?如何使企業(yè)在目前的物流設(shè)施下優(yōu)化物流流程?針對(duì)這種情況下，如何使一個(gè)企業(yè)進(jìn)行物流流程再造，增大競爭力，從而成為區(qū)域老大，積極迎接醫(yī)療改革實(shí)施后的市場競爭，對(duì)目前的醫(yī)藥企業(yè)而言具有十分重要的意義，這也是本課題研究選題的初衷之一。本文將以匯仁公司為個(gè)案進(jìn)行研究，分析匯仁物流當(dāng)前的現(xiàn)狀及存在的問題，根據(jù)問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，再依次類推到其它一些企業(yè)從而得出一些行業(yè)啟示。關(guān)于我國醫(yī)藥企業(yè)的物流研究，國內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)主要集中在宏觀的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展思路方面的研究，具體到醫(yī)藥企業(yè)的個(gè)案研究幾乎為空白，這也是本文研究匯仁集團(tuán)物流問題的初衷：對(duì)企業(yè)有指導(dǎo)意義和針對(duì)性。對(duì)匯仁集團(tuán)的物流現(xiàn)狀研究需要建立在已有研究成果的基礎(chǔ)上才能分析的更全面和深入。目前我國對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的物流現(xiàn)狀研究有以下幾種觀點(diǎn)：遼寧中醫(yī)藥大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的張雪和謝明在《論我國醫(yī)藥物流的現(xiàn)狀及發(fā)展建議》中，分析了我國醫(yī)藥物流存在的技術(shù)、體制、觀念、管理方面的問題，并提出了四大發(fā)展對(duì)策即政府的宏觀政策、電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用、大力發(fā)展3PL或4PL和培養(yǎng)物流專業(yè)人才。南京中醫(yī)藥大學(xué)的倪婧妍和申俊龍認(rèn)為我國醫(yī)藥物流基礎(chǔ)薄弱、重生產(chǎn)銷售輕物流、自營物流普遍、信息化程度低，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇積極促進(jìn)傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)型，措施包括更新現(xiàn)代物流觀念、打造配送中心、引入3PL、推進(jìn)物流信息化和標(biāo)準(zhǔn)化。 有以上醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀及物流問題的研究，對(duì)筆者研究匯仁集團(tuán)物流問題有宏觀的指導(dǎo)意義，并明確了醫(yī)藥行業(yè)物流的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。通過筆者對(duì)醫(yī)藥企業(yè)物流解決方案相關(guān)文獻(xiàn)的研究和總結(jié)，具體的物流解決方案主要集中在四方面：（1） 構(gòu)建供應(yīng)鏈曹陽在《醫(yī)藥企業(yè)物流供應(yīng)鏈的構(gòu)建》一文中，建議醫(yī)藥企業(yè)從總體規(guī)劃、招標(biāo)采購、庫存管理和物流信息系統(tǒng)的建立方面著手實(shí)施。沈陽藥科大學(xué)工商管理學(xué)院的楊舒杰對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的策略進(jìn)入了深入研究，得出結(jié)論:建立集成化思想觀念、優(yōu)化設(shè)計(jì)與構(gòu)建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、重組醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)流程、建立新的績效評(píng)估系統(tǒng)，是提高我國醫(yī)藥企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。（2） 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程流程再造最早是90年代初由美國管理學(xué)家Michael Hammer與James Champ在《公司重組:企業(yè)革命宣言》中提出來的，流程再造救活了一批正處于衰退期的企業(yè)，一時(shí)之間流程再造風(fēng)靡全球，隨后也產(chǎn)生了很多新的理論方法。我國國內(nèi)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)的張彥從流程再造的角度思考企業(yè)而臨的物流問題，創(chuàng)造性地將企業(yè)流程再造理論與物流及供應(yīng)鏈管理理論結(jié)合在一起，將物流問題看作是多個(gè)流程及子流程的組合，通過將子流程的結(jié)構(gòu)化重組提高企業(yè)的物流效率。除此之外，沈陽藥科大學(xué)的楊舒杰、黃小勇在《對(duì)我國醫(yī)藥行業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈一體化的探討》中討論我國醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈一體化的戰(zhàn)略意義，提出醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈一體化的策咯，即提升對(duì)醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈一體化的認(rèn)識(shí)，加快實(shí)施供應(yīng)鏈管理，重視供應(yīng)鏈一體化的研究和實(shí)踐。（3） 信息化建設(shè)及物流人才的引進(jìn)與培養(yǎng)現(xiàn)代物流離不開計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的支撐，信息化不僅是醫(yī)藥企業(yè)能否真正運(yùn)作現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵，也是能否成功擴(kuò)張、降低管理成本、保持盈利的關(guān)鍵。企業(yè)只有依靠強(qiáng)大的信息系統(tǒng)和醫(yī)院、零售網(wǎng)點(diǎn)、供應(yīng)商建立信息共享，幫助供應(yīng)商、醫(yī)院、零售商供貨、存貨，提供服務(wù)才能搶占市場。山東醫(yī)專的劉希娟在《我國現(xiàn)代醫(yī)藥物流的思考》中也認(rèn)為信息化是醫(yī)藥企業(yè)能否成功擴(kuò)張，同時(shí)又能降低管理成本的關(guān)鍵因素，也是更快、更好地響應(yīng)客戶的最基本支持。已有的研究成果一般是從宏觀方面闡述這兩條物流策略，裘索在《淺談醫(yī)藥流通企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)》一文中重點(diǎn)介紹了物流信息系統(tǒng)的構(gòu)建，但還是浮于理論層面，對(duì)實(shí)際操作的指導(dǎo)意義不大。通過以上相關(guān)文獻(xiàn)的研究，筆者明確了醫(yī)藥行業(yè)物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，總結(jié)了行業(yè)物流問題的一些通用解決方案，本文將圍繞匯仁集團(tuán)公司的物流現(xiàn)狀展開分析，總結(jié)匯仁醫(yī)藥物流的成功之處及存在的問題，有針對(duì)性的提出適合匯仁物流的解決方案及對(duì)策。論文結(jié)構(gòu)如下所示：第一部分：前言。分別論述了選題的背景及意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和論文思路。第二部分：匯仁物流的現(xiàn)狀。包括匯仁集團(tuán)的簡介和匯仁物流的現(xiàn)狀。第三部分：對(duì)匯仁物流存在的問題的分析。第四部分：提出解決匯仁物流存在問題的對(duì)策。第五部分：結(jié)論。2匯仁物流的現(xiàn)狀匯仁集團(tuán)創(chuàng)建于1992年，是一家按健康產(chǎn)業(yè)鏈拓展，
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