匯仁集團(tuán)的醫(yī)藥物流管理doc-閱讀頁(yè)
2024-08-06 09:36本頁(yè)面
【正文】 信息技術(shù)和通訊技術(shù)加強(qiáng)對(duì)在途貨物的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理配送過程中的意外事故，并能對(duì)出現(xiàn)的貨損貨差迅速做出理賠，信守服務(wù)承諾。信任是合作開始的基石，也使合作成功的關(guān)鍵。（5）管理：提供規(guī)范化的物流服務(wù)。（二）成功運(yùn)用第三方物流的要點(diǎn)（1)企業(yè)的認(rèn)識(shí)：社會(huì)化、專業(yè)化的第三方物流是現(xiàn)代物流發(fā)展的方向，在社會(huì)化分工越來越細(xì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天，將企業(yè)物流實(shí)行外包，集中有限人力和財(cái)力資源用于企業(yè)核心業(yè)務(wù)，應(yīng)是企業(yè)物流發(fā)展的大勢(shì)所趨。最重要的決策變量有兩個(gè)：一是看是否能夠提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率；二是看石溝能夠降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。（3）建立相互支持的運(yùn)作理念。（4）提高企業(yè)物流管理水平是成功運(yùn)用第三方物流的基礎(chǔ)。如果企業(yè)本身物流管理混亂，企業(yè)和社會(huì)第三方物流的結(jié)合就缺乏黏性，甚至可能由于控制失當(dāng)而給企業(yè)帶來混亂和風(fēng)險(xiǎn)。通常，物流團(tuán)隊(duì)中有領(lǐng)導(dǎo)者、流程負(fù)責(zé)人、物流小組、指導(dǎo)委員會(huì)、物流總監(jiān)，共五種角色。內(nèi)部成員對(duì)自己工作中現(xiàn)有的流程以及企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行情況十分了解，可以幫助找到存在的問題，但也可能因熟悉現(xiàn)有的流程而思維受到局限，無法發(fā)揮想象力，從全新的角度來思考流程的問題。過程管理思想重視過程的輸出，它將過程與顧客滿意度直接聯(lián)系起來，吸收了“精益生產(chǎn)”和“價(jià)值工程”的價(jià)值內(nèi)涵，用價(jià)值觀點(diǎn)和調(diào)整過程，撤消一切對(duì)價(jià)值增值或主要目標(biāo)毫無貢獻(xiàn)的職能部門，精簡(jiǎn)一切不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和工作崗位，刪除一切不必要的審核、檢查、控制等不增值的活動(dòng)。就成本來說，傳統(tǒng)的職能管理模式是根據(jù)部門的職能分工核算物流成本，如采購(gòu)部的原材料采購(gòu)成本，生產(chǎn)部的機(jī)械設(shè)備成本；而過程管理是根據(jù)業(yè)務(wù)流程的成本分?jǐn)倎砗怂愕摹?，建立供?yīng)鏈電子商務(wù)平臺(tái)醫(yī)藥企業(yè)能否成功擴(kuò)張、降低管理成本的關(guān)鍵因素，也是更好、更快地響應(yīng)客戶的最基本支持。物流信息處理已經(jīng)成為提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是創(chuàng)造物流時(shí)間價(jià)值和空間價(jià)值的基礎(chǔ)，它使配送中心能隨時(shí)隨地掌握最新物流信息，進(jìn)行科學(xué)決策、快速準(zhǔn)確配送，最大程度地降低成本，實(shí)施最優(yōu)化物流方案，并通過開展電子商務(wù)，使信息流、資金流和物流同步運(yùn)作、相互配合、共同發(fā)展。藥品供應(yīng)商和分銷商可以通過電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上磋商，成交信息直接傳遞到配送中進(jìn)行配送，分銷商通過區(qū)域結(jié)算中心與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，電子商務(wù)平臺(tái)把商流、信息流、資金流整合為一體，成為整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的交易和信息中心。 大力引進(jìn)專業(yè)物流人才，同時(shí)注重員工的培養(yǎng)目前，不僅在醫(yī)藥行業(yè)，其它諸多行業(yè)都面臨著物流人才奇缺的問題，這是個(gè)普遍現(xiàn)象，因此，要注重各層次物流管理與工程技術(shù)人才的培養(yǎng)。目前,據(jù)業(yè)內(nèi)專家估計(jì),醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)真正意義的物流人才僅超過百人,醫(yī)藥物流人才隊(duì)伍的建設(shè)已迫在眉睫。特別是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，在我國(guó)醫(yī)療制度改革的行業(yè)大背景下，應(yīng)該采用多種形式，如職業(yè)培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證、學(xué)歷教育等，提高員工的知識(shí)水平，幫助企業(yè)迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在公司創(chuàng)建之初，企業(yè)創(chuàng)始人陳氏兄弟以其遠(yuǎn)見卓識(shí)，將公司全部運(yùn)輸外包給社會(huì)運(yùn)輸，大量租用社會(huì)倉(cāng)庫(kù)，使企業(yè)能夠?qū)⒂邢薜娜肆?、?cái)力集中于核心業(yè)務(wù)－營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，可以說匯仁集團(tuán)是企業(yè)物流外包的實(shí)踐者和受益者，也是我國(guó)制造業(yè)物流與專業(yè)物流合作的成功典范之一。醫(yī)藥企業(yè)的物流管理與國(guó)外相比無論是對(duì)物流觀念的認(rèn)識(shí)還是物流管理的模式、方法都存在很大的差距,企業(yè)只有抓住機(jī)遇結(jié)合自身實(shí)際借鑒國(guó)外先進(jìn)物流管理經(jīng)驗(yàn),大膽探索創(chuàng)新,走以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以醫(yī)藥物流企業(yè)為主體,以先進(jìn)物流技術(shù)為支撐,以降低成本和提高綜合服務(wù)質(zhì)量為中心,走符合市場(chǎng)規(guī)律的,與國(guó)際接軌的,社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)?；奈锪骶W(wǎng)絡(luò)體系之路,全面提升我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。[2]胡夢(mèng)含，2007：《電子商務(wù)環(huán)境下醫(yī)藥企業(yè)的物流配送問題研究》，《法制與社會(huì)》。[4]洪水坤，陳梅君，2002：《物流運(yùn)作案例[M]》，中國(guó)物資出版社。[6]李貴哲，2005：《物流一體化中的物流流程優(yōu)化與實(shí)施方法研究》（碩士論文），武漢理工大學(xué)。[8]唐納德,[美],2002：《物流管理》，機(jī)械工業(yè)出版社。[10]王銀學(xué)，2005：《中國(guó)醫(yī)藥物流中心的建設(shè)現(xiàn)狀》，《物流技術(shù)與應(yīng)用》,pp7881.[11]王雅璨、汝宜紅、范文姬、陳艷，2007：《我國(guó)第三方醫(yī)藥物流的發(fā)展環(huán)境和運(yùn)作模式研究》第06期。[13]張雪，謝明，2008：《論我國(guó)醫(yī)藥物流的現(xiàn)狀及發(fā)展建議》，《物流管理》第47期。[15]Bridget Mears, 1997,“Call in the Revolutionaries .”Elsevier Science Ltd.[16]Janne Huiskonen., 2002, “Lateral coordination in a logistics outsourcing relationship.” International journal of production economics.[17] Michael Ward Rich Mills，2002,“The Role of Wholesaler in the Phamaceutical Industry” International Federation of Pharmaceutical Wholesalers, September.致 謝 光陰荏苒，歲月如梭，又是一個(gè)因?yàn)楫厴I(yè)而充滿喜悅與傷感的夏天。完成這篇論文時(shí)，我即將告別大學(xué)多彩的時(shí)光，踏上新的征程。正是這段時(shí)光，給予我挑戰(zhàn)未來的信心。感謝你們！最后，特別感謝悉心指導(dǎo)我論文寫作的蔡定萍老師，在寫作的過程中蔡定萍老師都給予我非常多的關(guān)
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