匯仁集團(tuán)的醫(yī)藥物流管理-預(yù)覽頁
【正文】 生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)和全國成品運(yùn)輸配送供應(yīng)。企業(yè)發(fā)展至如此規(guī)模，一直堅(jiān)持利用社會(huì)物流服務(wù)，實(shí)行全部運(yùn)輸外包，至今仍沒有購置一部運(yùn)輸車輛。（3）為加強(qiáng)對市場的服務(wù)，降低運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，所有的運(yùn)輸均采用門到門的運(yùn)輸及配送，要求一次配送到位，減少不合理的周轉(zhuǎn)，強(qiáng)調(diào)柔性物流。通過項(xiàng)目管理，整合采購業(yè)務(wù)，淘汰不合格供應(yīng)商，調(diào)整供方結(jié)構(gòu)，提高采購產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。（1）降低交易成本，提高企業(yè)效益從市場運(yùn)行成本角度分析，匯仁物流對普遍降低交易成本所作的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在交易過程和交易主體行為這兩方面。再者，現(xiàn)有企業(yè)業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新能提高生產(chǎn)率。（2）優(yōu)化供應(yīng)鏈的價(jià)值創(chuàng)造過程，提高企業(yè)核心競爭力在國際全球化的背景下，由于采購、制造和分銷物流的范圍日益擴(kuò)大、運(yùn)作日益復(fù)雜，任何企業(yè)物流都不可能在每個(gè)物流環(huán)節(jié)上專而精，從培養(yǎng)企業(yè)物流的核心競爭力出發(fā)，每個(gè)企業(yè)物流都應(yīng)該選擇某一或某幾項(xiàng)物流活動(dòng)，選擇物流供應(yīng)鏈上的某一段作為核心業(yè)務(wù)，而在其它方面應(yīng)更多借助其信息技術(shù)和管理上的優(yōu)勢，采取多種形式的合作。整個(gè)匯仁的供應(yīng)鏈上各個(gè)合作伙伴的銜接都是通過信息系統(tǒng)來完成的。匯仁物流堅(jiān)持著“減費(fèi)增效”的原則，減少物流環(huán)節(jié)中各種不應(yīng)有的費(fèi)用，利用先進(jìn)的技術(shù)或者是先進(jìn)的物流理念減少物流環(huán)節(jié)，節(jié)約成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。合格的藥品將接收后轉(zhuǎn)交給配送中心入庫，配送中心確認(rèn)數(shù)量，由配送中心信息數(shù)據(jù)組利用物流信息系統(tǒng)中的庫存管理模塊修改確認(rèn)庫存數(shù)據(jù)，同時(shí)倉管員把確認(rèn)無誤的藥品入庫上架。這樣就引起了各供應(yīng)商的極大不滿，導(dǎo)致配送中心員工與供應(yīng)商經(jīng)常產(chǎn)生沖突。甚至出現(xiàn)了供應(yīng)商送貨到配送中心，配送中心卻事先并不知有貨來庫，沒安排值班而早已下班無人接待，進(jìn)一步引起供應(yīng)商的不滿，從而加大降低了供應(yīng)商對匯仁公司的忠誠度，導(dǎo)致了部分供應(yīng)商不愿與公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，而只是簡單的買賣關(guān)系。導(dǎo)致了公司中層干部忙于開會(huì)，大大降低了工作效率。雖然一些物流企業(yè)提供了貨物跟蹤系統(tǒng)，但功能仍很不完善，信息實(shí)時(shí)性不高、信息定位不精確、信息獲取不方便、信息管理不規(guī)范、信息時(shí)常中斷等問題仍比較嚴(yán)重。因此，員工的物流理念很差，甚至沒有物流這一概念，對流程的認(rèn)知程度基本沒有。選擇好第三方物流服務(wù)商對供應(yīng)鏈下游的配送問題至關(guān)重要，也是能否成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵，下面就選擇物流合作伙伴的原則和成功運(yùn)用第三方物流的要點(diǎn)展開分析。還應(yīng)具備提供運(yùn)費(fèi)到付、在途運(yùn)輸變更、貨物反向、多向運(yùn)輸?shù)榷喾N服務(wù)能力。第三方物流應(yīng)具有對物流全程監(jiān)控的能力，通過其先進(jìn)的信息技術(shù)和通訊技術(shù)加強(qiáng)對在途貨物的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理配送過程中的意外事故，并能對出現(xiàn)的貨損貨差迅速做出理賠，信守服務(wù)承諾。（5）管理：提供規(guī)范化的物流服務(wù)。最重要的決策變量有兩個(gè)：一是看是否能夠提高企業(yè)運(yùn)營效率；二是看石溝能夠降低企業(yè)運(yùn)營成本。（4）提高企業(yè)物流管理水平是成功運(yùn)用第三方物流的基礎(chǔ)。通常，物流團(tuán)隊(duì)中有領(lǐng)導(dǎo)者、流程負(fù)責(zé)人、物流小組、指導(dǎo)委員會(huì)、物流總監(jiān)，共五種角色。過程管理思想重視過程的輸出，它將過程與顧客滿意度直接聯(lián)系起來，吸收了“精益生產(chǎn)”和“價(jià)值工程”的價(jià)值內(nèi)涵，用價(jià)值觀點(diǎn)和調(diào)整過程，撤消一切對價(jià)值增值或主要目標(biāo)毫無貢獻(xiàn)的職能部門，精簡一切不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和工作崗位，刪除一切不必要的審核、檢查、控制等不增值的活動(dòng)。，建立供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺醫(yī)藥企業(yè)能否成功擴(kuò)張、降低管理成本的關(guān)鍵因素，也是更好、更快地響應(yīng)客戶的最基本支持。藥品供應(yīng)商和分銷商可以通過電子商務(wù)平臺進(jìn)行網(wǎng)上磋商，成交信息直接傳遞到配送中進(jìn)行配送，分銷商通過區(qū)域結(jié)算中心與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，電子商務(wù)平臺把商流、信息流、資金流整合為一體，成為整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的交易和信息中心。目前,據(jù)業(yè)內(nèi)專家估計(jì),醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)真正意義的物流人才僅超過百人,醫(yī)藥物流人才隊(duì)伍的建設(shè)已迫在眉睫。在公司創(chuàng)建之初，企業(yè)創(chuàng)始人陳氏兄弟以其遠(yuǎn)見卓識，將公司全部運(yùn)輸外包給社會(huì)運(yùn)輸，大量租用社會(huì)倉庫，使企業(yè)能夠?qū)⒂邢薜娜肆?、?cái)力集中于核心業(yè)務(wù)－營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，可以說匯仁集團(tuán)是企業(yè)物流外包的實(shí)踐者和受益者，也是我國制造業(yè)物流與專業(yè)物流合作的成功典范之一。[2]胡夢含，2007：《電子商務(wù)環(huán)境下醫(yī)藥企業(yè)的物流配送問題研究》，《法制與社會(huì)》。[6]李貴哲，2005：《物流一體化中的物流流程優(yōu)化與實(shí)施方法研究》（碩士論文），武漢理工大學(xué)。[10]王銀學(xué)，2005：《中國醫(yī)藥物流中心的建設(shè)現(xiàn)狀》，《物流技術(shù)與應(yīng)用》,pp7881.[11]王雅璨、汝宜紅、范文姬、陳艷，2007：《我國第三方醫(yī)藥物流的發(fā)展環(huán)境和運(yùn)作模式研究》第06期。[15]Bridget Mears, 1997,“Call in the Revolutionaries .”Elsevier Science Ltd.[16]Janne Huiskonen., 2002, “Lateral coordination in a logistics outsourcing relationship.” International journal of production economics.[17] Michael Ward Rich Mills，2002,“The Role of Wholesaler in the Phamaceutical Industry” International Federation of Pharmaceutical Wholesalers, September.致 謝 光陰荏苒，歲月如梭，又是一個(gè)因?yàn)楫厴I(yè)而充滿喜悅與傷感的夏天。正是這段時(shí)光，給予我挑戰(zhàn)未
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