匯仁集團(tuán)的醫(yī)藥物流管理doc(存儲版)
【正文】 價值鏈的控制能力。使得部門間的責(zé)任清晰，溝通渠道通暢，以快速反應(yīng)策略適應(yīng)多變的市場環(huán)境，以使企業(yè)在市場的競爭中以速度優(yōu)勢戰(zhàn)勝競爭者，在行業(yè)中脫穎而出。在信息化建設(shè)方面，不但企業(yè)要加大投入，而且要積極推動政府建設(shè)公共信息平臺和智能化交通指揮系統(tǒng)，使之發(fā)揮廣泛的帶動作用，促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)信息化水平不斷提高。物流現(xiàn)代化是企業(yè)現(xiàn)代化的重要組成部分,是企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量,是企業(yè)提高市場競爭力的重要因素。[7]倪婧妍，申俊龍，2005：《談醫(yī)藥企業(yè)物流現(xiàn)狀與發(fā)展思路》，《遼寧中醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)》，第2期第7卷。喜悅來于四年的勤奮終于有所收獲，傷感則因?yàn)樗哪甑耐昂糜褌兗磳⑻炷虾１?，走向四方。?jǐn)在此表示衷心的感謝！老師，您辛苦了!17 / 17。[14]張彥，2005: 《企業(yè)物流流程再造研究》，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)。[5]劉舒燕，2003：《基于BPR的物流作業(yè)流程設(shè)計(jì)》，《武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)》第6期。匯仁集團(tuán)成功的原因是多方面的，值得關(guān)注的是企業(yè)的物流外包。供應(yīng)鏈電子商務(wù)越來越被人們所認(rèn)可和重視，使用電子商務(wù)方式購銷，對于醫(yī)藥物流來說非常適用。為此，物流小組需引進(jìn)外部人員作為激發(fā)創(chuàng)新的因素，外部人員可以較為客觀的對待問題，可以不受原有條件的局限，敞開思想以新的眼光對待流程的優(yōu)化，從而與內(nèi)部成員一起在團(tuán)隊(duì)中激起思想的火花并提出較優(yōu)的解決方案。第三方物流還處于發(fā)展初期，其經(jīng)營方式、管理手段、人員素質(zhì)等可能都存在不足，需要企業(yè)從大局出發(fā)，給予更多的寬容和理解，做好合作經(jīng)營中的溝通協(xié)調(diào)工作，增強(qiáng)合作經(jīng)營的一致性，營造良好的合作氛圍，通過一段時期的磨合，企業(yè)與第三方物流企業(yè)建立起兼容的文化、共同的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和相互支持的運(yùn)作理念，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的長通和高效。第三方物流企業(yè)，從公司高層管理人員到基層操作人員，必須努力實(shí)踐對物流服務(wù)購買方的各項(xiàng)承諾。在市場競爭日益激烈的今天，高水平的顧客服務(wù)對于現(xiàn)代企業(yè)來說越來越重要，第三方物流應(yīng)能夠憑借企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)和結(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，加快對企業(yè)顧客訂貨的反映能力，實(shí)現(xiàn)貨物的快速提貨和交付，提高顧客滿意度。 匯仁醫(yī)藥物流管理人才的問題配送中心的員工中大部分為衛(wèi)生學(xué)校和醫(yī)科學(xué)校畢業(yè)的中專學(xué)歷，有少部分畢業(yè)于醫(yī)學(xué)院的本、?？茖W(xué)歷，而真正的物流專業(yè)畢業(yè)的員工較少。所以公司的解決辦法是每星期固定一下午開中層干部會議，而其它的協(xié)調(diào)會議也經(jīng)常不斷。所以供應(yīng)商送貨到配送中心后必須在總部與配送中心之間至少跑一個來回，因此一批貨到配送中心后，2個小時以后才能真正入庫。匯仁是以幫助企業(yè)按最低的總成本為顧客創(chuàng)造高價值為目,將匯仁物流作為衡量企業(yè)綜合能力的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。匯仁物流越來越注重的是整個供應(yīng)鏈物流的管理，注重整個物流系統(tǒng)總成本的合理控制和企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。匯仁集團(tuán)與全國近千家醫(yī)藥商業(yè)公司結(jié)成了長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系，這近千家醫(yī)藥商業(yè)公司的銷售額目前已占據(jù)中國藥品銷售市場的60％以上，它們有著廣泛的分銷渠道，可以保障匯仁產(chǎn)品順暢地到達(dá)數(shù)以萬計(jì)的藥店、診所和衛(wèi)生院等銷售終端，方便消費(fèi)者購買到正宗、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)的匯仁產(chǎn)品。（2）根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)、市場各經(jīng)銷商對物流的要求，選擇適宜的物流模式，分別與全國性、區(qū)域性、專線物流運(yùn)輸多家公司簽訂長期合作協(xié)議，以實(shí)現(xiàn)綜合成本和效率最佳結(jié)合。物流中心是公司對企業(yè)物流負(fù)有責(zé)任和權(quán)力的組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理匯仁集團(tuán)的物流運(yùn)作。2005年，匯仁又在英國牛津科技園建立了歐洲研發(fā)中心。第三部分：對匯仁物流存在的問題的分析。企業(yè)只有依靠強(qiáng)大的信息系統(tǒng)和醫(yī)院、零售網(wǎng)點(diǎn)、供應(yīng)商建立信息共享，幫助供應(yīng)商、醫(yī)院、零售商供貨、存貨，提供服務(wù)才能搶占市場。南京中醫(yī)藥大學(xué)的倪婧妍和申俊龍認(rèn)為我國醫(yī)藥物流基礎(chǔ)薄弱、重生產(chǎn)銷售輕物流、自營物流普遍、信息化程度低，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇積極促進(jìn)傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)型，措施包括更新現(xiàn)代物流觀念、打造配送中心、引入3PL、推進(jìn)物流信息化和標(biāo)準(zhǔn)化。物流作為企業(yè)的“第三利潤源泉”成為降低藥品成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是由于長期以來我國醫(yī)藥企業(yè)的物流效率低、成本高、服務(wù)差。在當(dāng)前的行業(yè)背景下，醫(yī)藥企業(yè)不能被動的適應(yīng)，應(yīng)該做改革的積極參與者，迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)，即在滿足需求量的同時降低產(chǎn)品成本。目前我國對醫(yī)藥企業(yè)的物流現(xiàn)狀研究有以下幾種觀點(diǎn)：遼寧中醫(yī)藥大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的張雪和謝明在《論我國醫(yī)藥物流的現(xiàn)狀及發(fā)展建議》中，分析了我國醫(yī)藥物流存在的技術(shù)、體制、觀念、管理方面的問題，并提出了四大發(fā)展對策即政府的宏觀政策、電子商務(wù)平臺的應(yīng)用、大力發(fā)展3PL或4PL和培養(yǎng)物流專業(yè)人才。（3） 信息化建設(shè)及物流人才的引進(jìn)與培養(yǎng)現(xiàn)代物流離不開計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的支撐，信息化不僅是醫(yī)藥企業(yè)能否真正運(yùn)作現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵，也是能否成功擴(kuò)張、降低管理成本、保持盈利的關(guān)鍵。包括匯仁集團(tuán)的簡介和匯仁物流的現(xiàn)狀。匯仁集團(tuán)堅(jiān)持“致力振興民族醫(yī)藥”和“科技是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展觀念，投巨資在中國藥谷——上海張江高科技園區(qū)建設(shè)國家級研發(fā)中心，中心擁有向全國開放、國內(nèi)規(guī)模最大的中試平臺和一大批國際領(lǐng)先水平的儀器設(shè)施。1匯仁集團(tuán)網(wǎng)站 健全的組織體系對實(shí)現(xiàn)物流管理的規(guī)范化和高效率具有決定性的意義。主要用社會招標(biāo)、線路承包、契約指定三種方式確定運(yùn)輸單位和車輛。通過伙伴間的密切合作，減少供應(yīng)鏈的不確定性和風(fēng)險，改善企業(yè)供應(yīng)的柔性，快速響應(yīng)市場和生產(chǎn)的需求，從而積極影響庫存水平、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)過程，并最終影響對客戶的服務(wù)水平。隨著步驟的減少，在每一個步驟上的積壓和庫存也就減少了，從而獲得了生產(chǎn)率優(yōu)勢。（3）圍繞顧客的需求為顧客提供“理想的”物流服務(wù) 匯仁時刻
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