【正文】 化 8．江西匯仁醫(yī)藥商業(yè)公司 管理關系 ? 受匯仁科研營銷公司的管理 ? 在財務管理上受匯仁集團公司財務管理部領導；在業(yè)務上歸口到匯仁集團公司流通事業(yè)部。 11． 1 OTC 部 管理關系 ? 直接上級單位：營銷事業(yè)部 ? 直接下級單位： 市場部，銷售部 職能 ? 負責制訂 OTC 產(chǎn)品（包括保健品等）的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃 ? 制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化 ? 確保年度銷售目標的實現(xiàn)及銷售費用 最小化 ? 發(fā)展、建立良好的客戶關系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道體系 11． 2 專業(yè)產(chǎn)品部 管理關系 ? 直接上級單位：營銷事業(yè)部 ? 直接下級單位： 市場部，銷售部 職能 ? 負責制訂處方藥產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃 ? 制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化 ? 確保年度銷售目標的實現(xiàn)及銷售費用最小化 ? 發(fā)展、建立良好的客戶關系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道體系 ? 發(fā)展、建立一只適應市場、適應集團戰(zhàn)略的高素質(zhì)營銷隊伍 12．流通事業(yè)部 管理關系 ? 直接上級單位 ： 總裁 ? 直接下級單位：渠道拓展部，市場部 職能 ? 負責集團各醫(yī)藥商業(yè)公司業(yè)務的戰(zhàn)略管理與 業(yè)務協(xié)調(diào) ? 謀求集團醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)和零售業(yè)務的總體競爭優(yōu)勢具有國內(nèi)一流水平。 ? 制定人員任免及異動的各種相關規(guī)定，按照績效考核及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，為企業(yè)的人員配置提供建議方案。 3. 表企業(yè)集團對外處理法律事務 事業(yè)部與各方面關系： ? 與集團公司：為集團公司組成部分和派出機構，分擔集團公司責任，分享集團公司權力。 ? 兩個優(yōu)化：資產(chǎn)的優(yōu)化重組，資源的優(yōu)化配置 ? 兩個效應的突出：品牌，規(guī)模 ? 運作中的 6 個結合：規(guī)范建制，轉(zhuǎn)換機制，結構調(diào)整，扭虧，減員增效，扶優(yōu)限劣。 ? 事業(yè)部 主要責任：戰(zhàn)略發(fā)展，資產(chǎn)保全，市場拓展，經(jīng)營損益，人才開發(fā)，改革穩(wěn)定 主要權限：市場營銷權，資金支配權，總體規(guī)劃權，結構調(diào)整權，營運監(jiān)控權，干部提名權，行政協(xié)調(diào)權，崗位設置權。 協(xié)助公司制定各項合法的規(guī)章制度。 崗位設置 監(jiān)察組 審計組 工作職能： 保證集團 公司治安狀況良好，保衛(wèi)公司的財產(chǎn)安全和人身安全。 要通過建立健全內(nèi)部控制管理制度、本金管理 制度、預算管理制度、成本費用管理制度、 產(chǎn)品（商品）銷售管理制度、投資管理制度、利潤分配制度、財務分析和財務報表執(zhí)行情況的評估和考核制度、貨幣資金及往來帳戶結算管理制度、定額管理制度、物資管理及清查盤點制度、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)管理制度，來完整實現(xiàn)對企業(yè)資金的籌集、使用、耗費、回收、分配全過程和全方位的檢審。 經(jīng)常收集安全信息，及時書面報告分管領導。 5．貨運科 工作職能： 負責各種采購物資和成品的運輸、出入庫工作 崗位設置 調(diào)運，裝卸，押運 6．倉儲科 工作職能： 負責集團公司生產(chǎn)性商品的原料、輔料、儀器設備、包裝材料等的庫房管理 負責集團公司制藥事業(yè)部產(chǎn)品的成 品庫房管理。 4．采購過程的監(jiān)管 原先的供應部采購行為監(jiān)督職能抽到集團公司檢查檢審部市場行為檢審部負責。財務管理重點：現(xiàn)金流量信息傳遞、貨幣資金的審核和支出，預算控制 。 MIS 系統(tǒng)，申報、在建項目動態(tài) 資本運營和財務管理信息。 采購職能與供應商管理職能要分離。 根據(jù)設備制訂更新及大修計劃，制訂設備及零部件采購計劃 非生產(chǎn)性物資采購計劃的審核 負責聯(lián)系制造事業(yè)部的技術和質(zhì)量部門對初次采購商品或新選供應商的商品進行試用或評定。 要建立健全內(nèi)部安全條例，并要求在各種業(yè)務運作制度中有專項論述安全問題。 崗位設置 外勤專案科 保衛(wèi)科 內(nèi)勤科 三．運作說明 1．財務審計 企業(yè)財務的基礎是資金和資金運動，其實質(zhì)是財務關系。 接受員工舉報，解答員工提出的問題。 審計經(jīng)理離任、各種合同和內(nèi)部控制制度 建立和健全集團公司的財務審計制度和體系 負責審計集團公司各部門各種財務報表、財務活動、經(jīng)濟責任的正確性、合規(guī)性和合法性。 ? 集團公司 主要目標：授權資產(chǎn)的保值增值，市場占有的不斷擴大，經(jīng)營效益的穩(wěn)步提高。主要崗位：財務（預算、審計、分析、報表），規(guī)劃，綜合管理。 2. 障整個企業(yè)集團的合法經(jīng)營財務：集團公司全面預算管理。 13． 1 資金調(diào)度中心 管理關系 ? 直接上級單位：財務管理部 ? 直接下級單位： 職能 ? 負責各核算單位資金的使用及調(diào)度、管理工作 ； ? 所需資金的籌措計劃的編制、實施以及現(xiàn)金流量的控制； 14．監(jiān)察審計部 管理關系 ? 直接上級單位：總裁 直接下級單位：法律事務中心，保衛(wèi)處，財務審計中心，市場檢審中心。 職能 ? 完成具體生產(chǎn)任務，合理控制生產(chǎn)成本；保證產(chǎn)品質(zhì)量 9． 3 上海制造分部 管理關系 ? 直接上級單位：制造事業(yè)部 ? 直接下級 單位： 行政管理中心，生產(chǎn)調(diào)度中心，動力設備中心，質(zhì)量保障中心，工藝技術中心，生產(chǎn)車間（派出機構有：財務管理中心和人力資源管理中心） 職能 ? 完成具體生產(chǎn)任務，合理控制生產(chǎn)成本；保證產(chǎn)品質(zhì)量 9． 4 基地建設項目部 管理關系 ? 直接上級單位：制造事業(yè)部 ? 直接下級單位： 項目組 職能 ? 基建項目的預算管理、質(zhì)量監(jiān)控和組織協(xié)調(diào) 10．采購事業(yè)部 管理關系 ? 直接上級單位：總裁 直接下級單位：計劃部，采購部，供應商管理部 職能 ? 負責集團年度采購方案的制訂和組織實施 ? 負責集團的采購政策、標準并協(xié)調(diào)執(zhí)行 ? 負責采購網(wǎng)絡資源管理 ? 負責采購活動的組織和管理 10． 1 計劃部 管理關系 ? 直接上級單位：采購事業(yè)部 ? 直接下級單位： 職能 ? 根據(jù)生產(chǎn)計劃及庫存水平，制訂生產(chǎn)性物資采購計劃 ?