【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí) ? 基地間生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)平衡 ? 生產(chǎn)成本管理 9． 2 江西制造分部 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：制造事業(yè)部 ? 直接下級(jí)單位： 工程部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、品質(zhì)保證部，生產(chǎn)車間有前處理車間、提取車間、蜜丸車間、膠囊車間、口服液車間、易拉瓶車間、固體車間。 ? 通過協(xié)調(diào)相關(guān)下屬單位的產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)和渠道關(guān)系，謀求資源共享和整體利益最大化。 13． 1 預(yù)算管理中心 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：財(cái)務(wù)管理部 ? 直接下級(jí)單位： 職能 ? 審核各核算單位的年度費(fèi)用開支預(yù)算計(jì)劃，實(shí)施預(yù)算 控制； ? 協(xié)助各核算單位細(xì)化預(yù)算，提高集團(tuán)預(yù)算管理水平 13． 2 核算管理中心 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：財(cái)務(wù)管理部 ? 直接下級(jí)單位： 職能 ? 記錄企業(yè)運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)； ? 提供期間財(cái)務(wù)報(bào)表及各項(xiàng)稅金的核算，申報(bào)及清繳。 職能 制訂集團(tuán)審計(jì)監(jiān)督管理辦法 負(fù)責(zé)審計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營績效 負(fù)責(zé)企業(yè)投資項(xiàng)目和基建、技改項(xiàng)目的預(yù)算 審計(jì)經(jīng)理離任、各種合同和內(nèi)部控制制度 14． 1 法律事務(wù)中心 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：檢查審計(jì)部 ? 直接下級(jí)單位： 職能 檢查合同內(nèi)容，確保企業(yè)合法權(quán)益不受侵犯 保障整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的合法經(jīng)營 代表企業(yè)集團(tuán)對(duì)外處理法律事務(wù) 14． 2 保衛(wèi)處 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：檢查審計(jì)處 ? 直接下級(jí)單位： 職能 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及核心企業(yè)的廠區(qū)及生活區(qū)的治安與消防安全管理 負(fù)責(zé)打擊集團(tuán)內(nèi)外部的違法亂紀(jì)行為 負(fù)責(zé)假冒產(chǎn)品的查處工作 負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的法制宣傳教育工作 14． 3 財(cái)務(wù)審計(jì)中心 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：檢查審計(jì)處 ? 直接下級(jí)單位： 職能 ? 構(gòu)建、完善集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)體系 ? 對(duì)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì) 14． 4 市場審計(jì)中心 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：檢查審計(jì)處 ? 直接下級(jí)單位： 職能 檢查采購系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度和政策的執(zhí)行情況 檢查營銷系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度和政策的執(zhí)行情況 15．行政管理部 管理關(guān)系 ? 直接下級(jí)單位：總裁 直接下級(jí)單位：辦公室，檔案管理中心，后勤管理中心 職能 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政及后勤保障 ? 承擔(dān)不管部的職能，即沒有明確劃分的職能工作有義務(wù)先行管理 15． 1 辦公室 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：行政管理部 ? 直接下級(jí)單位： 職能 ? 負(fù)責(zé)日常行政管理工作 15． 2 檔案管理中心 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：行政管理部 ? 直接下級(jí)單位： 職能 ? 統(tǒng)一管理集團(tuán)檔案資料 15． 3 后勤管理中心 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：檢查審計(jì)處 ? 直接下級(jí)單位： 職能 ? 負(fù)責(zé)后勤保障工作 16．人力資源部 管理關(guān)系 ? 直接下級(jí)單位：總裁 直接下級(jí)單位：人事調(diào)配中心，培訓(xùn)中心，薪酬管理中心 職能 ? 16． 1 人事調(diào)配中心 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：人力資源部 直接下級(jí)崗位：人員調(diào)配，員工管理，招聘 職能 ? 按照人力資源規(guī)劃要求，利用科學(xué)的方法，明確企業(yè)中各職位的工作內(nèi)容和職位對(duì)員工的素質(zhì)要求，為企業(yè)的人力資源管理提供基礎(chǔ)和依據(jù)。 16． 2 培訓(xùn)中心 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：人力資源部 ? 直接下級(jí)崗位：無 職能 ? 按照人力資源計(jì)劃的要求，制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的培訓(xùn)計(jì)劃； ? 組織培訓(xùn)工作的實(shí)施，及對(duì)培訓(xùn)效果的考察； ? 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的培訓(xùn)制度。對(duì)事業(yè)部、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制。 ? 與其它事業(yè)部：各 事業(yè)部在組建時(shí)已經(jīng)按產(chǎn)品、或行業(yè)、或區(qū)域進(jìn)行了設(shè)計(jì)，分管不同的公司群體，避免了交叉和重疊。 5. 事業(yè)部是利潤和成本中心。集團(tuán)公司副總由原來的分管專業(yè)條線為主，向分管企業(yè)群轉(zhuǎn)換。 主要權(quán)力：重大經(jīng)營決策權(quán)，投資收益權(quán)，重要人事任命權(quán)。 建立健全公司資財(cái)管理的各項(xiàng)內(nèi)控制度，真實(shí)反映公司資產(chǎn)、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)狀況。 工作職能： 保障整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的合法經(jīng)營 代表企業(yè)集團(tuán)對(duì)外處理法律事務(wù) 為公司決策提供法律依據(jù)。 檢查合同內(nèi)容，確保企業(yè)合法權(quán)益不受侵犯 宣傳法律，提高員工的法律意識(shí)。 開展警示教育，做好市場服務(wù)工作。 做好集團(tuán)內(nèi)部的生產(chǎn)、生活、消防安全工作。 財(cái)務(wù)審計(jì)中心，要對(duì)集團(tuán)公司各部門內(nèi)部和部門之間、以及公司與外部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系的正?；M(jìn)行監(jiān)管，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息的正確性。 3．法律事務(wù)中心 要積極掌握與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的政策、法律、法規(guī)、條例、制度，及時(shí)就 可能的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)向集團(tuán)公司總裁或相關(guān)部門匯報(bào)和通報(bào)。 堅(jiān)持以預(yù)防為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患并提出改進(jìn)措施。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司生產(chǎn)性物資和制藥產(chǎn)品的庫房管理、貨運(yùn)管理。 崗位設(shè) 置 原料，輔料，包裝材料，儀器設(shè)備，購貨初檢 3．采購科 工作職能： 執(zhí)行采購計(jì)劃，保證合同完好執(zhí)行 維持與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系 崗位設(shè)置 采購事業(yè)部 計(jì)劃科 采購科 貨運(yùn)科 倉儲(chǔ)科 供應(yīng)商管理科 主料，輔料，儀器設(shè)備，包裝材料 4．供應(yīng)商管理科 工作職能： 供應(yīng)商的選擇、評(píng)估和考核 監(jiān)督供應(yīng)商的行為 崗位設(shè)置 中藥材主料及輔料，包裝材料，儀器設(shè)備。 從戰(zhàn)略高度與供應(yīng)商建立良好的互利聯(lián)盟，培育長期的合作伙伴關(guān)系。 3．采購程序 見下圖。 采購事業(yè)部根據(jù)工作業(yè)績和業(yè)務(wù)規(guī)范性負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。資本運(yùn)營包括融資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與出售、證券交易、外匯調(diào)劑。 銷售網(wǎng)絡(luò)信息：質(zhì)量，庫存，應(yīng)收帳款 物資采購信息：政策、標(biāo)準(zhǔn)、程序 生產(chǎn)質(zhì)量信息