【正文】 16． 3 薪酬管理中心 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：人力資源部 ? 直接下級(jí)單位： 薪酬管理，績效考 核 職能 ? 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的薪酬、福利管理體系，保證薪酬的內(nèi)部均衡； ? 負(fù)責(zé)外部的薪酬調(diào)查工作，保證薪酬的外部均衡； ? 制定、完善企業(yè)的績效考核體系； ? 負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)事業(yè)部及職能管理部門內(nèi)中層以上管理人員的績效考核，按照績效考核結(jié)果為企業(yè)的人員任免、異動(dòng)提供依據(jù)； ? 負(fù)責(zé)監(jiān)督事業(yè)部內(nèi)人力資源派駐機(jī)構(gòu)執(zhí)行集團(tuán)績效考核體系； 17．信息化管理部 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：集團(tuán)公司 ? 直接下級(jí)單位： 職能 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化工作的規(guī)劃和實(shí)施 附錄 1：事業(yè)部管理的意義 一．為什么要組建事業(yè)部 ? 管理幅度寬 ? 資產(chǎn)鏈條長 ? 產(chǎn) 品門類復(fù)雜 ? 企業(yè)冗員多 ? 管理關(guān)系亂 二．什么是事業(yè)部管理 1. 基本理念：統(tǒng)一規(guī)劃，財(cái)務(wù)集權(quán)，管理分權(quán)。 ? 制定人員任免及異動(dòng)的各種相關(guān)規(guī)定，按照績效考核及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，為企業(yè)的人員配置提供建議方案。 ? 協(xié)調(diào)與財(cái) 政、稅務(wù)、工商、銀行等有關(guān)部門的關(guān)系 ? 會(huì)計(jì)檔案的建檔、保管和移交工作。 11． 1 OTC 部 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：營銷事業(yè)部 ? 直接下級(jí)單位： 市場部，銷售部 職能 ? 負(fù)責(zé)制訂 OTC 產(chǎn)品（包括保健品等）的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃 ? 制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化 ? 確保年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及銷售費(fèi)用 最小化 ? 發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道體系 11． 2 專業(yè)產(chǎn)品部 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：營銷事業(yè)部 ? 直接下級(jí)單位： 市場部，銷售部 職能 ? 負(fù)責(zé)制訂處方藥產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃 ? 制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化 ? 確保年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及銷售費(fèi)用最小化 ? 發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道體系 ? 發(fā)展、建立一只適應(yīng)市場、適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略的高素質(zhì)營銷隊(duì)伍 12．流通事業(yè)部 管理關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位 ： 總裁 ? 直接下級(jí)單位：渠道拓展部，市場部 職能 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)各醫(yī)藥商業(yè)公司業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略管理與 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) ? 謀求集團(tuán)醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)和零售業(yè)務(wù)的總體競爭優(yōu)勢具有國內(nèi)一流水平。設(shè)備科下設(shè)機(jī)修班和鍋爐班。 ? 下設(shè)職能管理部門和相關(guān)業(yè)務(wù)單位 職能 ? 獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)營運(yùn)作，確保企業(yè)價(jià)值最大化 8．江西匯仁醫(yī)藥商業(yè)公司 管理關(guān)系 ? 受匯仁科研營銷公司的管理 ? 在財(cái)務(wù)管理上受匯仁集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部領(lǐng)導(dǎo)；在業(yè)務(wù)上歸口到匯仁集團(tuán)公司流通事業(yè)部。 ? 作為匯仁現(xiàn)代中藥有限公司的控股母公司，指導(dǎo)其業(yè)務(wù) 發(fā)展。 ? 協(xié)調(diào)本公司和集團(tuán)各職能部門和業(yè)務(wù)相關(guān)單元的關(guān)系。 4．上海匯仁醫(yī)藥有限公司 管理關(guān)系 ? 歸上海匯仁醫(yī)藥有限公司管理。在業(yè)務(wù)上歸口到匯仁集團(tuán)公司制藥事業(yè)部。 2．上海匯仁藥業(yè)有限公司（名字待定） 管理關(guān)系 ? 通過被投資關(guān)系受匯仁集團(tuán)公司管理； 直接對(duì)上海匯仁制藥有限公司和上海匯仁醫(yī)藥有限公司進(jìn)行管理 核心任務(wù) ? 在匯仁集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，作為投資和控股公司對(duì)上海醫(yī)藥有限公司和上海制藥有限公司的控股公司進(jìn)行管理。 匯仁集團(tuán)部門職能 目錄 隸屬 編號(hào) 一類部門 二類部門 公司 1 集團(tuán)公司 2 上海公司 3 上海制藥 生產(chǎn)調(diào)度中心，工藝技術(shù)中心，動(dòng)力設(shè)備中心，質(zhì)量保證中心，行政管理中心 4 上海醫(yī)藥 OTC 部，處方藥部，中藥材部，倉庫 5 科研營銷 6 匯仁藥業(yè) 生產(chǎn)調(diào)度中心，工藝技術(shù)中心，動(dòng)力設(shè)備中心，質(zhì)量保證中心 7 現(xiàn)代中藥 8 江西醫(yī)藥 OTC 部，處方藥部，中藥材部，倉庫 事業(yè)部 9 制造事業(yè)部 計(jì)劃調(diào)度中心，江西制造分部，上海制造分部，基地建設(shè)項(xiàng)目部 10 采購事業(yè) 部 計(jì)劃部，采購部，供應(yīng)商管理部 11 營銷事業(yè)部 OTC 部，專業(yè)產(chǎn)品部 12 流通事業(yè)部 渠道拓展部，市場部 集團(tuán)職能部門 13 財(cái)務(wù)管理部 預(yù)算管理中心，核算管理中心，財(cái)務(wù)分析中心，倉庫管理中心，資本運(yùn)營中心，資金調(diào)度中心 14 檢查審計(jì)部 法律事務(wù)中心，保衛(wèi)處，財(cái)務(wù)審計(jì)中心，市場檢審中心 15 行政管理部 辦公室，檔案管理中心，后勤管理中心 16 信息化管理部 17 人力資源部 人事調(diào)配中心，培訓(xùn)中心，薪酬管理中心 附錄： 1．事業(yè)部管理的意義 公司部分 1．匯仁 集團(tuán)公司 管理關(guān)系 ? 匯仁集團(tuán)公司是匯仁集團(tuán)最高管理性公司，通過投資控股管理匯仁科研營銷公司和上海匯仁醫(yī)藥有限公司。 ? 逐漸擺脫對(duì)下轄的法人單位的指令性管理，而代之以以下模式：加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)各法人單位主管領(lǐng)導(dǎo)的人力資源管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審 計(jì)和管理審計(jì)，對(duì)下轄法人單位的競爭戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)作、人力資源進(jìn)行充分放權(quán)，進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)的指導(dǎo)性和信息服務(wù)性管理。 ? 在財(cái)務(wù)管理上受匯仁集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部領(lǐng)導(dǎo)。 ? 協(xié)調(diào)本公司和集團(tuán)各職能部門和業(yè)務(wù)相關(guān)單元的關(guān)系。 職能 ? 在集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，在集團(tuán) 公司流通事業(yè)部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立經(jīng)營本公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，承擔(dān)企業(yè)價(jià)值增值責(zé)任。 職能 ? 作為匯仁藥業(yè)股份有限公司的控股母公司，重點(diǎn)按照證監(jiān)委要求，做好上市公司的規(guī)范運(yùn)作和企業(yè)價(jià)值增值工作。 7．江西匯仁現(xiàn)代中藥有限公司 管理關(guān)系 ? 受匯仁科研營銷公司的管理 ? 在財(cái)務(wù)管理上受匯仁集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部領(lǐng)導(dǎo)；在業(yè)務(wù)上歸口到匯仁集團(tuán)公司制藥事業(yè)部。 9． 1 計(jì)劃調(diào)度中心 管理 關(guān)系 ? 直接上級(jí)單位：制造事業(yè)部 ? 直接下級(jí)單位： 職能 ? 制訂