【正文】 產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，科工貿(mào)一體化，集成式發(fā)展的中國(guó)大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)。匯仁集團(tuán)秉承“仁者愛人”的核心理念，走出了一條獨(dú)具特色的健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路，企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力快速提升，2005年銷售收入突破30億元。躋身于江西省工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)企業(yè)等行列?！皡R仁”商標(biāo)被評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”和“中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)十大影響力品牌”。匯仁集團(tuán)堅(jiān)持“致力振興民族醫(yī)藥”和“科技是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展觀念，投巨資在中國(guó)藥谷——上海張江高科技園區(qū)建設(shè)國(guó)家級(jí)研發(fā)中心，中心擁有向全國(guó)開放、國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的中試平臺(tái)和一大批國(guó)際領(lǐng)先水平的儀器設(shè)施。2005年，匯仁又在英國(guó)牛津科技園建立了歐洲研發(fā)中心。強(qiáng)大的研發(fā)能力保證了匯仁產(chǎn)品的高品質(zhì)和源源不斷地推出療效確切、價(jià)格低廉深受消費(fèi)者歡迎的新產(chǎn)品。現(xiàn)在，匯仁已形成補(bǔ)益類、婦科兒科類、抗生素類、消化系統(tǒng)類、循環(huán)系統(tǒng)類中成藥和化學(xué)藥等10多個(gè)系列，9個(gè)劑型100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群。其中有10個(gè)產(chǎn)品擁有國(guó)家發(fā)明專利。 2001年后，匯仁先后在江西、上海、鄭州、深圳、哈爾濱等地收購和興建了6家醫(yī)藥公司。位于江西南昌高新區(qū)的匯仁醫(yī)藥商業(yè)中心建有中部地區(qū)規(guī)模最大，配套設(shè)施最完備的醫(yī)藥倉儲(chǔ)物流中心。短短的幾年，匯仁醫(yī)藥商業(yè)已經(jīng)雄踞江西醫(yī)藥商業(yè)首位，上海匯仁醫(yī)藥也已躋身上海醫(yī)藥商業(yè)前10名。1匯仁集團(tuán)網(wǎng)站 健全的組織體系對(duì)實(shí)現(xiàn)物流管理的規(guī)范化和高效率具有決定性的意義。物流中心是公司對(duì)企業(yè)物流負(fù)有責(zé)任和權(quán)力的組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理匯仁集團(tuán)的物流運(yùn)作。匯仁物流中心下設(shè)計(jì)劃、貨運(yùn)、倉儲(chǔ)、裝卸四個(gè)科，員工180余人，主要承擔(dān)集團(tuán)總部生產(chǎn)所需物料以及銷售所需成品的收發(fā)、倉儲(chǔ)、包裝加工、生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)和全國(guó)成品運(yùn)輸配送供應(yīng)。匯仁集團(tuán)的倉儲(chǔ)全部自建、自管。隨著時(shí)代的要求，國(guó)家監(jiān)管要求醫(yī)藥倉庫必須實(shí)施和通過GMP（藥品生產(chǎn)管理規(guī)范）、GSP（Good Supply Practice良好供應(yīng)規(guī)范），在社會(huì)倉庫還不能，滿足需要的情況下，2000年以后，公司總部興建了18000平方米的倉庫。，集采購、配送、倉儲(chǔ)、零售交易為一體。企業(yè)發(fā)展至如此規(guī)模，一直堅(jiān)持利用社會(huì)物流服務(wù)，實(shí)行全部運(yùn)輸外包，至今仍沒有購置一部運(yùn)輸車輛。（1）采用“分包”方式，即將不同的運(yùn)輸業(yè)務(wù)分割開來，交給不同的物流企業(yè)、運(yùn)輸公司或個(gè)體司機(jī)來承擔(dān)。主要用社會(huì)招標(biāo)、線路承包、契約指定三種方式確定運(yùn)輸單位和車輛。（2）根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)、市場(chǎng)各經(jīng)銷商對(duì)物流的要求，選擇適宜的物流模式，分別與全國(guó)性、區(qū)域性、專線物流運(yùn)輸多家公司簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，以實(shí)現(xiàn)綜合成本和效率最佳結(jié)合。（3）為加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的服務(wù)，降低運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，所有的運(yùn)輸均采用門到門的運(yùn)輸及配送，要求一次配送到位，減少不合理的周轉(zhuǎn)，強(qiáng)調(diào)柔性物流。（4）貫徹公開、公平、規(guī)范、專業(yè)的原則。對(duì)運(yùn)輸進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，成立招標(biāo)項(xiàng)目工作組，集中審計(jì)、法律、物流等專業(yè)人員，通過規(guī)?；透?jìng)價(jià)招標(biāo)降低成本，并且提高運(yùn)輸?shù)目癸L(fēng)險(xiǎn)能力，運(yùn)作也更加規(guī)范、順暢。（5）通過加強(qiáng)運(yùn)輸管理、與第三方物流公司協(xié)作，來實(shí)現(xiàn)高效、安全、經(jīng)濟(jì)的配送，有力地支持了公司的銷售戰(zhàn)略。通過項(xiàng)目管理，整合采購業(yè)務(wù)，淘汰不合格供應(yīng)商，調(diào)整供方結(jié)構(gòu)，提高采購產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。公司與上百家供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過伙伴間的密切合作，減少供應(yīng)鏈的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)供應(yīng)的柔性，快速響應(yīng)市場(chǎng)和生產(chǎn)的需求，從而積極影響庫存水平、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)過程，并最終影響對(duì)客戶的服務(wù)水平。匯仁集團(tuán)與全國(guó)近千家醫(yī)藥商業(yè)公司結(jié)成了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系，這近千家醫(yī)藥商業(yè)公司的銷售額目前已占據(jù)中國(guó)藥品銷售市場(chǎng)的60％以上，它們有著廣泛的分銷渠道，可以保障匯仁產(chǎn)品順暢地到達(dá)數(shù)以萬計(jì)的藥店、診所和衛(wèi)生院等銷售終端，方便消費(fèi)者購買到正宗、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)的匯仁產(chǎn)品。（1）降低交易成本，提高企業(yè)效益從市場(chǎng)運(yùn)行成本角度分析，匯仁物流對(duì)普遍降低交易成本所作的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在交易過程和交易主體行為這兩方面。從交易的全過程看，匯仁物流與合作伙伴在交易過程中盡量減少相關(guān)交易費(fèi)用，如運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)搜尋交易對(duì)象信息方面的費(fèi)用大為降低，建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系可以減少各種履約風(fēng)險(xiǎn)，從而避免仲裁、法律訴訟等行為所產(chǎn)生的費(fèi)用。另一方面，從交易主體行為看，匯仁與合作企業(yè)建立物流聯(lián)盟，進(jìn)行長(zhǎng)期合作，能夠在很大程度上抑制交易雙方之間的機(jī)會(huì)主義行為，提高企業(yè)對(duì)不確定性環(huán)境的認(rèn)知能力減少因交易主體的“有限理性”而產(chǎn)生的交易費(fèi)用。另外，匯仁建立了一個(gè)比較結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、高效運(yùn)作的物流網(wǎng)絡(luò)，不僅可以減少組成要素之間的磨損和交易成本，減少用戶使用網(wǎng)絡(luò)資源和要素的成本，還可以放大各要素的功能，提高要素和整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的收益。再者，現(xiàn)有企業(yè)業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新能提高生產(chǎn)率。對(duì)這些業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新，減少步驟，縮短周期，加快反應(yīng)速度。隨著步驟的減少，在每一個(gè)步驟上的積壓和庫存也就減少了，從而獲得了生產(chǎn)率優(yōu)勢(shì)。匯仁物流越來越注重的是整個(gè)供應(yīng)鏈物流的管理，注重整個(gè)物流系統(tǒng)總成本的合理控制和企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。（2）優(yōu)化供應(yīng)鏈的價(jià)值創(chuàng)造過程，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在國(guó)際全球化的背景下，由于采購、制造和分銷物流的范圍日益擴(kuò)大、運(yùn)作日益復(fù)雜，任何企業(yè)物流都不可能在每個(gè)物流環(huán)節(jié)上專而精，從培養(yǎng)企業(yè)物流的核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，每個(gè)企業(yè)物流都應(yīng)該選擇某一或某幾項(xiàng)物流活動(dòng)，選擇物流供應(yīng)鏈上的某一段作為核心業(yè)務(wù)，而在其它方面應(yīng)更多借助其信息技術(shù)和管理上的優(yōu)勢(shì)，采取多種形式的合作。由此，匯仁物流開始重視企業(yè)之間的分工和協(xié)作，表現(xiàn)在集團(tuán)核心企業(yè)開始注意開發(fā)富有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈，各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)所在供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。為