【正文】 產(chǎn)學研相結(jié)合，科工貿(mào)一體化，集成式發(fā)展的中國大型醫(yī)藥企業(yè)集團。匯仁集團秉承“仁者愛人”的核心理念，走出了一條獨具特色的健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路，企業(yè)綜合經(jīng)濟實力快速提升，2005年銷售收入突破30億元。躋身于江西省工業(yè)十強企業(yè)、中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)、中國民營企業(yè)100強企業(yè)等行列?！皡R仁”商標被評為“中國馳名商標”和“中國醫(yī)藥行業(yè)十大影響力品牌”。匯仁集團堅持“致力振興民族醫(yī)藥”和“科技是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展觀念，投巨資在中國藥谷——上海張江高科技園區(qū)建設國家級研發(fā)中心，中心擁有向全國開放、國內(nèi)規(guī)模最大的中試平臺和一大批國際領先水平的儀器設施。2005年，匯仁又在英國牛津科技園建立了歐洲研發(fā)中心。強大的研發(fā)能力保證了匯仁產(chǎn)品的高品質(zhì)和源源不斷地推出療效確切、價格低廉深受消費者歡迎的新產(chǎn)品?，F(xiàn)在，匯仁已形成補益類、婦科兒科類、抗生素類、消化系統(tǒng)類、循環(huán)系統(tǒng)類中成藥和化學藥等10多個系列，9個劑型100多個規(guī)格的產(chǎn)品群。其中有10個產(chǎn)品擁有國家發(fā)明專利。 2001年后，匯仁先后在江西、上海、鄭州、深圳、哈爾濱等地收購和興建了6家醫(yī)藥公司。位于江西南昌高新區(qū)的匯仁醫(yī)藥商業(yè)中心建有中部地區(qū)規(guī)模最大，配套設施最完備的醫(yī)藥倉儲物流中心。短短的幾年，匯仁醫(yī)藥商業(yè)已經(jīng)雄踞江西醫(yī)藥商業(yè)首位，上海匯仁醫(yī)藥也已躋身上海醫(yī)藥商業(yè)前10名。1匯仁集團網(wǎng)站 健全的組織體系對實現(xiàn)物流管理的規(guī)范化和高效率具有決定性的意義。物流中心是公司對企業(yè)物流負有責任和權力的組織機構，統(tǒng)一管理匯仁集團的物流運作。匯仁物流中心下設計劃、貨運、倉儲、裝卸四個科，員工180余人，主要承擔集團總部生產(chǎn)所需物料以及銷售所需成品的收發(fā)、倉儲、包裝加工、生產(chǎn)運轉(zhuǎn)和全國成品運輸配送供應。匯仁集團的倉儲全部自建、自管。隨著時代的要求，國家監(jiān)管要求醫(yī)藥倉庫必須實施和通過GMP（藥品生產(chǎn)管理規(guī)范）、GSP（Good Supply Practice良好供應規(guī)范），在社會倉庫還不能，滿足需要的情況下，2000年以后，公司總部興建了18000平方米的倉庫。，集采購、配送、倉儲、零售交易為一體。企業(yè)發(fā)展至如此規(guī)模，一直堅持利用社會物流服務，實行全部運輸外包，至今仍沒有購置一部運輸車輛。（1）采用“分包”方式，即將不同的運輸業(yè)務分割開來，交給不同的物流企業(yè)、運輸公司或個體司機來承擔。主要用社會招標、線路承包、契約指定三種方式確定運輸單位和車輛。（2）根據(jù)產(chǎn)品的特點、市場各經(jīng)銷商對物流的要求，選擇適宜的物流模式，分別與全國性、區(qū)域性、專線物流運輸多家公司簽訂長期合作協(xié)議，以實現(xiàn)綜合成本和效率最佳結(jié)合。（3）為加強對市場的服務，降低運輸風險，所有的運輸均采用門到門的運輸及配送，要求一次配送到位，減少不合理的周轉(zhuǎn)，強調(diào)柔性物流。（4）貫徹公開、公平、規(guī)范、專業(yè)的原則。對運輸進行統(tǒng)一招標，成立招標項目工作組，集中審計、法律、物流等專業(yè)人員，通過規(guī)模化和競價招標降低成本，并且提高運輸?shù)目癸L險能力，運作也更加規(guī)范、順暢。（5）通過加強運輸管理、與第三方物流公司協(xié)作，來實現(xiàn)高效、安全、經(jīng)濟的配送，有力地支持了公司的銷售戰(zhàn)略。通過項目管理，整合采購業(yè)務，淘汰不合格供應商，調(diào)整供方結(jié)構，提高采購產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。公司與上百家供應商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系。通過伙伴間的密切合作，減少供應鏈的不確定性和風險，改善企業(yè)供應的柔性，快速響應市場和生產(chǎn)的需求，從而積極影響庫存水平、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)過程，并最終影響對客戶的服務水平。匯仁集團與全國近千家醫(yī)藥商業(yè)公司結(jié)成了長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關系，這近千家醫(yī)藥商業(yè)公司的銷售額目前已占據(jù)中國藥品銷售市場的60％以上，它們有著廣泛的分銷渠道，可以保障匯仁產(chǎn)品順暢地到達數(shù)以萬計的藥店、診所和衛(wèi)生院等銷售終端，方便消費者購買到正宗、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)的匯仁產(chǎn)品。（1）降低交易成本，提高企業(yè)效益從市場運行成本角度分析，匯仁物流對普遍降低交易成本所作的貢獻主要體現(xiàn)在交易過程和交易主體行為這兩方面。從交易的全過程看，匯仁物流與合作伙伴在交易過程中盡量減少相關交易費用，如運用網(wǎng)絡搜尋交易對象信息方面的費用大為降低，建立穩(wěn)定的合作伙伴關系可以減少各種履約風險，從而避免仲裁、法律訴訟等行為所產(chǎn)生的費用。另一方面，從交易主體行為看，匯仁與合作企業(yè)建立物流聯(lián)盟，進行長期合作，能夠在很大程度上抑制交易雙方之間的機會主義行為，提高企業(yè)對不確定性環(huán)境的認知能力減少因交易主體的“有限理性”而產(chǎn)生的交易費用。另外，匯仁建立了一個比較結(jié)構穩(wěn)定、高效運作的物流網(wǎng)絡，不僅可以減少組成要素之間的磨損和交易成本，減少用戶使用網(wǎng)絡資源和要素的成本，還可以放大各要素的功能，提高要素和整個網(wǎng)絡的收益。再者，現(xiàn)有企業(yè)業(yè)務流程的創(chuàng)新能提高生產(chǎn)率。對這些業(yè)務流程的創(chuàng)新，減少步驟，縮短周期，加快反應速度。隨著步驟的減少，在每一個步驟上的積壓和庫存也就減少了，從而獲得了生產(chǎn)率優(yōu)勢。匯仁物流越來越注重的是整個供應鏈物流的管理，注重整個物流系統(tǒng)總成本的合理控制和企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。（2）優(yōu)化供應鏈的價值創(chuàng)造過程，提高企業(yè)核心競爭力在國際全球化的背景下，由于采購、制造和分銷物流的范圍日益擴大、運作日益復雜，任何企業(yè)物流都不可能在每個物流環(huán)節(jié)上專而精，從培養(yǎng)企業(yè)物流的核心競爭力出發(fā)，每個企業(yè)物流都應該選擇某一或某幾項物流活動，選擇物流供應鏈上的某一段作為核心業(yè)務，而在其它方面應更多借助其信息技術和管理上的優(yōu)勢，采取多種形式的合作。由此，匯仁物流開始重視企業(yè)之間的分工和協(xié)作，表現(xiàn)在集團核心企業(yè)開始注意開發(fā)富有競爭力的供應鏈，各個企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)所在供應鏈間的競爭。為