市場類營銷族任職資格標(biāo)準(zhǔn)-全文預(yù)覽
【正文】 項目數(shù)、項目難易性、完成度、參與度工作案例定義:級別貢獻分級描述達標(biāo)關(guān)鍵點0級1級制作一份以上工作案例案例份數(shù)、案例代表性2級制作三份以上工作案例案例份數(shù)、案例代表性3級制作六份以上工作案例案例份數(shù)、案例代表性4級制作十份以上工作案例案例份數(shù)、案例代表性課程開發(fā)定義:級別貢獻分級描述達標(biāo)關(guān)鍵點0級1級開發(fā)一次課程課程次數(shù)、難度系數(shù)2級開發(fā)兩次課程課程次數(shù)、難度系數(shù)3級開發(fā)四次課程課程次數(shù)、難度系數(shù)4級開發(fā)六次課程課程次數(shù)、難度系數(shù)文庫建設(shè)定義:級別貢獻分級描述達標(biāo)關(guān)鍵點0級1級為豐富公司知識庫提供一份相關(guān)知識材料材料份數(shù)、相關(guān)系數(shù)2級為豐富公司知識庫提供三份相關(guān)知識材料材料份數(shù)、相關(guān)系數(shù)3級為豐富公司知識庫提供六份相關(guān)知識材料材料份數(shù)、相關(guān)系數(shù)4級為豐富公司知識庫提供十份相關(guān)知識材料材料份數(shù)、相關(guān)系數(shù)優(yōu)化建議定義:級別貢獻分級描述達標(biāo)關(guān)鍵點0級1級提出一次嘉獎級改善建議并被采納影響范圍、幅度2級提出二次小功級改善建議并被采納影響范圍、幅度3級提出四次大功級改善建議并被采納影響范圍、幅度4級提出六次大功級改善建議并被采納影響范圍、幅度文稿發(fā)表 定義:級別貢獻分級描述達標(biāo)關(guān)鍵點0級1級年度內(nèi)刊發(fā)表一篇刊登次數(shù)2級年度內(nèi)刊發(fā)表二篇刊登次數(shù)3級年度內(nèi)刊發(fā)表四篇刊登次數(shù)4級年度內(nèi)刊發(fā)表六篇刊登次數(shù)人才培養(yǎng) 定義:級別貢獻分級描述達標(biāo)關(guān)鍵點0級1級一級人員轉(zhuǎn)正人數(shù)人數(shù)，層級2級二級人員提拔數(shù)人數(shù)，層級3級三級人員提拔數(shù)人數(shù)，層級4級四級人員提拔數(shù)人數(shù)，層級課程講授定義:級別貢獻分級描述達標(biāo)關(guān)鍵點0級1級年度授課一次授課評分2級年度授課二次 授課評分3級年度授課四次授課評分4級年度授課六次授課評分 第五部分 附 則一、本標(biāo)準(zhǔn)自二零一三年十月十日起生效。品牌危機公共管理危機預(yù)警，編制品牌危機防范處理手冊；危機處理，分析品牌危機產(chǎn)生原因，提出品牌危機處理建議；，制訂品牌危機處理計劃；、媒介和社會公眾溝通，采取有效處理措施，及時化解危機；，及時調(diào)整危機處理措施；，為防范危機再次發(fā)生提供建議品牌培訓(xùn)活動開展，選擇不同的培訓(xùn)方式，明確培訓(xùn)對象，制訂品牌培訓(xùn)方案；，開發(fā)培訓(xùn)課題，選擇培訓(xùn)模式，開展各項培訓(xùn)活動，提升培訓(xùn)對象對品牌的認(rèn)知；，提出品牌培訓(xùn)優(yōu)化方案建議品牌形象輸出終端形象策劃；，組織開展終端形象監(jiān)察活動；，形成終端形象監(jiān)察報告三級行為標(biāo)準(zhǔn)行為模塊行為要項行為標(biāo)準(zhǔn)品牌規(guī)劃品牌研究規(guī)劃，制訂品牌研究的目標(biāo)和方向，形成品牌研究規(guī)劃方案；，把握企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)和區(qū)域的市場競爭態(tài)勢；，提出公司品牌長期策略和規(guī)劃愿景；品牌核心價值提煉，掌握品牌核心價值提煉的維度和方法（比如，依據(jù)品牌的功能價值和情感價值，提煉品牌核心價值）；，提出品牌核心價值；，優(yōu)化并提煉品牌核心價值；品牌定位，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)有資源，制訂品牌定位品牌架構(gòu)策略，建立品牌架構(gòu)體系，并設(shè)定組織品牌架構(gòu)體系中各個品牌角色和適用范圍；，優(yōu)化產(chǎn)品及公司品牌架構(gòu)品牌設(shè)計企業(yè)品牌形象識別系統(tǒng)規(guī)劃、經(jīng)營方針、企業(yè)使命、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化、運行機制、企業(yè)特點以及未來發(fā)展方向，設(shè)計企業(yè)MI識別系統(tǒng)；，明確品牌形象識別系統(tǒng)設(shè)計的方向和目標(biāo)；，歸納總結(jié)應(yīng)用過程中的問題，優(yōu)化和修正企業(yè)品牌形象識別系統(tǒng)；品牌推廣整合傳播規(guī)劃，明確整合傳播的目的企業(yè)文化推廣體系建設(shè)，組織建設(shè)企業(yè)文化推廣體系；品牌評估品牌資產(chǎn)評估體系，制訂合理的品牌價值評估體系；，制訂品牌資產(chǎn)評估結(jié)果應(yīng)用方案（品牌延伸、品牌兼并、投資者及員工信心激勵等）；，防止品牌老化；品牌形象識別系統(tǒng)檢視（結(jié)果審核）；，完善品牌形象識別系統(tǒng)；品牌維護品牌執(zhí)行監(jiān)控（過程監(jiān)控）；，維護并檢視品牌執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行合作關(guān)系平臺打造、相關(guān)行業(yè)、政府機構(gòu)等公關(guān)策略及方案，建立良好、穩(wěn)定的公共關(guān)系；，建立對外溝通平臺，提升公司對外形象；品牌危機管理危機預(yù)警；；、準(zhǔn)確的信息檢測系統(tǒng)，及時收集相關(guān)信息并加以分析、研究和處理，全面清晰地預(yù)測各種危機情況，捕捉危機征兆，為處理各項潛在危機指定對策方案；，從不同層面、不同角度進行檢查、剖析和評價，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時采取必要措施予以糾正，從根本上減少乃至消除發(fā)生危機的誘因；，建立與政府、媒介和社會公眾溝通平臺危機處理，分析危機發(fā)生的原因，制訂品牌危機處理方案；品牌培訓(xùn)管理體系，明確品牌培訓(xùn)的方向和目標(biāo)；；對培
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