【正文】 企業(yè)組成不同的戰(zhàn)略群體(STRATEGIC GROUP)。五、行業(yè)內(nèi)競爭者。這種方式以吸收股權投資，投資的難度大，手續(xù)復雜，比較難度撮合。這種融資方式融資成本較低，是目前廣泛采用的融資方式， 資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權為原作者所有，若作者有版權聲明的或文章從其它站轉載而附帶有原所帶聲明為準。與租賃面向中等實力的客戶細分不同。這種方式在我國部分地區(qū)非法運行，手續(xù)簡單。大多數(shù)企業(yè)依靠貸款融資。從租賃替代品的方面來看，據(jù)《世界租賃年報》（1996年）資料，在5種融資方式中，融資租賃方式的融資總量居第二位，僅次于貸款。若侵犯到您的版權 , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。我國政府允許外資金融租賃公司與中國公司在相同的時間提供金融租賃服務，這標志著中國金融租賃業(yè)對外開放的門戶已經(jīng)打開，有實力的潛在競爭者將逐步進入，浙江租賃應努力建立獨特的競爭壁壘，以抵擋日益激烈的租賃業(yè)競爭。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購27有銀行業(yè)的改革向縱深發(fā)展；全國經(jīng)濟高速增長，宏觀經(jīng)濟出現(xiàn)了結構性緊縮，貸款的增量將有較大的減少，貸款需求較大；社會對金融租賃的認識還處于認識處于模糊狀態(tài)，國家的信用環(huán)境欠佳；金融租賃的法律環(huán)境正在改進中，因此浙江租賃應抓住經(jīng)濟發(fā)展較好的機遇，規(guī)避過熱行業(yè)，有效防范金融風險，在競爭對手出現(xiàn)財務困難的情況下，搶占競爭對手的優(yōu)質租賃業(yè)務，特別關注增長較快的第二產(chǎn)業(yè)。相關融資租賃的法律計劃于２００６年提交全國人大常委會審議。與金融租賃息息相關的是社會信用，良好的社會信用是租賃成敗的關鍵，是租賃再生產(chǎn)的基本保證。 調查__________結果顯示：69%的企業(yè)有興趣開展融資租賃；大多數(shù)設備制造企業(yè)對融資租賃概念的認識處于模糊狀態(tài)。今年上半年人民幣新增貸款中， 資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權為原作者所有，若作者有版權聲明的或文章從其它站轉載而附帶有原所帶聲明為準。6月末廣義貨幣和狹義貨幣增幅呈穩(wěn)步回落態(tài)勢，目前其增長幅度處于央行制定的17％左右的調控目標內(nèi)。經(jīng)國務院批準，中國人民銀行決定從2004 年4月25日起，提 個百分點，即存款準備金率由現(xiàn)行的7％％，提 個百分點后，金融機構將一次性減少可用資金1100 億元左右，形成資金緊張的局面；而后人民銀行下發(fā)通知，要求商業(yè)銀行嚴格控制對鋼鐵、電解鋁、水泥等“過熱”行業(yè)的貸款。2004 年以來，中國金融大鱷德隆國際集團面臨財務危機，多家擁有德隆方債權的銀行近期紛紛起訴德隆系公司申請財產(chǎn)保全，鑒于新疆金融租賃公司、上 資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權為原作者所有，若作者有版權聲明的或文章從其它站轉載而附帶有原所帶聲明為準。全年全省實現(xiàn)生產(chǎn)總值9200 億元，占%按可比價格計算，比上年增長14%。對外貿(mào)易呈現(xiàn)出大進大出。人民幣消費貸款余額15736 億元，增加5091 億元。 金融機構存貸款增加較多。全年國內(nèi)生產(chǎn)總值116694億元，按可比價格計算，%， 個百分點。若侵犯到您的版權 , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。自2003 年4 月28 日起中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會正式履行職責。新一屆國家領導人已經(jīng)沉著應對突如其來的非典疫情、多種自然災害和復雜多變的國際形勢帶來的嚴峻困難和挑戰(zhàn)，展現(xiàn)了駕御國家管理的能力和水平。（接下）戰(zhàn)略選擇和定位結論和展望文獻綜述（理論指導）宏觀調查和分析行業(yè)結構的調查和分析價值鏈分析SWOT 分析備選方案 最佳戰(zhàn)略 研究的結論與展望 第四章 戰(zhàn)略分析上一章確立了戰(zhàn)略的研究主題和研究思路，同時進一步確立了研究方法。若侵犯到您的版權 , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。對公司的MIS 數(shù)據(jù)進行匯總分析，從而了解和發(fā)現(xiàn)公司目前內(nèi)部的資源優(yōu)勢和劣勢，了解公司的競爭形勢和客戶需求。針對本次研究，對客戶有針對性地詢問了許多問題，取得了戰(zhàn)略調查有益信息。電話調查法?？偨Y起來，本次方法有：統(tǒng)計資料調查法。通過綜合分析，提出本次研究的最終結論，并對今后進一步研究提出希望。第五、對公司業(yè)務價值鏈的進行分析，以便構筑公司競爭能力。從戰(zhàn)略理論的回顧開始，了解戰(zhàn)略理論的歷史和目前的發(fā)展，為本次研究奠定深厚的理論基礎和行動指南。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購18第三章 研究設計設計研究方案，就是確立了整個研究的主題、思路、研究方法，以明確研究方向和研究目的。安索夫（Ansoff）提出的“產(chǎn)品市場擴展矩陣”的密集增長戰(zhàn)略，有很好的借鑒作用，如下圖：產(chǎn) 品現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品現(xiàn)有市 市場新市場 場綜合來看，本文以為，公司戰(zhàn)略應該是深刻理解好外部環(huán)境的變化和行業(yè)的變化，充分考慮現(xiàn)有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略慣性，調配好公司內(nèi)部資源，同時充分了解競爭對手的戰(zhàn)略發(fā)展和策略演變，而后作出的具有前瞻性的和根本性指導作用的決定，公司在作出這一決定需要進行深入的調查和高度的概括構思，這一決定會對企業(yè)的發(fā)展具有較大的影響作用。若侵犯到您的版權 , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。全面質量管理原理中，長期計劃（Long Term Planning）、持續(xù)改進、全員參與、管理層參與等都需要戰(zhàn)略層面的支持，其中長期計劃本身就是戰(zhàn)略管理的一個部分。而具備很強動態(tài)能力的企業(yè)，能夠使他們的資源和能力隨時間而變化，并且能夠成為利用新的市場機會來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的源泉。在新的戰(zhàn)略理論的發(fā)展，動態(tài)能力論十分醒目。戰(zhàn)略學派的合成新興戰(zhàn)略方法 學派的淵源動態(tài)能力 設計學派和學習學派以資源為基礎的理論 文化學派和學習學派軟技術 計劃、學習和權利學派結構主義 認知學派和環(huán)境學派混沌及演變理論 學習學派和計劃學派學院理論 環(huán)境、權利、認知學派內(nèi)部創(chuàng)新 環(huán)境學派和企業(yè)家學派革命性變革 結構學派和定位學派談判戰(zhàn)略 權利學派和企業(yè)家學派戰(zhàn)略操縱 定位學派與權利學派資料來源：Henry Mintzberg amp。正因為如此，沃納菲爾特于1993年獲得了美國戰(zhàn)略管理協(xié)會授予的年度獎，他的這篇論文也被《戰(zhàn)略管理雜志》評為“所刊出的最優(yōu)秀的論文”。他認為，公司內(nèi)部環(huán)境同外部環(huán)境相比，具有更重要的意義，對企業(yè)創(chuàng)造市場優(yōu)勢具 資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權為原作者所有，若作者有版權聲明的或文章從其它站轉載而附帶有原所帶聲明為準。⑴能力學派認為企業(yè)核心能力具有如下特征：①可以使企業(yè)進入各種相關市場參與競爭，吸引特殊的客戶群體；②核心能力能夠使企業(yè)具有一定的競爭優(yōu)勢；③核心能力應當不會輕易地被競爭對手所模仿。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購14三、競爭戰(zhàn)略理論階段在公司戰(zhàn)略理論的發(fā)展過程中，各種戰(zhàn)略學派曾經(jīng)在一定的時期發(fā)揮過一定的作用。拉皮勒（Lapierre）精辟地指出：“戰(zhàn)略管理不再僅僅是對變化的管理，而是通過變化來管理”。請下載試用者二十四小時后刪除，試用后請購13業(yè)內(nèi)相對的競爭地位。②目前主流的戰(zhàn)略工具是SWOT 分析與戰(zhàn)略的選擇，即通過外部分析，了解公司的機會和威脅，從內(nèi)部分析，了解公司的優(yōu)勢和劣勢，從而在把握外在機會、抓住自身優(yōu)勢的前提下，獲得競爭優(yōu)勢。二、傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理階段。20 世紀初，法約爾將工業(yè)企業(yè)的計劃定為企業(yè)的首要職能，這是最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想。一、早期戰(zhàn)略思想階段。公司戰(zhàn)略可以分為三個層次，公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，本次研究主要考慮的是公司業(yè)務戰(zhàn)略，是公司戰(zhàn)略的組成部分。將軍事戰(zhàn)略思想引入企業(yè)管理是順理成章的事。若侵犯到您的版權 , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。在金融市場上，除直接融資外，各種信托產(chǎn)品涌現(xiàn)，成為租賃的一大威脅；銀行票據(jù)業(yè)務有所擴大，企業(yè)融資成本有較大的降低，吸引許多租賃客戶；在浙江部分地區(qū)，低利率的民間融資在很大程度上發(fā)展。租賃業(yè)務是風險較大的行業(yè)，經(jīng)過長期經(jīng)營，許多公司步入倒閉的境地，而剩下的許多租賃公司不斷提高經(jīng)營管理水平，正在走專業(yè)化的道路，如新世紀金融租賃公司大力開拓印刷設備租賃和醫(yī)療設備租賃；深圳金融租賃公司積極開拓航空業(yè)務；紐科租賃公司深入介入電信設備租賃；江蘇金融租賃公司開拓了高速公路設備租賃，等等，浙租公司在其強市的業(yè)務領域競爭與之競爭，出現(xiàn)力不從心的情況。浙江租賃公司面向全國經(jīng)營租賃業(yè)務，在許多時候，公司能在某些金融機構薄弱的地區(qū)集中優(yōu)勢資金，取得競爭優(yōu)勢，如本省的新昌縣、諸暨市，在這些地區(qū)沒有股份制商業(yè)銀行，從管理上講此處縣市支行位于國有商業(yè)銀行官僚機構的末端，審批的資金權限很小，而浙江租賃在當?shù)乜梢孕纬梢欢ǖ摹⒆赓U特有的跨地區(qū)優(yōu)勢。若侵犯到您的版權 , 請?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。公司的發(fā)展有自己的秘訣,公司業(yè)務主要依托34個代理處推薦和管理業(yè)務，這些代理處主要分布在浙江各地的稅務局，代理處依托稅務局的經(jīng)濟信息優(yōu)勢和稅收手段，協(xié)助稅務機關制定了有利于租賃的地方性法規(guī)，如《浙江省融資租賃管理規(guī)定》，為浙租公司推薦了許多優(yōu)質項目，還為重點租賃項目提供財政貼息，因而,依托代理處浙租公司不僅獲得了優(yōu)質租賃項目,而且還得到了優(yōu)惠政策,創(chuàng)造了客戶價值，有稅務機構為租賃的后期管理保駕護航,浙租公司因此得到了較大的發(fā)展。這樣租賃公司處在一種十分尷尬的境地。下圖是浙江租賃公司從1987 以來，即成立16年來的發(fā)展實績： 資源來源于互聯(lián)網(wǎng)和會員交流，該資料版權為原作者所有，若作者有版權聲明的或文章從其它站轉載而附帶有原所帶聲明為準。經(jīng)浙租公司扶持發(fā)展，利稅超千萬元的企業(yè)已超過200 家，其中100 多家進入五個一批，支持了一大批如浙江新和成、萬向集團、椒江水晶廠、臥龍集團、上風集團等代表浙江產(chǎn)業(yè)形象的大中型企業(yè)集團、地方骨干企業(yè),也支持了如內(nèi)蒙電信、江蘇通信等地方性大型企業(yè)。通過收集內(nèi)部報告和文件、問卷調查、內(nèi)部和外部訪談、提取MIS 系統(tǒng)的信息、實地調查等方式，發(fā)現(xiàn)租賃的業(yè)務主要來源是代理處和廠商，主要的競爭壓力來源于銀行，銀行的市場細分定位主要是年銷售15000萬元以上的企業(yè)，主要的競爭產(chǎn)品是貸款和銀行承兌匯票，部分競爭壓力來自于租賃公司，租賃的目標客戶應該是中小企業(yè)，租賃滿足了客戶的資金需求和合理避稅的需求。 浙江金融租賃股份有限公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究BUSINESS STRATEGY STUDY OFZHEJIANG FINANCIAL LEASING CO.，LTDWRITTEN BY金尹敏 JINYINMINFOR THE DEGREE OF MASTER OF SCIENCE INTOTAL QUALITY MANANGEMENTTHE HONG KONG POLYTECTECNIC UNIVERSITY 致 謝首先,我感謝浙江大學管理學院xxx 教授，在指導我的論文過程中，他不僅指導我如何選題，而且還悉心地指出論文中一些細小的錯誤，在我迷茫時候給我指明了道路，使我能圓滿完成論文。目錄摘要…………………………………………………………………第一章 問題的提出……………………………第一節(jié)公司背景介紹………………………………………………第二節(jié)戰(zhàn)略問題的提出…………………………………………第二章 文獻綜述…………………………………………………第一節(jié) 公司戰(zhàn)略理論的歷史回顧……………第二節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展……………………………………第三章 研究設計…………………………………………………第一節(jié) 研究的主題和思路…………………………………………第二節(jié) 研究方法和流程………………………………………………第四章 戰(zhàn)略分析…………………………………………………第一節(jié) 對公司外界環(huán)境進行PEST 分析…………………………第二節(jié) 對租賃行業(yè)結構的分析……………………………………第三節(jié) 對浙江金融租賃公司業(yè)務價值鏈的分析………………第四節(jié) 研究結果………………………………………………第五章 戰(zhàn)略選擇和定位…………………………………………第一節(jié) 對浙江金融租賃公司的SWOT 分析第二節(jié) 戰(zhàn)略方案的提出與戰(zhàn)略方案的評價和選擇第三節(jié) 主要戰(zhàn)略措施第六章 結論和展望…………………………………第一節(jié) 研究結論………………………………………………………………第二節(jié) 本文研究的局限性………………………………………第三節(jié) 進一步戰(zhàn)略研究的展望………………………………… 摘 要浙江租賃股份有限公司是一家實力雄厚的、以金融租賃為主業(yè)的金融機構,公司目前遇到了新的競爭形勢，一方面商業(yè)銀行開始的滲透能力不斷加強，蠶食了部分租賃客戶，租賃公司跨地域的優(yōu)勢受到商業(yè)銀行跨地域經(jīng)營的挑戰(zhàn)，租賃同行的專業(yè)壁壘不斷加強，深圳證券交易所中小企業(yè)板塊建立，使得租賃的客戶有所流失，另一方面部分租賃公司（重要競爭對手）出現(xiàn)了財務危機，在這種情況下,公司的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略該如何調整和改變?文中對戰(zhàn)略理論的發(fā)展歷程進行了總結和回顧,公司戰(zhàn)略應該是充分考慮現(xiàn)有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略慣性，__________調配好公司內(nèi)部資源，深刻理解好外部環(huán)境的變化和行業(yè)的變化，細致了解競爭對手的戰(zhàn)略發(fā)展和策略演變，而后做出的具有前瞻性的和根本性指導作用的決定，同時企業(yè)需要不斷地使他們的資源和能力隨時間改變，動態(tài)地利用新的市場機會來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。迄今公司累計租賃投放160 億元人民幣，帶動相關投資800 億元人民幣，新增產(chǎn)值近1600 億元人民幣，已為1900 多家企業(yè)提供租賃服務。在激烈的市場競爭環(huán)境下，公司穩(wěn)步發(fā)展，已成為中國金融租賃業(yè)的一面旗幟。租賃的資金大部分來源銀行，租賃產(chǎn)品先天是一種利率高于銀行貸款的金融產(chǎn)品，在沒有附加服務的情況下，優(yōu)質客戶抱怨租賃利率太高，不接受租賃；而部分資產(chǎn)質量較差、在銀行貸款無門的企業(yè)，尋找到租賃公司，而這類業(yè)務風險