【正文】 企業(yè)組成不同的戰(zhàn)略群體(STRATEGIC GROUP)。五、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者。這種方式以吸收股權(quán)投資，投資的難度大，手續(xù)復(fù)雜，比較難度撮合。這種融資方式融資成本較低，是目前廣泛采用的融資方式， 資源來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)和會(huì)員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所帶聲明為準(zhǔn)。與租賃面向中等實(shí)力的客戶細(xì)分不同。這種方式在我國(guó)部分地區(qū)非法運(yùn)行，手續(xù)簡(jiǎn)單。大多數(shù)企業(yè)依靠貸款融資。從租賃替代品的方面來(lái)看，據(jù)《世界租賃年報(bào)》（1996年）資料，在5種融資方式中，融資租賃方式的融資總量居第二位，僅次于貸款。若侵犯到您的版權(quán) , 請(qǐng)?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。我國(guó)政府允許外資金融租賃公司與中國(guó)公司在相同的時(shí)間提供金融租賃服務(wù)，這標(biāo)志著中國(guó)金融租賃業(yè)對(duì)外開放的門戶已經(jīng)打開，有實(shí)力的潛在競(jìng)爭(zhēng)者將逐步進(jìn)入，浙江租賃應(yīng)努力建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，以抵擋日益激烈的租賃業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。請(qǐng)下載試用者二十四小時(shí)后刪除，試用后請(qǐng)購(gòu)27有銀行業(yè)的改革向縱深發(fā)展；全國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性緊縮，貸款的增量將有較大的減少，貸款需求較大；社會(huì)對(duì)金融租賃的認(rèn)識(shí)還處于認(rèn)識(shí)處于模糊狀態(tài)，國(guó)家的信用環(huán)境欠佳；金融租賃的法律環(huán)境正在改進(jìn)中，因此浙江租賃應(yīng)抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的機(jī)遇，規(guī)避過(guò)熱行業(yè)，有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難的情況下，搶占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)質(zhì)租賃業(yè)務(wù)，特別關(guān)注增長(zhǎng)較快的第二產(chǎn)業(yè)。相關(guān)融資租賃的法律計(jì)劃于２００６年提交全國(guó)人大常委會(huì)審議。與金融租賃息息相關(guān)的是社會(huì)信用，良好的社會(huì)信用是租賃成敗的關(guān)鍵，是租賃再生產(chǎn)的基本保證。 調(diào)查__________結(jié)果顯示：69%的企業(yè)有興趣開展融資租賃；大多數(shù)設(shè)備制造企業(yè)對(duì)融資租賃概念的認(rèn)識(shí)處于模糊狀態(tài)。今年上半年人民幣新增貸款中， 資源來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)和會(huì)員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所帶聲明為準(zhǔn)。6月末廣義貨幣和狹義貨幣增幅呈穩(wěn)步回落態(tài)勢(shì)，目前其增長(zhǎng)幅度處于央行制定的17％左右的調(diào)控目標(biāo)內(nèi)。經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，中國(guó)人民銀行決定從2004 年4月25日起，提 個(gè)百分點(diǎn)，即存款準(zhǔn)備金率由現(xiàn)行的7％％，提 個(gè)百分點(diǎn)后，金融機(jī)構(gòu)將一次性減少可用資金1100 億元左右，形成資金緊張的局面；而后人民銀行下發(fā)通知，要求商業(yè)銀行嚴(yán)格控制對(duì)鋼鐵、電解鋁、水泥等“過(guò)熱”行業(yè)的貸款。2004 年以來(lái)，中國(guó)金融大鱷德隆國(guó)際集團(tuán)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，多家擁有德隆方債權(quán)的銀行近期紛紛起訴德隆系公司申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全，鑒于新疆金融租賃公司、上 資源來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)和會(huì)員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所帶聲明為準(zhǔn)。全年全省實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值9200 億元，占%按可比價(jià)格計(jì)算，比上年增長(zhǎng)14%。對(duì)外貿(mào)易呈現(xiàn)出大進(jìn)大出。人民幣消費(fèi)貸款余額15736 億元，增加5091 億元。 金融機(jī)構(gòu)存貸款增加較多。全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值116694億元，按可比價(jià)格計(jì)算，%， 個(gè)百分點(diǎn)。若侵犯到您的版權(quán) , 請(qǐng)?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。自2003 年4 月28 日起中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)正式履行職責(zé)。新一屆國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)沉著應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的非典疫情、多種自然災(zāi)害和復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)帶來(lái)的嚴(yán)峻困難和挑戰(zhàn)，展現(xiàn)了駕御國(guó)家管理的能力和水平。（接下）戰(zhàn)略選擇和定位結(jié)論和展望文獻(xiàn)綜述（理論指導(dǎo)）宏觀調(diào)查和分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)查和分析價(jià)值鏈分析SWOT 分析備選方案 最佳戰(zhàn)略 研究的結(jié)論與展望 第四章 戰(zhàn)略分析上一章確立了戰(zhàn)略的研究主題和研究思路，同時(shí)進(jìn)一步確立了研究方法。若侵犯到您的版權(quán) , 請(qǐng)?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。對(duì)公司的MIS 數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，從而了解和發(fā)現(xiàn)公司目前內(nèi)部的資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，了解公司的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和客戶需求。針對(duì)本次研究，對(duì)客戶有針對(duì)性地詢問(wèn)了許多問(wèn)題，取得了戰(zhàn)略調(diào)查有益信息。電話調(diào)查法?？偨Y(jié)起來(lái)，本次方法有：統(tǒng)計(jì)資料調(diào)查法。通過(guò)綜合分析，提出本次研究的最終結(jié)論，并對(duì)今后進(jìn)一步研究提出希望。第五、對(duì)公司業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的進(jìn)行分析，以便構(gòu)筑公司競(jìng)爭(zhēng)能力。從戰(zhàn)略理論的回顧開始，了解戰(zhàn)略理論的歷史和目前的發(fā)展，為本次研究奠定深厚的理論基礎(chǔ)和行動(dòng)指南。請(qǐng)下載試用者二十四小時(shí)后刪除，試用后請(qǐng)購(gòu)18第三章 研究設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)研究方案，就是確立了整個(gè)研究的主題、思路、研究方法，以明確研究方向和研究目的。安索夫（Ansoff）提出的“產(chǎn)品市場(chǎng)擴(kuò)展矩陣”的密集增長(zhǎng)戰(zhàn)略，有很好的借鑒作用，如下圖：產(chǎn) 品現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品現(xiàn)有市 市場(chǎng)新市場(chǎng) 場(chǎng)綜合來(lái)看，本文以為，公司戰(zhàn)略應(yīng)該是深刻理解好外部環(huán)境的變化和行業(yè)的變化，充分考慮現(xiàn)有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略慣性，調(diào)配好公司內(nèi)部資源，同時(shí)充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略發(fā)展和策略演變，而后作出的具有前瞻性的和根本性指導(dǎo)作用的決定，公司在作出這一決定需要進(jìn)行深入的調(diào)查和高度的概括構(gòu)思，這一決定會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有較大的影響作用。若侵犯到您的版權(quán) , 請(qǐng)?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。全面質(zhì)量管理原理中，長(zhǎng)期計(jì)劃（Long Term Planning）、持續(xù)改進(jìn)、全員參與、管理層參與等都需要戰(zhàn)略層面的支持，其中長(zhǎng)期計(jì)劃本身就是戰(zhàn)略管理的一個(gè)部分。而具備很強(qiáng)動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)，能夠使他們的資源和能力隨時(shí)間而變化，并且能夠成為利用新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)來(lái)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。在新的戰(zhàn)略理論的發(fā)展，動(dòng)態(tài)能力論十分醒目。戰(zhàn)略學(xué)派的合成新興戰(zhàn)略方法 學(xué)派的淵源動(dòng)態(tài)能力 設(shè)計(jì)學(xué)派和學(xué)習(xí)學(xué)派以資源為基礎(chǔ)的理論 文化學(xué)派和學(xué)習(xí)學(xué)派軟技術(shù) 計(jì)劃、學(xué)習(xí)和權(quán)利學(xué)派結(jié)構(gòu)主義 認(rèn)知學(xué)派和環(huán)境學(xué)派混沌及演變理論 學(xué)習(xí)學(xué)派和計(jì)劃學(xué)派學(xué)院理論 環(huán)境、權(quán)利、認(rèn)知學(xué)派內(nèi)部創(chuàng)新 環(huán)境學(xué)派和企業(yè)家學(xué)派革命性變革 結(jié)構(gòu)學(xué)派和定位學(xué)派談判戰(zhàn)略 權(quán)利學(xué)派和企業(yè)家學(xué)派戰(zhàn)略操縱 定位學(xué)派與權(quán)利學(xué)派資料來(lái)源：Henry Mintzberg amp。正因?yàn)槿绱?，沃納菲爾特于1993年獲得了美國(guó)戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)授予的年度獎(jiǎng)，他的這篇論文也被《戰(zhàn)略管理雜志》評(píng)為“所刊出的最優(yōu)秀的論文”。他認(rèn)為，公司內(nèi)部環(huán)境同外部環(huán)境相比，具有更重要的意義，對(duì)企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)具 資源來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)和會(huì)員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所帶聲明為準(zhǔn)。⑴能力學(xué)派認(rèn)為企業(yè)核心能力具有如下特征：①可以使企業(yè)進(jìn)入各種相關(guān)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，吸引特殊的客戶群體；②核心能力能夠使企業(yè)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；③核心能力應(yīng)當(dāng)不會(huì)輕易地被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。請(qǐng)下載試用者二十四小時(shí)后刪除，試用后請(qǐng)購(gòu)14三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段在公司戰(zhàn)略理論的發(fā)展過(guò)程中，各種戰(zhàn)略學(xué)派曾經(jīng)在一定的時(shí)期發(fā)揮過(guò)一定的作用。拉皮勒（Lapierre）精辟地指出：“戰(zhàn)略管理不再僅僅是對(duì)變化的管理，而是通過(guò)變化來(lái)管理”。請(qǐng)下載試用者二十四小時(shí)后刪除，試用后請(qǐng)購(gòu)13業(yè)內(nèi)相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)地位。②目前主流的戰(zhàn)略工具是SWOT 分析與戰(zhàn)略的選擇，即通過(guò)外部分析，了解公司的機(jī)會(huì)和威脅，從內(nèi)部分析，了解公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而在把握外在機(jī)會(huì)、抓住自身優(yōu)勢(shì)的前提下，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理階段。20 世紀(jì)初，法約爾將工業(yè)企業(yè)的計(jì)劃定為企業(yè)的首要職能，這是最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想。一、早期戰(zhàn)略思想階段。公司戰(zhàn)略可以分為三個(gè)層次，公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，本次研究主要考慮的是公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，是公司戰(zhàn)略的組成部分。將軍事戰(zhàn)略思想引入企業(yè)管理是順理成章的事。若侵犯到您的版權(quán) , 請(qǐng)?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。在金融市場(chǎng)上，除直接融資外，各種信托產(chǎn)品涌現(xiàn)，成為租賃的一大威脅；銀行票據(jù)業(yè)務(wù)有所擴(kuò)大，企業(yè)融資成本有較大的降低，吸引許多租賃客戶；在浙江部分地區(qū)，低利率的民間融資在很大程度上發(fā)展。租賃業(yè)務(wù)是風(fēng)險(xiǎn)較大的行業(yè)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，許多公司步入倒閉的境地，而剩下的許多租賃公司不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，正在走專業(yè)化的道路，如新世紀(jì)金融租賃公司大力開拓印刷設(shè)備租賃和醫(yī)療設(shè)備租賃；深圳金融租賃公司積極開拓航空業(yè)務(wù)；紐科租賃公司深入介入電信設(shè)備租賃；江蘇金融租賃公司開拓了高速公路設(shè)備租賃，等等，浙租公司在其強(qiáng)市的業(yè)務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)與之競(jìng)爭(zhēng)，出現(xiàn)力不從心的情況。浙江租賃公司面向全國(guó)經(jīng)營(yíng)租賃業(yè)務(wù)，在許多時(shí)候，公司能在某些金融機(jī)構(gòu)薄弱的地區(qū)集中優(yōu)勢(shì)資金，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如本省的新昌縣、諸暨市，在這些地區(qū)沒有股份制商業(yè)銀行，從管理上講此處縣市支行位于國(guó)有商業(yè)銀行官僚機(jī)構(gòu)的末端，審批的資金權(quán)限很小，而浙江租賃在當(dāng)?shù)乜梢孕纬梢欢ǖ?、租賃特有的跨地區(qū)優(yōu)勢(shì)。若侵犯到您的版權(quán) , 請(qǐng)?zhí)岢鲋刚?, 我們將立即刪除。公司的發(fā)展有自己的秘訣,公司業(yè)務(wù)主要依托34個(gè)代理處推薦和管理業(yè)務(wù)，這些代理處主要分布在浙江各地的稅務(wù)局，代理處依托稅務(wù)局的經(jīng)濟(jì)信息優(yōu)勢(shì)和稅收手段，協(xié)助稅務(wù)機(jī)關(guān)制定了有利于租賃的地方性法規(guī)，如《浙江省融資租賃管理規(guī)定》，為浙租公司推薦了許多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，還為重點(diǎn)租賃項(xiàng)目提供財(cái)政貼息，因而,依托代理處浙租公司不僅獲得了優(yōu)質(zhì)租賃項(xiàng)目,而且還得到了優(yōu)惠政策,創(chuàng)造了客戶價(jià)值，有稅務(wù)機(jī)構(gòu)為租賃的后期管理保駕護(hù)航,浙租公司因此得到了較大的發(fā)展。這樣租賃公司處在一種十分尷尬的境地。下圖是浙江租賃公司從1987 以來(lái)，即成立16年來(lái)的發(fā)展實(shí)績(jī)： 資源來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)和會(huì)員交流，該資料版權(quán)為原作者所有，若作者有版權(quán)聲明的或文章從其它站轉(zhuǎn)載而附帶有原所帶聲明為準(zhǔn)。經(jīng)浙租公司扶持發(fā)展，利稅超千萬(wàn)元的企業(yè)已超過(guò)200 家，其中100 多家進(jìn)入五個(gè)一批，支持了一大批如浙江新和成、萬(wàn)向集團(tuán)、椒江水晶廠、臥龍集團(tuán)、上風(fēng)集團(tuán)等代表浙江產(chǎn)業(yè)形象的大中型企業(yè)集團(tuán)、地方骨干企業(yè),也支持了如內(nèi)蒙電信、江蘇通信等地方性大型企業(yè)。通過(guò)收集內(nèi)部報(bào)告和文件、問(wèn)卷調(diào)查、內(nèi)部和外部訪談、提取MIS 系統(tǒng)的信息、實(shí)地調(diào)查等方式，發(fā)現(xiàn)租賃的業(yè)務(wù)主要來(lái)源是代理處和廠商，主要的競(jìng)爭(zhēng)壓力來(lái)源于銀行，銀行的市場(chǎng)細(xì)分定位主要是年銷售15000萬(wàn)元以上的企業(yè)，主要的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品是貸款和銀行承兌匯票，部分競(jìng)爭(zhēng)壓力來(lái)自于租賃公司，租賃的目標(biāo)客戶應(yīng)該是中小企業(yè)，租賃滿足了客戶的資金需求和合理避稅的需求。 浙江金融租賃股份有限公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究BUSINESS STRATEGY STUDY OFZHEJIANG FINANCIAL LEASING CO.，LTDWRITTEN BY金尹敏 JINYINMINFOR THE DEGREE OF MASTER OF SCIENCE INTOTAL QUALITY MANANGEMENTTHE HONG KONG POLYTECTECNIC UNIVERSITY 致 謝首先,我感謝浙江大學(xué)管理學(xué)院xxx 教授，在指導(dǎo)我的論文過(guò)程中，他不僅指導(dǎo)我如何選題，而且還悉心地指出論文中一些細(xì)小的錯(cuò)誤，在我迷茫時(shí)候給我指明了道路，使我能圓滿完成論文。目錄摘要…………………………………………………………………第一章 問(wèn)題的提出……………………………第一節(jié)公司背景介紹………………………………………………第二節(jié)戰(zhàn)略問(wèn)題的提出…………………………………………第二章 文獻(xiàn)綜述…………………………………………………第一節(jié) 公司戰(zhàn)略理論的歷史回顧……………第二節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展……………………………………第三章 研究設(shè)計(jì)…………………………………………………第一節(jié) 研究的主題和思路…………………………………………第二節(jié) 研究方法和流程………………………………………………第四章 戰(zhàn)略分析…………………………………………………第一節(jié) 對(duì)公司外界環(huán)境進(jìn)行PEST 分析…………………………第二節(jié) 對(duì)租賃行業(yè)結(jié)構(gòu)的分析……………………………………第三節(jié) 對(duì)浙江金融租賃公司業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的分析………………第四節(jié) 研究結(jié)果………………………………………………第五章 戰(zhàn)略選擇和定位…………………………………………第一節(jié) 對(duì)浙江金融租賃公司的SWOT 分析第二節(jié) 戰(zhàn)略方案的提出與戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)和選擇第三節(jié) 主要戰(zhàn)略措施第六章 結(jié)論和展望…………………………………第一節(jié) 研究結(jié)論………………………………………………………………第二節(jié) 本文研究的局限性………………………………………第三節(jié) 進(jìn)一步戰(zhàn)略研究的展望………………………………… 摘 要浙江租賃股份有限公司是一家實(shí)力雄厚的、以金融租賃為主業(yè)的金融機(jī)構(gòu),公司目前遇到了新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，一方面商業(yè)銀行開始的滲透能力不斷加強(qiáng)，蠶食了部分租賃客戶，租賃公司跨地域的優(yōu)勢(shì)受到商業(yè)銀行跨地域經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)，租賃同行的專業(yè)壁壘不斷加強(qiáng)，深圳證券交易所中小企業(yè)板塊建立，使得租賃的客戶有所流失，另一方面部分租賃公司（重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)，在這種情況下,公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略該如何調(diào)整和改變?文中對(duì)戰(zhàn)略理論的發(fā)展歷程進(jìn)行了總結(jié)和回顧,公司戰(zhàn)略應(yīng)該是充分考慮現(xiàn)有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略慣性，__________調(diào)配好公司內(nèi)部資源，深刻理解好外部環(huán)境的變化和行業(yè)的變化，細(xì)致了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略發(fā)展和策略演變，而后做出的具有前瞻性的和根本性指導(dǎo)作用的決定，同時(shí)企業(yè)需要不斷地使他們的資源和能力隨時(shí)間改變，動(dòng)態(tài)地利用新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)來(lái)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。迄今公司累計(jì)租賃投放160 億元人民幣，帶動(dòng)相關(guān)投資800 億元人民幣，新增產(chǎn)值近1600 億元人民幣，已為1900 多家企業(yè)提供租賃服務(wù)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，公司穩(wěn)步發(fā)展，已成為中國(guó)金融租賃業(yè)的一面旗幟。租賃的資金大部分來(lái)源銀行，租賃產(chǎn)品先天是一種利率高于銀行貸款的金融產(chǎn)品，在沒有附加服務(wù)的情況下，優(yōu)質(zhì)客戶抱怨租賃利率太高，不接受租賃；而部分資產(chǎn)質(zhì)量較差、在銀行貸款無(wú)門的企業(yè)，尋找到租賃公司，而這類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)