【正文】 交的選址報告包括以下內(nèi)容： （一）選址的依據(jù)； （二）選址所在地區(qū)的環(huán)境和公用設施情況； （三）選址與周圍托幼機構、中小學校、食品生產(chǎn)經(jīng)營單位布局的關系； （四）占地和建筑面積。 附錄： 《醫(yī)療機構管理條例》 第四條 國家扶持醫(yī)療機構的發(fā)展，鼓勵多種形式興辦醫(yī)療機構。 管理風險 由于經(jīng)驗、復雜環(huán)境和其他不固定 因素，中心在創(chuàng)業(yè)初期以將會存在管理風險。中心在五年內(nèi)擴張到 4家。 資金來源：創(chuàng)業(yè)團隊自籌 200 萬元，風險投資 550 萬元。 （ 4）醫(yī)生對產(chǎn) 婦和嬰兒進行定期檢查，對產(chǎn)婦和家人進行育兒知識講解。中心將營造溫馨、舒適的護理環(huán)境，給產(chǎn)婦、嬰兒及其家人以家的感覺，共造和諧的家庭氛圍。 （ 5）中心計劃在營運五年內(nèi)通過國際 ISO20xx 服務質(zhì)量體系認證，以此來提高中心的服務質(zhì)量和知名度。 運作方式： （ 1）建立穩(wěn)定有效的物質(zhì)采購渠道，通過各種方法確保醫(yī)療設備和相關的物品質(zhì)量，讓顧客“放心”。 Ｃ .經(jīng)驗化，即本中心的護理人員必須經(jīng)過一定的培訓，積累一定程度的經(jīng)驗才能上崗。 員工要求： （ 1）管理人員： 要求有相關學歷和一定的工作經(jīng)驗，有較強的進取心和敬業(yè)的精神。中心還將建立完整的人才考核體系，通過定量與定性分析來實現(xiàn)中心人力資源的管理高效化、正規(guī)化。中心通過自身的特點設置獨特的組織框架，通過兩種組織類型的結合，以數(shù)據(jù)信息為基礎，對整個企業(yè)實行網(wǎng)絡化管理，實現(xiàn)整個中心、各個部門 之間有效的結合和高效的運轉(zhuǎn)，不斷追求高服務、高質(zhì)量、高效率。 （ 6）服務部： 堅持“以人為本，質(zhì)量至上；舒適與快樂相伴，療養(yǎng)與親情共存”的原則為顧客提供各種專業(yè)特色服務，如“產(chǎn)前咨詢，營 養(yǎng)膳食，形體恢復”等。 （ 2）主任： ①主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議； ②組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案； ③擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案； ④擬訂公司的基本管理制度； ⑤制定公司的具體規(guī)章； ⑥提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人； ⑦決定聘任 或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員； ⑧董事會授予的其他職權。以此來獲取客源和提高知名度。 （ 3）公共關系： ①與醫(yī)院和保健院建立合作關系，共同舉辦一些針對婦女、孕婦和嬰兒的健康咨詢和研討會。 ④在醫(yī)院等一些醒目的地方樹立大型廣告牌。 ②推廣： 通過宣傳，提高本護理中心的知名度，吸引潛在顧客。具體的商標和文字將由專業(yè)人士和機構設計，具體的圖形：略。 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn) 略期 規(guī)劃目標 初期（ 12 年） 立足南京，積累資金，準備擴張 中期（ 25 年） 占領長三角市場，立足珠江三角洲和環(huán)渤海灣 長期（ 510 年） 鞏固長三角、珠三角和環(huán)渤海灣，向全國 80萬以上人口的城市擴張，占領國內(nèi)主流市場 公司戰(zhàn)略擴張計劃 戰(zhàn)略期 總店數(shù) 日護理量 擴張城市 員工數(shù)量 初期（ 13年） 1 100 南京 84 1 105 南京 90 2 160 無錫 130 中期（ 35年） 3 230 上海 195 4 310 廣州 240 長期（ 510年） 15 1500 全國 100萬以上且經(jīng)濟比較發(fā)達的大城市 1300 六、市場營銷： 營銷理念：“以人為本”。 五、公司戰(zhàn)略： 公司宗旨： “以人為本，服務至上，科學護理”。 為了提高中心和其他替代行業(yè)的競爭力，中心將與相關機構和企業(yè)密切合作尋求相關技術、法律以及管理方面的支持。 。長期我們將通過服務、品牌、管理來占領主導地位。 家政月子保姆服務：這種服務主要是上門進行月子服務，由于護理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏科學的護理、育兒方法，一般僅僅是對產(chǎn)婦和嬰兒進行簡單護理，同時做做家務?？紤]到環(huán)境和地價的原因，中心將選擇在南京市郊，環(huán)境較好，交通方便的地點建立療養(yǎng)院。未來五年 內(nèi)南京嬰兒出生數(shù)如圖所示： 年份（年） 20xx 20xx 20xx 20xx 20xx 出生人數(shù)（萬） 首家中心選擇： 南京。 市場需求預測： 隨著城市化進程的加快，在未來 20 年的時間里，中國城市人口將占總人口的 50%以上，城市嬰兒的出生數(shù)量將隨之增加。經(jīng)預測， 20xx 年政策性生育的比例約占總出生數(shù) 6％左右 (約 2600 人 )，到 20xx 年將上升 到 17％ (約 120xx 人 )。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，按每對母子在坐月子期間消費 20xx 元來算，中國每年將在坐月子和相關產(chǎn)業(yè)消費 340多億元的市場，南京按照每對母子在坐月子期間平均消費 4500元來算，南京每年在坐月子和相關產(chǎn)業(yè)將消費 億元左右的市場。 中心目標市場的選擇：通過分析，中心在發(fā)展初期將選擇上海和周邊大城市； 中期將向珠三角地區(qū)和環(huán)渤海灣 80萬以上人口的城市擴張； 最終擴散至全國 80 萬人口以上的城市。一般來說，婦幼保健醫(yī)院主要從事產(chǎn)婦產(chǎn)前和產(chǎn)后較短的一小段時間的醫(yī)療護理，不直接從事長期的月子護理，而且費用較高，而家政中心在月子護理方面往往是外派月嫂服務，這種服務不僅單調(diào)，同時護理人員的專業(yè)水平也較差，又缺乏專業(yè)的科學護理知識，存在較大的不足。然而，由于受到傳統(tǒng)觀念、經(jīng)濟水平和以及國家法律法規(guī)的影響，在大陸，專業(yè)的月子中心幾乎沒有。 外派護理服務 ： （ 1）產(chǎn)褥期護理； （ 2）母乳喂養(yǎng)指導； （ 3）新生兒護理； （ 4）母嬰健康知識宣教； （ 5）臨時解決緊急情況。 國家相關政策支持： 根據(jù)《中華人民共和國醫(yī)療機構管理條例》第四條規(guī)定：“國家扶持醫(yī)療機構的發(fā)展，鼓勵多種形式興辦醫(yī)療機構。 醫(yī)療費用：以馬鞍山婦幼保健醫(yī)院為例，產(chǎn)婦在住院和生產(chǎn)期間的費用在20xx3000 元不等。 根據(jù)《圖說中國》（ 20xx 五洲出版社）資料統(tǒng)計，當前我國城市住院分娩率為 85%，東部發(fā)達地區(qū)為 98%，同時，在坐月子期間幾乎每名產(chǎn)婦都有保姆和專人照顧，受傳統(tǒng)觀念的影響，我國國民對坐月子非常重視。 股權機構為：創(chuàng)業(yè)團隊 40%（其中以勞務和技術入股 13%）、風險投資 60% 本中心屬新興產(chǎn)業(yè)，機遇大于風險，利潤空間大，但由于跟進速度快，存在一定的潛在風險。本中心依靠超前的理念、優(yōu)質(zhì)的服務和合理的價格、以及獨特高效的營銷模式和管理模式等內(nèi)部優(yōu)勢來弱化外部威脅，從而適應時代的發(fā)展要求，快速成長，健康發(fā)展，在競爭中獨領風騷。 高效的管理： 中心將根據(jù)發(fā)展階段的不同，建立相應的組織機構，使中心的組織機構趨向于戰(zhàn)略性和動態(tài)化。假使每位婦女坐月子期間平均花費 20xx 元，那么中國每年在坐月子這一產(chǎn)業(yè)上將消費 170 萬 *20xx=340 億元的市場。根據(jù)顧客的不同要求，分集中護理和外派護理。最佳辯手。 優(yōu)秀的團隊： 本中心創(chuàng)業(yè)團隊均來自安徽工業(yè)大學。中心將依靠先進的護理理念、先進的設備、科學的護理方法、合理的營養(yǎng) 膳食搭配，為產(chǎn)婦和嬰兒提供優(yōu)質(zhì)和科學的服務。 組織能力、領導能力 李洪梅 安徽工業(yè)大學 管理學院 曾任安徽工業(yè)大學校報記者、班級學習委員。 專業(yè)的服務： 本中心為產(chǎn)婦和嬰兒提供全方位、針對性、專業(yè)化服務，如母嬰營養(yǎng)調(diào)配、產(chǎn)婦孕婦的產(chǎn)前產(chǎn)后咨詢診斷、產(chǎn)后形體恢復、產(chǎn)后日常護理等專業(yè)服務。 龐大的市場： 中國有將近 13 億人口，按照現(xiàn)階段 %的出生率可以得出，這個每年有將近 170 萬嬰兒出生，也就是說，中國每年有將近 170萬婦女將經(jīng)歷坐月子這一人生的特殊經(jīng)歷。同時，新型的月子護理中心作為一個新興產(chǎn)業(yè)，市場潛力非常巨大。 市場競爭： 作為有別于傳統(tǒng)月子護理的新興行業(yè)，中心面對競爭的策略是“立足于專業(yè)、完善于競爭”。 資金來源：創(chuàng)業(yè)團隊自籌 200 萬元，風險投資 550 萬元。 16 個城市人均消費性支出均值接近萬元，達到 9685 元，平均增長 %(.北方網(wǎng) )。 傳統(tǒng)月子護理行業(yè)利潤空間高： 現(xiàn)階段，傳統(tǒng)月子護理的價格和產(chǎn)婦月子期間母嬰的日常生活需求用品消費情況： 產(chǎn)婦在坐月子期 間的消費一般由三部分構成，醫(yī)療費用、護理費用和日常消費。