《京維天手機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核方案(制度流程全套)》-全文預(yù)覽
【正文】 表格；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)績(jī)效評(píng)估工作，進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制、答疑等； 撰寫(xiě)績(jī)效評(píng)估的總結(jié)報(bào)告，就存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議向公司管理層報(bào)告。解決不了時(shí) ，被評(píng)估者有權(quán)向人力資源部提出申訴。為了改善員工工作狀況，原則上要求對(duì)于績(jī)效評(píng)估為 D 等（包括 D 等）的人員必須填寫(xiě) 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 表 (見(jiàn)附表 2)。 員工闡述自己的工作目標(biāo)，雙方努力把個(gè)人目標(biāo)和本部門(mén)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。合理的績(jī)效管理不僅給工作做出總結(jié)、評(píng)估，更重要的是要發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及改進(jìn)的措施。 第十五 條 人力資源 部 績(jī)效專(zhuān)員 分別統(tǒng)計(jì) 、 填寫(xiě) 月度 (季度 /半年 )各崗位考核分匯總表 和年終各崗位考核分匯總表， 月考核績(jī)效為每月績(jī)效獎(jiǎng)金的直接發(fā)放依據(jù) . 季度 /年度績(jī)效考核得分將成為每年年度調(diào)薪 , 職務(wù)升降 , 崗位輪換 , 培訓(xùn)的直接依據(jù) . 第十六 條 月度績(jī)效 獎(jiǎng)罰方案 , 1. 每月績(jī)效獎(jiǎng)金與績(jī)效掛勾的具體方案如下 : 績(jī)效等級(jí) 績(jī)效獎(jiǎng)金 (元 ) 甲 類(lèi) 乙類(lèi) A 200 100 B 100 60 C 50 30 D 無(wú) 無(wú) 2. 如果連續(xù)三個(gè)月 , 績(jī)效考核分值為 D 級(jí) , 將給予 被考核人 換崗試用一個(gè)月 的觀察期 ,在一個(gè)月觀察期內(nèi) , 考核結(jié)果仍為 D 級(jí) ,將予以辭退 . 第六章 績(jī)效面談 第十七 條 旨在為各級(jí)主管定期對(duì)其下屬進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)進(jìn)行有效的雙向溝通。上級(jí) 及被 考核人本人還要根據(jù)有關(guān) 數(shù)據(jù)對(duì)被考核人 的定量（效果）指標(biāo)進(jìn)行考核，即填寫(xiě)定量（效果）指標(biāo)考核表 . 人力資源部 在 接下來(lái) 兩個(gè)工作日內(nèi) 收集定性指標(biāo)考核表、定量（效果）指標(biāo)考核表和員工獎(jiǎng)罰記錄，填寫(xiě)考核評(píng)分計(jì)算表中各項(xiàng)考核指標(biāo)的得分，并統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)各員工的 最終得分 , 并提交給董事長(zhǎng) ,在董事長(zhǎng)審批后通過(guò) OA 將考核結(jié)果 對(duì)外公布 . 第十四 條 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取等級(jí)制 , 具體標(biāo)準(zhǔn)如下 : 等級(jí) 分值 總體表現(xiàn) A 級(jí) 90 分以上 包括 90 分 優(yōu)秀 ，工作績(jī)效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù) ，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到接受業(yè)務(wù)支持部門(mén)的高度評(píng)價(jià)。指標(biāo)考核評(píng)分表由考核指 標(biāo)、指標(biāo)內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)、評(píng)分值組成，按人員類(lèi)別分 甲、乙 類(lèi)人員設(shè)計(jì) 指標(biāo)考核 表。效果指標(biāo)和定量 指標(biāo)根據(jù)具體工作崗位來(lái)確定。 第七 條 人員分類(lèi)及其考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)： 全體人員的考核指標(biāo)根據(jù)考核指標(biāo)的性質(zhì)被分為，定性指標(biāo)，定量指標(biāo) /效果指標(biāo)。 1. 月度考核：月度考核是對(duì)被考核者每月內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià) ,在綜合了獎(jiǎng)罰情況后得到的被考核人月度績(jī)效的評(píng)定 . 2. 季度考核： 季度考核是對(duì)被考核人在上 季度 內(nèi)的工作績(jī)效給予評(píng)價(jià) , 并統(tǒng)計(jì) 、 匯總各月績(jī)效的得 分后 , 得出被考核者季度績(jī)效考核的得分 . 3. 半年度考核：半年度考核是對(duì)被考核者 在半年度內(nèi)的工作績(jī)效給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、 匯總上兩個(gè)季度的 績(jī)效考核的得分后，得出被考核者半年度績(jī)效考核的最終得分。 第三條 考核原 則 1. 定性考核與定量考核相結(jié)合原則； 2. 上級(jí)考核與 自我 考核相結(jié)合原則； 3. 工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則； 4. 不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。 第二條 考核用途 , 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途 ： 1. 合理調(diào)整和配置人員； 2. 職務(wù)升降； 3. 提薪與獎(jiǎng)罰； 4. 員工的教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。 第五條 考核分為月度考核、季度考核 、 半年考核 和年度考核?？己酥黧w是指對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行考核的人，各崗位的 自我 考核主體為被考核者本人 ,上級(jí) 考核主體對(duì)照表 如下 : 崗位名稱(chēng) 考核主體 備注 管理者代表 董事長(zhǎng) 生產(chǎn)經(jīng)理 產(chǎn)品部經(jīng)理 IT 部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部主管 人事部主管 物流部主管 業(yè)務(wù)部主管 事業(yè)部經(jīng)理 人事文員 人事行政主管 司機(jī) 內(nèi)保 電工 清潔工 雜工 廚師 內(nèi)保隊(duì)長(zhǎng) 售后部維修員 售后部主管 售后文員 售后部副主管 樣機(jī)部主管 樣機(jī)制作員 打標(biāo)員 品質(zhì)部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理 PMC 主管 售后部經(jīng)理 工程部主管 采購(gòu)部主管 項(xiàng)目部副主管 項(xiàng)目部主管 ISO 文控文員 ISO專(zhuān)員 工程部副主管 工程部主管 工程部工程師 PE 工程師 工程部物料監(jiān)督員 工程部文員 駐廠 QC 項(xiàng)目部主管 項(xiàng)目部經(jīng)理 平面設(shè)計(jì)師 項(xiàng)目工程師 項(xiàng)目部文員 工程部軟件工程師 產(chǎn)品部文員 產(chǎn)品部經(jīng)理 產(chǎn)品部工程師 產(chǎn)品專(zhuān)員 產(chǎn)品助理 ISO 專(zhuān)員 倉(cāng)管 倉(cāng)庫(kù)主管 倉(cāng)庫(kù)文員 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng) 商務(wù) 文員 商務(wù) 助理 商務(wù)部跟單員 IQC 主管 品質(zhì)經(jīng)理 OQC 采購(gòu)部副主管 采購(gòu)部主管 采購(gòu)員 生產(chǎn)部助理 生產(chǎn)
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