京維天手機(jī)產(chǎn)品設(shè)計公司績效考核方案(制度流程全套)-免費閱讀
【正文】 申述人直接將該表交人力資源部。 2 嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，不遲到、不早退、不無故缺勤； 1 尊 重上司 , 不無故頂撞上級 . 1 工作 能力 (20 分 ) 忠誠敬業(yè) 在公司里， 忠于職守 ,能將公司利益放在第一位 . 3 警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司。 參與并主導(dǎo)與下 屬員工的績效面談 . 4, 所有員工 了解組織及上級對自己的期望 , 不斷發(fā)展自己的能力以滿足組織的期望并適應(yīng)未來組織發(fā)展的要求 . 制定與部門和公司相對應(yīng)的工作目標(biāo)及計劃 . 認(rèn)真進(jìn)行自我評估，并與直屬上級進(jìn)行開放的交流溝通 . 主動制定個人發(fā)展規(guī)劃；認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)的評估工作。被評估者如對評估結(jié)果存在異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。（可根據(jù)實際情況有所增刪） 確認(rèn)工作目標(biāo)和任務(wù)（使本部門或團(tuán)隊思想、行動保持一致）； 主管闡述部門中、短期目標(biāo)及做法。 D 級 59 分 以下 包括 59 分 不良，工作績效 顯著 低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不 到 規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生。 第四章 考核表 格 設(shè)計 第十一 條 考核表的設(shè)計分三 級： 第一級是定性 與定量 指標(biāo)考核評分表。考核主體是指對被考核對象進(jìn)行考核的人，各崗位的 自我 考核主體為被考核者本人 ,上級 考核主體對照表 如下 : 崗位名稱 考核主體 備注 管理者代表 董事長 生產(chǎn)經(jīng)理 產(chǎn)品部經(jīng)理 IT 部經(jīng)理 財務(wù)部主管 人事部主管 物流部主管 業(yè)務(wù)部主管 事業(yè)部經(jīng)理 人事文員 人事行政主管 司機(jī) 內(nèi)保 電工 清潔工 雜工 廚師 內(nèi)保隊長 售后部維修員 售后部主管 售后文員 售后部副主管 樣機(jī)部主管 樣機(jī)制作員 打標(biāo)員 品質(zhì)部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 倉庫經(jīng)理 PMC 主管 售后部經(jīng)理 工程部主管 采購部主管 項目部副主管 項目部主管 ISO 文控文員 ISO專員 工程部副主管 工程部主管 工程部工程師 PE 工程師 工程部物料監(jiān)督員 工程部文員 駐廠 QC 項目部主管 項目部經(jīng)理 平面設(shè)計師 項目工程師 項目部文員 工程部軟件工程師 產(chǎn)品部文員 產(chǎn)品部經(jīng)理 產(chǎn)品部工程師 產(chǎn)品專員 產(chǎn)品助理 ISO 專員 倉管 倉庫主管 倉庫文員 倉庫組長 商務(wù) 文員 商務(wù) 助理 商務(wù)部跟單員 IQC 主管 品質(zhì)經(jīng)理 OQC 采購部副主管 采購部主管 采購員 生產(chǎn)部助理 生產(chǎn)經(jīng)理 生產(chǎn)部文員 IT 工程師 IT部經(jīng)理 IT 部網(wǎng)管 會計 財務(wù)主管 出納 外貿(mào)跟單員 外貿(mào)經(jīng)理 外貿(mào)業(yè)務(wù)員 銷售工程師 業(yè)務(wù)部主管 單證員 業(yè)務(wù)部副 主管 業(yè)務(wù)部主管 PMC PMC主管 IQC IQC主管 事業(yè)部文員 事業(yè)部經(jīng)理 倉庫主管 倉庫經(jīng)理 業(yè)務(wù)部經(jīng)理 三經(jīng)理 項目部經(jīng)理 四經(jīng)理 由于日常工作中被考核對象的工作性質(zhì)不同，其工作業(yè)績的表現(xiàn)形式也不同，因此對于不同的被考核對象，考核方法也應(yīng)不同。 第二條 考核用途 , 人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途 ： 1. 合理調(diào)整和配置人員； 2. 職務(wù)升降； 3. 提薪與獎罰； 4. 員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計。 1. 月度考核：月度考核是對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行評價 ,在綜合了獎罰情況后得到的被考核人月度績效的評定 . 2. 季度考核： 季度考核是對被考核人在上 季度 內(nèi)的工作績效給予評價 , 并統(tǒng)計 、 匯總各月績效的得 分后 , 得出被考核者季度績效考核的得分 . 3. 半年度考核：半年度考核是對被考核者 在半年度內(nèi)的工作績效給予評價，并統(tǒng)計、 匯總上兩個季度的 績效考核的得分后，得出被考核者半年度績效考核的最終得分。效果指標(biāo)和定量 指標(biāo)根據(jù)具體工作崗位來確定。上級 及被 考核人本人還要根據(jù)有關(guān) 數(shù)據(jù)對被考核人 的定量（效果）指標(biāo)進(jìn)行考核，即填寫定量（效果）指標(biāo)考核表 . 人力資源部 在 接下來 兩個工作日內(nèi) 收集定性指標(biāo)考核表、定量（效果）指標(biāo)考核表和員工獎罰記錄，填寫考核評分計算表中各項考核指標(biāo)的得分，并統(tǒng)計考核期內(nèi)各員工的 最終得分 , 并提交給董事長 ,在董事長審批后通過 OA 將考核結(jié)果 對外公布 . 第十四 條 評分標(biāo)準(zhǔn)采取等級制 , 具體標(biāo)準(zhǔn)如下 : 等級 分值 總體表現(xiàn) A 級 90 分以上 包括 90 分 優(yōu)秀 ，工作績效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù) ，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到接受業(yè)務(wù)支持部門的高度評價。合理的績效管理不僅給工作做出
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