【正文】 對(duì)作為出資的非貨幣財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)評(píng)估作價(jià)，核實(shí)財(cái)產(chǎn)，不得高估或者低估作價(jià)。 第十九條 在公司中，根據(jù)中國(guó)共產(chǎn)黨章程的規(guī)定，設(shè)立中國(guó)共產(chǎn)黨的組織，開展黨的活動(dòng)。 《中華人民共和國(guó)公司法》 第三條 公司是企業(yè)法人，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。 醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以 下列名稱作為識(shí)別名稱：地名、單位名稱、個(gè)人姓名、醫(yī)學(xué)學(xué)科名稱、醫(yī)學(xué)專業(yè)和?？泼Q、診療科目名稱和核準(zhǔn)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)使用的名稱。長(zhǎng)期我們將通過(guò)吸收新投資者進(jìn)入，稀釋股權(quán)。 30 萬(wàn)用于流動(dòng)資金） 根 據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)資料作出如下假使： 首期中心每天接收產(chǎn)婦和嬰兒 5 名，每對(duì)母子的護(hù)理期為 20 天，則中心的日長(zhǎng)期日護(hù)理量為 100 人，每對(duì)母子平價(jià)的日護(hù)理費(fèi)用為 200 元； 根據(jù)日護(hù)理量首家中心員工的數(shù)量和結(jié)構(gòu)為：護(hù)士 20名、護(hù)工 10 名、醫(yī)生5名、管理人員 10 名、外派護(hù)士 15 名、維修人員 2名、保安 5名、育嬰師、健身教練、營(yíng)養(yǎng)師 15 名，其他 2名。 （ 3）根據(jù)產(chǎn)婦和嬰兒的具體情況，有針對(duì)性地為產(chǎn)婦和嬰兒進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)膳食搭配，健身教練指導(dǎo)產(chǎn)婦進(jìn)行形體恢復(fù)。 （ 4）本中心開設(shè)有“漂亮媽咪”俱樂(lè)部，有意者可以申請(qǐng)加入會(huì)員，俱樂(lè)部定期舉辦內(nèi)容多樣，意義豐富的活動(dòng)，目的是交流“媽媽”的心得，開發(fā)“寶寶”的智力，讓母子“開心”。 Ｂ .素質(zhì)化，即本中心所聘任的護(hù)理人員必須達(dá)到相關(guān)學(xué)歷。中心將與醫(yī)科高校和其他 高校建立人才合作計(jì)劃，以保證中心員工的數(shù)量和員工素質(zhì)。 （ 5）市場(chǎng)部： 負(fù)責(zé)公司品牌的推廣，服務(wù)的營(yíng)銷，市場(chǎng)信息的收集和顧客反饋意見(jiàn)的處理，并設(shè)有服務(wù)熱線，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)咨詢，顧客投訴及其他信息處理。 （ 4）后期服務(wù)： 當(dāng)產(chǎn)婦和嬰兒接受完護(hù)理后，中心將通過(guò)成立媽媽俱樂(lè)部來(lái)對(duì)產(chǎn)婦進(jìn)行育兒輔導(dǎo)、產(chǎn)后心理疏導(dǎo)、預(yù)防產(chǎn)后抑郁等方面的知識(shí)培訓(xùn)。 ③媒體炒作，由于本行業(yè)是一個(gè)新型產(chǎn)業(yè)，本中心將借助媒體炒作來(lái)擴(kuò)大本中心的知名度。 品牌戰(zhàn)略： （ 1）商標(biāo)和商號(hào)： 中心在成立時(shí)將注冊(cè)“人之初”的商標(biāo)和商號(hào)，以保證中心的品牌戰(zhàn)略。 （ 3）管理支持：中心將聘請(qǐng)有關(guān)高校和研究單位的專家擔(dān)任中心的獨(dú)立董事和管理顧問(wèn)，對(duì)中心的管理和財(cái)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。 度； ； 制； 對(duì)象； ，存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)保健醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量不夠高，醫(yī)療護(hù)理費(fèi)用極其昂貴。由此可見(jiàn)，專業(yè)的月子護(hù)理這一新型產(chǎn)業(yè)有著非常廣闊的市場(chǎng)前景。今后，隨著獨(dú)生子女大量進(jìn)入婚育期，部分符合再生育一個(gè)孩子的夫婦，將生育第二個(gè)孩子全市的嬰兒出生水平將上升?！叭酥酢蹦笅胱o(hù)理中心，將盡早入住該行業(yè)，建立溫馨、舒適、優(yōu)雅的療養(yǎng)院，同時(shí)在該行業(yè)進(jìn)行積極擴(kuò)張。 根據(jù)當(dāng)?shù)厝司杖搿⑾M(fèi)水平和相關(guān)物價(jià)規(guī)定，中心在創(chuàng)業(yè)初期在長(zhǎng)三角地區(qū)的服務(wù)價(jià)格如下表所示： 單位：元 類型 天數(shù) 床位費(fèi) 護(hù)理費(fèi) 伙食費(fèi) 日計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)間 170 100 80 350 普通間 小于 15 天 120 80 75 275 普通間 15 天至 25 天 95 80 75 250 普通間 大于 25 天 70 80 75 225 三、市場(chǎng)分析： 已開發(fā)程度： 目前，新型的月子護(hù)理中心在臺(tái)灣已經(jīng)相當(dāng)成熟，根據(jù)《聯(lián)合早報(bào)》報(bào)道，2300 萬(wàn)的臺(tái)灣地區(qū)有數(shù)十家專業(yè)月子護(hù)理中心。 由此可見(jiàn)，傳統(tǒng)的月子護(hù)理并不便宜。 16 個(gè)城市人均消費(fèi)性支出均值接近萬(wàn)元，達(dá)到 9685 元，平均增長(zhǎng) %(.北方網(wǎng) )。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)： 作為有別于傳統(tǒng)月子護(hù)理的新興行業(yè)，中心面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的策略是“立足于專業(yè)、完善于競(jìng)爭(zhēng)”。 龐大的市場(chǎng)： 中國(guó)有將近 13 億人口，按照現(xiàn)階段 %的出生率可以得出，這個(gè)每年有將近 170 萬(wàn)嬰兒出生，也就是說(shuō)，中國(guó)每年有將近 170萬(wàn)婦女將經(jīng)歷坐月子這一人生的特殊經(jīng)歷。 組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力 李洪梅 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院 曾任安徽工業(yè)大學(xué)校報(bào)記者、班級(jí)學(xué)習(xí)委員。 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)： 本中心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自安徽工業(yè)大學(xué)。根據(jù)顧客的不同要求，分集中護(hù)理和外派護(hù)理。 高效的管理： 中心將根據(jù)發(fā)展階段的不同，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，使中心的組織機(jī)構(gòu)趨向于戰(zhàn)略性和動(dòng)態(tài)化。 股權(quán)機(jī)構(gòu)為：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 40%（其中以勞務(wù)和技術(shù)入股 13%）、風(fēng)險(xiǎn)投資 60% 本中心屬新興產(chǎn)業(yè)，機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn)，利潤(rùn)空間大，但由于跟進(jìn)速度快，存在一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。 醫(yī)療費(fèi)用：以馬鞍山婦幼保健醫(yī)院為例，產(chǎn)婦在住院和生產(chǎn)期間的費(fèi)用在20xx3000 元不等。 外派護(hù)理服務(wù) ： （ 1）產(chǎn)褥期護(hù)理； （ 2）母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)； （ 3）新生兒護(hù)理； （ 4）母嬰健康知識(shí)宣教； （ 5）臨時(shí)解決緊急情況。一般來(lái)說(shuō)，婦幼保健醫(yī)院主要從事產(chǎn)婦產(chǎn)前和產(chǎn)后較短的一小段時(shí)間的醫(yī)療護(hù)理，不直接從事長(zhǎng)期的月子護(hù)理，而且費(fèi)用較高，而家政中心在月子護(hù)理方面往往是外派月嫂服務(wù)，這種服務(wù)不僅單調(diào)，同時(shí)護(hù)理人員的專業(yè)水平也較差，又缺乏專業(yè)的科學(xué)護(hù)理知識(shí)，存在較大的不足。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，按每對(duì)母子在坐月子期間消費(fèi) 20xx 元來(lái)算，中國(guó)每年將在坐月子和相關(guān)產(chǎn)業(yè)消費(fèi) 340多億元的市場(chǎng)，南京按照每對(duì)母子在坐月子期間平均消費(fèi) 4500元來(lái)算，南京每年在坐月子和相關(guān)產(chǎn)業(yè)將消費(fèi) 億元左右的市場(chǎng)。 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)： 隨著城市化進(jìn)程的加快，在未來(lái) 20 年的時(shí)間里，中國(guó)城市人口將占總?cè)丝诘?50%以上，城市嬰兒的出生數(shù)量將隨之增加?？紤]到環(huán)境和地價(jià)的原因，中心將選擇在南京市郊，環(huán)境較好，交通方便的地點(diǎn)建立療養(yǎng)院。長(zhǎng)期我們將通過(guò)服務(wù)、品牌、管理來(lái)占領(lǐng)主導(dǎo)地位。 為了提高中心和其他替代行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，中心將與相關(guān)機(jī)構(gòu)和企業(yè)密切合作尋求相關(guān)技術(shù)、法律以及管理方面的支持。 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn) 略期 規(guī)劃目標(biāo) 初期（ 12 年） 立足南京，積累資金，準(zhǔn)備擴(kuò)張 中期（ 25 年） 占領(lǐng)長(zhǎng)三角市場(chǎng)，立足珠江三角洲和環(huán)渤海灣 長(zhǎng)期（ 510 年） 鞏固長(zhǎng)三角、珠三角和環(huán)渤海灣，向全國(guó) 80萬(wàn)以上人口的城市擴(kuò)張，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)主流市場(chǎng) 公司戰(zhàn)略擴(kuò)張計(jì)劃 戰(zhàn)略期 總店數(shù) 日護(hù)理量 擴(kuò)張城市 員工數(shù)量 初期（ 13年） 1 100 南京 84 1 105 南京 90 2 160 無(wú)錫 130 中期（ 35年） 3 230 上海 195 4 310 廣州 240 長(zhǎng)期（ 510年） 15 1500 全國(guó) 100萬(wàn)以上且經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的大城市 1300 六、市場(chǎng)營(yíng)銷： 營(yíng)銷理念：“以人為本”。 ②推廣： 通過(guò)宣傳，提高本護(hù)理中心的知名度，吸引潛在顧客。 （ 3）公共關(guān)系： ①與醫(yī)院和保健院建立合作關(guān)系，共同舉辦一些針對(duì)婦女、孕婦和嬰兒的健康咨詢和研討會(huì)。 （ 2）主任： ①主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議； ②組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； ③擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； ④擬訂公司的基本管理制度； ⑤制定公司的具體規(guī)章； ⑥提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人； ⑦決定聘任 或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員； ⑧董事會(huì)授予的其他職權(quán)。中心通過(guò)自身的特點(diǎn)設(shè)置獨(dú)特的組織框架，通過(guò)兩種組織類型的結(jié)合，以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)中心、各個(gè)部門 之間有效的結(jié)合和高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷追求高服務(wù)、高質(zhì)量、高效率。 員工要求： （ 1）管理人員： 要求有相關(guān)學(xué)歷和一定的工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的進(jìn)取心和敬業(yè)的精神。 運(yùn)作方式： （ 1）建立穩(wěn)定有效的物質(zhì)采購(gòu)渠道，通過(guò)各種方法確保醫(yī)療設(shè)備和相關(guān)的物品質(zhì)量，讓顧客“放心”。中心將營(yíng)造溫馨、舒適的護(hù)理環(huán)境，給產(chǎn)婦、嬰兒及其家人以家的感覺(jué)，共造和諧的家庭氛圍。 資金來(lái)源：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自籌 200 萬(wàn)元，風(fēng)險(xiǎn)投資 550 萬(wàn)元。 管理風(fēng)險(xiǎn) 由于經(jīng)驗(yàn)、復(fù)雜環(huán)境和其他不固定 因素，中心在創(chuàng)業(yè)初期以將會(huì)存在管理風(fēng)險(xiǎn)。 第十六條 條例第十條規(guī)定提 交的選址報(bào)告包括以下內(nèi)容： （一）選址的依據(jù)； （二）選址所在地區(qū)的環(huán)境和公用設(shè)施情況； （三）選址與周圍托幼機(jī)構(gòu)、中小學(xué)校、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位布局