京維天手機產(chǎn)品設(shè)計公司績效考核方案(制度流程全套)(存儲版)
【正文】 總結(jié)、評估，更重要的是要發(fā)現(xiàn)存在的問題及改進的措施。為了改善員工工作狀況，原則上要求對于績效評估為 D 等（包括 D 等）的人員必須填寫 績效改進計劃 表 (見附表 2)。 第八章 參與者責(zé)任 第二十 一 條 參與者責(zé)任 1, 公司最高層的管理者 確定公司的愿景和戰(zhàn)略 . 確定績效管理的總體原則 . 在執(zhí)行績效管理系統(tǒng)時率先 垂 范 . 協(xié)調(diào)各方面績效管理過程中的努力 . 2, 人力資源部： 開發(fā)績效考核系統(tǒng) . 績效評估實施辦法的培訓(xùn)與溝通，確保參與績效評估的員工和管理者明確績效評估的目標和意義，掌握績效評估的標準和方法； 準備績效評估所用的各種表格；負責(zé)組織、協(xié)調(diào)績效評估工作，進行時間進度控制、答疑等； 撰寫績效評估的總結(jié)報告，就存在的問題和改進建議向公司管理層報告。 2 第二 部分 , 定量 考核指標 權(quán)重 70 分 工作績效指標 (KPI) 第三 部分 , 額外績效 獎勵或處罰 額外 工作計劃 獎勵績效 獎勵加分 懲罰扣分 本月總分 考評者綜合意見 被考評者意見 考評者簽字： 被考評者簽字： 乙 類人員考核 指標評分表 部門 : 崗位： 考核人： 被考核人： 考核日期： 年 月 評分標準： 100— 90 優(yōu)秀； 89— 80 良； 79— 60 中 59 分以下 差 ； 第一部分 , 定性考核指標 權(quán)重 30 分 定性指標 指標內(nèi)容 滿分 評分 值 小計 工作態(tài)度 (10 分 ) 上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速的完成 工作； 2 在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 1 第二 部分 , 定量 考核指標 權(quán)重 70 分 工作績效指標 (KPI) 第三 部分 , 額外績效獎勵或處罰 (獎勵最高不超過 10 分 ) 額外 工作計劃 獎勵績效 獎勵加分 懲罰扣分 本月總分 考評者綜合意見 被考評者意見 考評者簽字： 被考評者簽字： 月度 各崗位考核分匯總表 月份 姓名 崗位名稱 自評分 得分 (權(quán)重 20%) 上級評分 得分 (權(quán)重 80%) 獎勵分 懲罰分 綜合得分 備注 姓名 崗位名稱 自評分 得分 (權(quán)重 20%) 上級評分 得分 (權(quán)重 80%) 獎勵分 懲罰分 綜合得分 備注 ○季度 ○半年度 ○ 年 終 各崗位考核分匯總表 姓名 崗位名稱 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計 備注 表 1：績效面談記錄表
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