《京維天手機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核方案(制度流程全套)》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 經(jīng)理 生產(chǎn)部文員 IT 工程師 IT部經(jīng)理 IT 部網(wǎng)管 會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)主管 出納 外貿(mào)跟單員 外貿(mào)經(jīng)理 外貿(mào)業(yè)務(wù)員 銷售工程師 業(yè)務(wù)部主管 單證員 業(yè)務(wù)部副 主管 業(yè)務(wù)部主管 PMC PMC主管 IQC IQC主管 事業(yè)部文員 事業(yè)部經(jīng)理 倉(cāng)庫(kù)主管 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理 業(yè)務(wù)部經(jīng)理 三經(jīng)理 項(xiàng)目部經(jīng)理 四經(jīng)理 由于日常工作中被考核對(duì)象的工作性質(zhì)不同，其工作業(yè)績(jī)的表現(xiàn)形式也不同，因此對(duì)于不同的被考核對(duì)象，考核方法也應(yīng)不同。 第八 條 甲類人員為管理層人員 ,乙類人員為執(zhí)行層人員 .具體 歸 類如下 : 甲類人員： 生產(chǎn)經(jīng)理 、 品質(zhì)部經(jīng)理 、 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理 、 產(chǎn)品部經(jīng)理 (兼 管理者代表 )、 業(yè)務(wù)部經(jīng)理 、 項(xiàng)目部經(jīng)理 、 IT 部經(jīng)理 、 售后部經(jīng)理 、 事業(yè)部經(jīng)理 、 PMC 主管 、IQC 主管 、 工程部主管 、 財(cái)務(wù)部主管 、 采購(gòu)部 主管 、 倉(cāng)庫(kù)主管 、 人事部主管 、 物流部主管 、 業(yè)務(wù)部主管 、 項(xiàng)目部主管 、 業(yè)務(wù)部副主管 、 項(xiàng)目部副主管 、 工程部副主管 、 采購(gòu)部副主管 、 售后部副主管 、 乙類人員： 生產(chǎn)部助理 、 PMC、 生產(chǎn) 部文員 、 IQC、 工程部工程師 、 PE 工程師 、 工程部軟件工程師 、 工程部物料監(jiān)督員 、 工程部文員 、 OQC、 品質(zhì)部經(jīng)理 、駐廠 QC、 IT 工程師 、 IT 部網(wǎng)管 、 會(huì)計(jì) 、 出納 、 采購(gòu)員 、 倉(cāng)管 、 倉(cāng)庫(kù)文員 、倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng) 、 平面設(shè)計(jì)師 、 產(chǎn)品部文員 、 產(chǎn)品部工程師 、 產(chǎn)品專員 、 產(chǎn)品助理 、 外貿(mào)跟單員 、 人事文員 、 司機(jī) 、 內(nèi)保 、 電工 、 清潔工 、 雜工 、 廚師 、內(nèi)保隊(duì)長(zhǎng) 、 商務(wù)助理 、 商務(wù)文員 、 商務(wù)部跟單員 、 售后部維修員 、 樣機(jī)制作員 、 打標(biāo)員 、 售后文員 、 外貿(mào)業(yè)務(wù)員 、 銷售工程師 、 單證員 、 事業(yè)部文員 、 項(xiàng)目工程師 、 項(xiàng)目部文員 、 ISO 專員 . 第九 條 各類人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì) ① 定性指標(biāo)設(shè)計(jì) 甲 、 乙 兩類人員的定性指標(biāo) 分別由 工作態(tài)度 和工作能力兩 部分組成 .但具體內(nèi)容因工作性質(zhì)不 同而有較大差異 . ② 定量（效果）指標(biāo)設(shè)計(jì) 由于崗位性質(zhì)不同，定量（效果）的考核指標(biāo)也各不相同。 第四章 考核表 格 設(shè)計(jì) 第十一 條 考核表的設(shè)計(jì)分三 級(jí)： 第一級(jí)是定性 與定量 指標(biāo)考核評(píng)分表。權(quán)重 : 自我評(píng)估得分 20%+直接上級(jí)主管評(píng)估得分 80%, 另外 , 定性考核與定量考核在考核系統(tǒng)中所占權(quán)重各有不同 . 定性考核占 整個(gè)考核權(quán)重的 30%, 定量 (效果 )考核占 70%. 自我評(píng)價(jià) 20% 上級(jí) 考核 80% 被評(píng)估對(duì)象 各項(xiàng)評(píng)估 項(xiàng)目所 占權(quán)重 合計(jì) 各項(xiàng)評(píng)估 項(xiàng)目所 占權(quán)重 合計(jì) 定性考核 定性考核 定性考核 定性考核 員工 30% 70% 100% 30% 70% 100% 管理人員 30% 70% 100% 30% 70% 100% 第五章 考核程序 第十三 條 在每月月初前三日內(nèi) ,被考核者分別由直接上級(jí)和 自己對(duì) 定性 及定量 指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)分，并分別填寫(xiě)甲、乙 類人員定性 /定量 指標(biāo)評(píng)分表。 D 級(jí) 59 分 以下 包括 59 分 不良，工作績(jī)效 顯著 低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不 到 規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生。 績(jī)效管理應(yīng)形成真正的溝通，而不僅僅只打 分，然后要求下屬認(rèn)可接受，這樣就無(wú)法把公司的理念貫徹下去，也不能使下屬在工作中得到有效的培養(yǎng)與提高。（可根據(jù)實(shí)際情況有所增刪） 確認(rèn)工作目標(biāo)和任務(wù)（使本部門(mén)或團(tuán)隊(duì)思想、行動(dòng)保持一致）； 主管闡述部門(mén)中、短期目標(biāo)及做法。 2. 溝通要形成溝通記錄并根據(jù)情況形成個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。被評(píng)估者如對(duì)評(píng)估結(jié)果存在異議，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決。 人力資源部需在 3 個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)申訴做出答復(fù)。 參與并主導(dǎo)與下 屬員工的績(jī)效面談 . 4, 所有員工 了解組織及上級(jí)對(duì)自己的期望 , 不斷發(fā)展自己的能力以滿足組織的期望并適應(yīng)未來(lái)組織發(fā)展的要求 . 制定與部門(mén)和公司相對(duì)應(yīng)的工作目標(biāo)及計(jì)劃 . 認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)估，并與直屬上級(jí)進(jìn)行開(kāi)放的交流溝通 . 主動(dòng)制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃；認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)的評(píng)估工作。 1 解決問(wèn)題能力 善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問(wèn)題所在，并不斷改進(jìn)； 3 溝通協(xié)調(diào)能力 能妥善解決突發(fā)事件，并提出切實(shí)可行的解決方案； 2 具有出色的談話技巧和書(shū)面表達(dá)能力，容易說(shuō)服別人接受 其意見(jiàn)； 2 能正確領(lǐng)悟上級(jí)指示 ，及時(shí)了解下情，并能靈活解決問(wèn)題； 4 善于與他人合作共事，建立良好的協(xié)作關(guān)系。 2 嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，不遲到、不早退、不無(wú)故缺勤； 1 尊 重上司 , 不無(wú)故頂撞上級(jí) . 1 工作 能力 (20 分 ) 忠誠(chéng)敬業(yè) 在公司里， 忠于職守 ,能將公司利益放在第一位 . 3 警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開(kāi)公司。 2 熟悉本崗位工作流程 ,能正確領(lǐng)悟上級(jí)的工作安排 . 2 溝通協(xié)調(diào)能力 具有良好的談話技巧 , 不與上司及同事發(fā)生言語(yǔ)及肢體沖突 . 4 善于與他人合作共 事，建立良好的協(xié)作關(guān)系。 申述人直接將該表交人力
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1