戰(zhàn)略成本管理幾個基本概念-全文預(yù)覽
【正文】 價值與企業(yè)由于從事各項價值活動所投入的總成本的差額。 企業(yè)的社會目標(biāo)反映企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)程度,如環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源、參與社會活動、支持社會福利事業(yè)和地區(qū)建設(shè)活動等。（4）實現(xiàn)社會目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)越來越多地認(rèn)識到自己對用戶及社會的責(zé)任。（3）取得競爭優(yōu)勢成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇。這種途徑考慮的是無形成本動因。降低成本一般通過兩種途徑實現(xiàn):一是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下,通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本,這種途徑考慮的是有形成本動因。成本戰(zhàn)略管理是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識企業(yè)的成本管理控制決策,它從戰(zhàn)略實施的開始就將成本控制納入到戰(zhàn)略規(guī)劃之中,從源頭上控制成本的發(fā)生,最終實現(xiàn)低成本、高效率的運(yùn)營,始終保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)的成本管理觀念只是一味重視降低成本費(fèi)用的數(shù)額,忽略了和企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的結(jié)合?！ ?地理位置對營運(yùn)成本有重要的影響?！? 企業(yè)所處環(huán)境的交通便利程度及可利用的基礎(chǔ)設(shè)施的狀況都會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本?！ ?通過工人活動量的累積使勞動熟練程度提高。 （3）學(xué)習(xí)與溢出：企業(yè)價值鏈活動可以經(jīng)過學(xué)習(xí)的過程提高作業(yè)效率從而使成本下降。因此，對結(jié)構(gòu)性成本動因的選擇可以決定企業(yè)的成本態(tài)勢。對成本這樣研究和劃分，就能從經(jīng)營戰(zhàn)略的意義上作出成本決策，為我國企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理提供了一條有益的思路。它具有如下特點： （1）與企業(yè)的戰(zhàn)略密切相連，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度等。它需要對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行全面的價值鏈分析,不僅注重產(chǎn)品生產(chǎn)階段,也關(guān)注產(chǎn)品生命周期中的其它階段；同時，將供應(yīng)商、顧客方面的成本納入管理視野,做到人盡其責(zé)、物盡其力、才盡其用。（三）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點（1）長期性戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略作為管理基礎(chǔ),它立足于企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),是為取得長期、持久的競爭優(yōu)勢而實施的。企業(yè)的發(fā)展階段不同，其目標(biāo)和戰(zhàn)略重點也不同，所要求的管理戰(zhàn)略也不同，成本管理措施的構(gòu)造與選擇要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。從成本發(fā)生的角度來看，成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本發(fā)生的三大源流的交匯點，是企業(yè)可資利用經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式，包括勞動資料的技術(shù)性能、勞動對象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能分工、管理制度以及企業(yè)文化、外部協(xié)作關(guān)系等。它是在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,按照戰(zhàn)略管理的要求而發(fā)展起來的新的成本管理系統(tǒng)?！? 關(guān)鍵字： 戰(zhàn)略成本 管理成本 成本動因 成本決策 管理意識 知識資本 人力資本 （一）戰(zhàn)略成本管理的概念及內(nèi)涵（1）“戰(zhàn)略”一詞原屬軍事術(shù)語。 現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)管理者確定戰(zhàn)略成本目標(biāo)，在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，制定并實施到達(dá)目標(biāo)的戰(zhàn)略和一系列行動計劃的過程。面對競爭對手，分析企業(yè)自身所處地位，合理運(yùn)用成本，而不計較臨時的得失。經(jīng)營戰(zhàn)略中,這二體系就構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競爭是日益激烈。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)的成本管理越來越成為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重中之重。戰(zhàn)略成本幾個基本概念摘 要在市場競爭日益激烈的情況下，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)越來越得到各個企業(yè)的重視。近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭壓力的增強(qiáng)，企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，為了提高自身的競爭實力，確立競爭優(yōu)勢，引入了成本戰(zhàn)略管理的理念。很多企業(yè)通過降低成本提高生產(chǎn)效率保持競爭性，使其企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容之一；成本是資源的耗費(fèi)，控制成本、降低資源的耗費(fèi),也是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容及目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理是站在戰(zhàn)略的高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化。不僅如此，戰(zhàn)略成本管理還全面考慮各種潛在機(jī)會，分析各種機(jī)會成本，以最低的代價提高企業(yè)綜合管理水平。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理要把戰(zhàn)略成本管理看作是企業(yè)管理的重要目標(biāo)之一。（2）戰(zhàn)略成本管理是指管理人員提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料,幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境持續(xù)變化的目的。成本發(fā)生的源流包括時間源流、空間源流和業(yè)務(wù)源流。（2）與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想戰(zhàn)略成
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