freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

薪酬管理基本概念-全文預(yù)覽

  

【正文】 —解決思路,1 . 選擇合適的薪酬水平策略,低形象 高工資,中形象 高工資,高形象 高工資,低形象 中工資,中形象 中工資,高形象 中工資,低形象 低工資,中形象 低工資,高形象 低工資,高,中,低,高,中,低,企業(yè)形象,工資水平,22,?,2. 權(quán)變思路——一企兩制,與市場(chǎng)部分接軌 對(duì)市場(chǎng)上的稀缺人才—— 進(jìn)入工資特區(qū),實(shí)行談判工資 由薪酬委員會(huì)審核批準(zhǔn)進(jìn)入人選, 建立嚴(yán)格的退出機(jī)制 對(duì)一般員工—— 進(jìn)入點(diǎn)薪制系列,23,?,八. 人才爭(zhēng)奪的戰(zhàn)略問(wèn)題,加入WTO以后,中國(guó)企業(yè)面對(duì)跨國(guó)公司的人才爭(zhēng)奪 (一)優(yōu)劣勢(shì)分析 跨國(guó)公司的相對(duì)優(yōu)勢(shì)——薪酬水平普遍較高 跨國(guó)公司的相對(duì)劣勢(shì)——企業(yè)文化水土不服 中國(guó)企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)——企業(yè)文化獨(dú)特個(gè)性 在低薪酬水平下,可以維持較高的士氣 中國(guó)企業(yè)的相對(duì)劣勢(shì)——薪酬水平普遍較低 高端人才流失嚴(yán)重,24,?,(二)對(duì)策思路:文化與薪酬兩架發(fā)動(dòng)機(jī)同時(shí)啟動(dòng),形成合力 近期——依靠企業(yè)文化上的相對(duì)優(yōu)勢(shì),在較低薪酬水平下推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,實(shí)行一企兩制,薪酬與市場(chǎng)部分接軌 遠(yuǎn)期——在企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上,不斷提高薪酬水平,扭轉(zhuǎn)薪酬水平上的相對(duì)劣勢(shì),薪酬與市場(chǎng)全面接軌,八. 人才爭(zhēng)奪的戰(zhàn)略問(wèn)題,25,?,九. 薪酬的策略選擇,(一)薪酬結(jié)構(gòu)的策略選擇 崗位技能工資-崗位為主(強(qiáng)調(diào)工作性質(zhì)) 基本工資與業(yè)績(jī)工資-權(quán)重分配 與市場(chǎng)關(guān)系密切的職位-業(yè)績(jī)工資比重高 與市場(chǎng)關(guān)系不密切的職位-業(yè)績(jī)工資比重低,26,?,津貼、獎(jiǎng)金的改革-- 大量進(jìn)入業(yè)績(jī)工資 獎(jiǎng)金少而精(以單項(xiàng)獎(jiǎng)為主,加大力度) 福利在薪酬中的地位 培訓(xùn)成為福利? 工作環(huán)境成為福利? 股權(quán)、期權(quán)的地位、策略,九. 薪酬的策略選擇,27,?,(二)股權(quán)的策略選擇 關(guān)于知識(shí)資本和股權(quán)激勵(lì) ? 知識(shí)資本 ? 知識(shí)股權(quán) ? 股票期權(quán) ? 其他股權(quán)安排,九. 薪酬的策略選擇,28,?,1. 股票期權(quán)特點(diǎn) 與預(yù)期的股票升值掛鉤 在一定期限之后才能行權(quán) 2.股票期權(quán)的利弊 金手銬——激勵(lì)管理骨干和技術(shù)骨干,長(zhǎng)期為企業(yè)工 作,并努力提高效益 弊?。簳?huì)造成企業(yè)內(nèi)部收入的兩極分化,影響勞動(dòng)關(guān)系。 它適用于專業(yè)化程度較高、分工較細(xì)、工種技術(shù)比較單一、工作對(duì)象和工作物等級(jí)比較固定的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)。 3. 2 一般構(gòu)成: ? 基礎(chǔ)工資(最低工資標(biāo)準(zhǔn)或工資的一定比例) ? 職務(wù)(崗位)工資 ? 年功工資(如:10元/1年工齡) ? 浮動(dòng)工資(業(yè)績(jī)工資),10,?,4.崗位技能工資制 4.1 適合于專業(yè)化程度較高、分工較細(xì)、工種技術(shù)比較單一、工作對(duì)象和工作物等級(jí)比較固定的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)。 不要盲目攀比(純主觀的比較) 不要按酬付勞(形成惡性循環(huán)) ? 應(yīng)堅(jiān)持不課不酬一不經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核則不發(fā)報(bào)酬 考核要用同一把尺子(公平) 考核要公開進(jìn)行(公開) 考核要規(guī)范和公道(公正),6,?,1.技術(shù)等級(jí)工資制 1.1 適用于技術(shù)比較復(fù)雜的工種 1.2 依據(jù)勞動(dòng)質(zhì)量區(qū)分勞動(dòng)差別,進(jìn)而區(qū)分工 資
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1