員工手冊(cè)(服飾類)-全文預(yù)覽
【正文】 ⑦ 一年累計(jì)記小功3次，加記大功1次；⑧ 一年累計(jì)記大功1次，晉升1級(jí)工資；2． 處罰標(biāo)準(zhǔn)：① 警告1次，扣1天基本工資；② 記小過(guò)1次，扣3天基本工資；③ 記大過(guò)1次，扣6天基本工資；④ 一年累計(jì)警告2次，加記小過(guò)1次；⑤ 一年累計(jì)記小過(guò)2次者，加記大過(guò)1次；⑥ 一年累計(jì)記大過(guò)2次者，給予解雇。第三十一條 獎(jiǎng)罰原則1． 有章可依，有章必依；2． 有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰；3． 獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，人人平等。4． 考核原則：① 公平、公正、客觀；② 嚴(yán)守秘密，不得營(yíng)私舞弊；③ 有下列情況之一者，不得列為優(yōu)等：a． 所請(qǐng)各假超過(guò)請(qǐng)假規(guī)定日數(shù)者；b． 曠工超過(guò)2日者；c． 本年度受記過(guò)以上處分未經(jīng)抵消者。延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)1個(gè)月。4． 亦可根據(jù)實(shí)際需要采取其它的考核方式。第二十四條 人事考核的用途人事考核的評(píng)定結(jié)果，將用于以下諸方面：1． 教育培訓(xùn)，自我開(kāi)發(fā)；2． 合理配置人員；3． 晉升、提薪；4． 獎(jiǎng)勵(lì)。4． 態(tài)度與信念：第二十二條 在職培訓(xùn)：1． 崗位技能培訓(xùn)；2． 業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；3． 安全思想培訓(xùn)；4． 企業(yè)精神及團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)。（二） 培訓(xùn)目的：1． 使新員工了解和掌握公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)、方針政策、價(jià)值觀念、規(guī)章制度，盡快融合到員工隊(duì)伍中，順利開(kāi)展本職工作。3． 審批權(quán)限：請(qǐng)假1天以內(nèi)的，由部門主管審批，1天以上的地逐級(jí)簽注意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審批，部門經(jīng)理級(jí)人員請(qǐng)假，不論假期長(zhǎng)短，均須總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十七條 病假1． 員工請(qǐng)病假，須在生病當(dāng)天向主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)。2． 申請(qǐng)婚假須提前經(jīng)有審批權(quán)的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一般員工由部門主管審批，中層主管（主任）以上逐級(jí)至總經(jīng)理審批，并將結(jié)婚證影印件交人事部門核實(shí)。2． 部門經(jīng)理級(jí)人員請(qǐng)假，無(wú)論假期長(zhǎng)短，均須總經(jīng)理批準(zhǔn)。（六）值班1． 一般情況下，不安排人員值班；若逢節(jié)假日需要有關(guān)人員值班時(shí)，由辦公室根據(jù)各部門的工作需要進(jìn)行安排。(五) 加班1． 為促使員工高效率工作，一般情況下，公司不提倡超時(shí)間工作。（四） 出差1． 出差人員在出差前應(yīng)填寫“出差申請(qǐng)單”，送主管（主管以上須總經(jīng)理批準(zhǔn)）核簽。3． 未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)擅自缺勤者，視為曠工。3． 一個(gè)月內(nèi)忘記打卡，在3—5次者扣10元，6—8次者給予警告處分，9次以上者記小過(guò)。所有員工上下班均需親自按時(shí)打卡，任何人不得代其他人或由其他人代為打卡；不得隨手?jǐn)y帶考勤卡。3． 被勸退、解雇的員工，須將經(jīng)辦工作交接清楚，在人事部門通知離職的日期前，按“離職人員財(cái)產(chǎn)移交清單”交還所有公物，結(jié)清所有帳目，搬出公司宿舍，方可結(jié)算工資離職；若拖延逾期不辦者，公司有權(quán)作出單方面處理。3． 辭職人員須按“離職人員財(cái)產(chǎn)移交清單”辦清一切手續(xù)，經(jīng)人事部門批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，否則必須承擔(dān)因此造成的一切后果；已決定辭職的員工，必須盡心服務(wù)到最后工作日為止，如借故怠工，公司有權(quán)按嚴(yán)重違反公司規(guī)章予以解雇。經(jīng)批準(zhǔn)的異動(dòng)事例，涉及調(diào)資的人力資源部應(yīng)根據(jù)異動(dòng)申請(qǐng)單的批示，填制“薪資通知單”辦理調(diào)資，呈報(bào)總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部門辦理。中層主管（主任）及以上職務(wù)，經(jīng)人力資源部審核簽注意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，中層主管（主任）以下由各部門主管批準(zhǔn)報(bào)人力資源部備案（若牽涉工資升級(jí)，則須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)）。（四） 被擔(dān)保人責(zé)任擔(dān)保人有下列情形之一者，被擔(dān)保人應(yīng)立即換保，并函告本公司。第八條 擔(dān)保（一） 擔(dān)保范圍(對(duì)象范圍)本公司員工，除總經(jīng)理外，均須辦理?yè)?dān)保手續(xù)。第七條 試用（一） 試用期：新入職員工原則上試用期為3個(gè)月，但工作表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)優(yōu)秀者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可縮短其試用期。第二章 聘用與異動(dòng)第三條 招聘原則公開(kāi)招聘，公平競(jìng)爭(zhēng)，全面考核，擇優(yōu)錄用。六、 以人為本，全員參與的原則公司堅(jiān)持以人為本，承認(rèn)人的價(jià)值，承認(rèn)人的差異，承認(rèn)人的追求，努力創(chuàng)造全員參與的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，開(kāi)發(fā)人的潛能。如有違反，公司必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任或給予處罰。七、 公司質(zhì)量方針： 卓越的品質(zhì)——我們以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品的質(zhì)量；一流的產(chǎn)品—— 我們以客戶的眼光提供超值的產(chǎn)品；真誠(chéng)的服務(wù)—— 我們以真心、熱誠(chéng)的服務(wù)換取客戶的滿意。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化、激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求，xxxx以卓越的品質(zhì)、一流的產(chǎn)品、真誠(chéng)的服務(wù)，積極迎接挑戰(zhàn)。本手冊(cè)修改權(quán)和解釋權(quán)屬于公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。今天您成為其中一員，希望能與公司建立起友好的合作關(guān)系，與公司共同努力，創(chuàng)造美好的明天。本公司之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，具有良好的企業(yè)形象和贏得很高的社會(huì)聲譽(yù)，除了正確的經(jīng)營(yíng)方針外，全依賴一個(gè)集中了優(yōu)秀人才的光榮集體。本公司根據(jù)國(guó)家政策及企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，保留對(duì)本手冊(cè)之修改權(quán)利，并授權(quán)人事部門接受員工的查詢。xxxx以“創(chuàng)建知名品牌、美化人類生活、滿足市場(chǎng)需要”為永恒的追求，針對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需要開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的“xx” 、“xx”品牌系列休閑服飾是公司最基礎(chǔ)的核心資源；具有高度責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、講究效率的員工是公司最大的財(cái)富；建立以顧客利益為導(dǎo)向的人性關(guān)懷目標(biāo)，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)、守信、理解、平等和尊重的原則，與客戶建立真誠(chéng)合作的伙伴關(guān)系、共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏，是公司的核心價(jià)值觀。以客為先，共創(chuàng)未來(lái)——即在企業(yè)外部，時(shí)刻以滿足客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，尋求與客戶的共同繁榮、共同發(fā)展，在不斷滿足客戶需求的過(guò)程中創(chuàng)造企業(yè)輝煌的未來(lái)。二、 有章必循、違規(guī)必究的原則每位員工均須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。五、 時(shí)效第一、滿負(fù)荷工作原則公司部門設(shè)置以精簡(jiǎn)為原則，人員崗位設(shè)置以飽和工作為原則；各項(xiàng)工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，講究時(shí)效。（二） 本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。（三） 新員工入職須知
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