【正文】 就靠硬性指標(biāo)來解決問題。金三峽的企業(yè)文化流于形式。金三峽有一套完整的CI策劃，也有特有的《金三峽哲學(xué)》，還有不菲的成就，那么應(yīng)該是在宜昌這個(gè)地方享有一定的知名度的。金三峽一段時(shí)間會(huì)表彰一批先進(jìn)的個(gè)人，但這些是短暫的、相對(duì)而言較為優(yōu)秀的個(gè)人，不具有長(zhǎng)久激勵(lì)的作用。如“上班時(shí)間不干私活”，很少人能完全做到。企業(yè)一般采取的都是傳統(tǒng)的講授式，這種“填鴨子”式的教學(xué)方式只會(huì)讓人厭煩，更別說很好地去領(lǐng)悟其中的內(nèi)容了。其次是內(nèi)容沒有針對(duì)性。企業(yè)文化培訓(xùn)工作不得要領(lǐng)。這一點(diǎn)其實(shí)也是重要的。缺乏一把手領(lǐng)導(dǎo)實(shí)實(shí)在在、全心全意地負(fù)責(zé)，企業(yè)文化就很難在企業(yè)扎根生長(zhǎng)，更不必說滲入到每項(xiàng)工作、每個(gè)員工之中去發(fā)揮作用了。2005年4月公布的《2005當(dāng)然，作為一家剛創(chuàng)立不久的企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)方面不足之處還是比較突出的。員工還可以在公司的內(nèi)部網(wǎng)站、員工論壇上針對(duì)公司現(xiàn)狀提出意見或建議。溝通順暢。在色彩的定位上，讓人一目了然，不但體現(xiàn)行業(yè)的共性，而且使人對(duì)企業(yè)形象記憶深刻。公司的標(biāo)識(shí)與名稱的組合為：標(biāo)準(zhǔn)色為深藍(lán)色和紅色。公司還努力建設(shè)園林式的環(huán)境，使員工置身其中，心曠神怡，從而提高工作效率。它要求金三峽人必須有高瞻遠(yuǎn)矚的眼界以及大海般的自我否定的胸懷，才能在肯定、否定、否定之否定中不斷創(chuàng)新，超越自我，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。企業(yè)的核心價(jià)值觀明確，深入人心。正是這“否定、創(chuàng)新、超越”構(gòu)成了金三峽企業(yè)文化的核心，成為金三峽人所共同遵循的價(jià)值觀?？傊褪且粋€(gè)永不停歇的過程。這就是建立在哲學(xué)基礎(chǔ)上的企業(yè)文化，它反對(duì)非此即彼的觀點(diǎn)，而是倡導(dǎo)用哲學(xué)的觀點(diǎn)來融合價(jià)值觀的差異。經(jīng)盛咨詢通過對(duì)金三峽企業(yè)文化的調(diào)研，在企業(yè)戰(zhàn)略愿景的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)文化的現(xiàn)狀與員工素質(zhì)水平，制定了適合于金三峽的企業(yè)文化哲學(xué)，其目的是保障企業(yè)十年戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，為營(yíng)造中國(guó)印刷業(yè)一流企業(yè)的企業(yè)文化氛圍而切合實(shí)際地、分階段性地實(shí)施具體操作步驟。因?yàn)殡m然中國(guó)咨詢業(yè)已成立有十多年，但真正發(fā)展起來也就是這幾年，很多企業(yè)對(duì)這一行業(yè)并不了解，而且做咨詢是需要成本的。在這個(gè)重要關(guān)頭，一向注重企業(yè)文化建設(shè)的公司管理者們更加感到了文化對(duì)引導(dǎo)員工思想行為、保持企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展的重要性。不同地區(qū)、不同成分、不同背景，造成了價(jià)值觀的差異。后來，引進(jìn)了部分外資，從煙草公司分離出來，成為一家合資企業(yè)。2004年，公司在深圳成立了深圳創(chuàng)意村品牌策劃有限公司，作為公司進(jìn)行品牌運(yùn)作與對(duì)外合作的窗口。4月份廠房建設(shè)完畢，日本小森四色及五色膠印機(jī)、瑞士BOSET燙金機(jī)等進(jìn)口設(shè)備安裝、調(diào)試完畢，65名新員工招聘培訓(xùn)后上崗。其中，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，是制度文化、行為文化和精神文化的外在表現(xiàn)和載體；行為文化是加油站，為物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的建設(shè)加油助威；制度文化是規(guī)章制度，約束和規(guī)范著物質(zhì)文化、行為文化和精神文化的建設(shè)；精神文化是核心，指導(dǎo)著物質(zhì)文化、行為文化和制度文化的建設(shè)。這是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，受一定的社會(huì)背景、意識(shí)形態(tài)影響而形成的一種精神成果和文化觀念，它是企業(yè)文化的核心和靈魂。它的內(nèi)容包括：儀表、儀容、工作行為、教育、培訓(xùn)、宣傳、人際活動(dòng)、文體活動(dòng)、環(huán)境、衛(wèi)生、安全等。這是一種以物質(zhì)形態(tài)為主的表層企業(yè)文化，由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成，看得見，摸得著，很直觀。針對(duì)日本的企業(yè)文化，美國(guó)理論界掀起了研究企業(yè)文化的熱潮，于是，在20世紀(jì)80年代出現(xiàn)了“企業(yè)文化四重奏”，即《日本企業(yè)管理藝術(shù)》、《Z理論——美國(guó)企業(yè)界如何迎接日本的挑戰(zhàn)》、《成功之路——美國(guó)最佳管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)》和《西方企業(yè)文化》，這四本書奠定了企業(yè)文化理論研究的基礎(chǔ)，至此，企業(yè)文化基本形成了完整的理論體系。經(jīng)過美國(guó)學(xué)者層層分析，他們找到了原因。但是，正是這個(gè)彈丸小國(guó)，從20世紀(jì)50年代以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就異常迅速。在這一階段，企業(yè)文化得到了更進(jìn)一步的完善和發(fā)展。后來，美國(guó)著名的管理大師德魯克在他的《管理學(xué)》一書中提出“管理也是文化，它不是‘無價(jià)值觀’的科學(xué)”。盡管如此，人仍然沒有上升到核心的地位，因此，企業(yè)文化仍在孕育之中。在這樣的土壤上，企業(yè)文化這粒種子是無法播種的。企業(yè)文化產(chǎn)生的必然原因企業(yè)文化的興起乃至形成，是企業(yè)管理理論克服自身缺陷，不斷完善和發(fā)展的必然結(jié)果。它指導(dǎo)、激勵(lì)和約束著企業(yè)整體行為和員工行為?！盵4]國(guó)內(nèi)學(xué)者劉光明認(rèn)為，“企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織之中形成的組織文化。管理者身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。下面就以幾個(gè)定義為例來探討企業(yè)文化的概念。下面，就以湖北金三峽企業(yè)文化建設(shè)為例來研究企業(yè)文化的構(gòu)建。企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨且又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建進(jìn)行研究是一項(xiàng)具有深刻意義并且難度相當(dāng)大的課題。企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事，員工在其中更是占據(jù)重要地位。創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)源源不斷的力量。止于至善，是許多企業(yè)追求的方向，渴望達(dá)到的境界，一種卓越的境界。企業(yè)文化極富個(gè)性，個(gè)性是企業(yè)文化的生命力。企業(yè)文化建設(shè)過程中同樣需要遵循實(shí)事求是原則。企業(yè)家是企業(yè)文化的中堅(jiān)，員工則決定著企業(yè)文化能否有效發(fā)揮，因此，在企業(yè)文化建設(shè)上，企業(yè)必須滿足人的需求，以人為本，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的統(tǒng)一。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期培育提煉出的共同的價(jià)值觀就是企業(yè)全體員工共同的目標(biāo)，有了這個(gè)目標(biāo)，員工就有了奮斗的方向、動(dòng)力以及對(duì)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的滿足。 企業(yè)文化建設(shè)的研究現(xiàn)狀企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所涉及的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，因此遵循一定的原則才能建設(shè)好企業(yè)文化。社會(huì)識(shí)別目標(biāo)：通過企業(yè)全體員工的共同努力，樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度和信譽(yù)度。因此，企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)可表述為：形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展并能被廣大員工所接受的價(jià)值觀念，建設(shè)一支創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)、有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，塑造企業(yè)最佳形象，創(chuàng)造一流品牌文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)。沒有文化的企業(yè)就好象沒有靈魂一樣，只能像盲人一樣在成長(zhǎng)的道路上沒有方向地摸索，無法獲得促使企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力，從而落入失敗的深淵。營(yíng)造良好的文化環(huán)境，有利于解決跨文化問題，使中國(guó)的企業(yè)成功進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。越來越多的學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠帶領(lǐng)企業(yè)搏擊市場(chǎng)。企業(yè)文化建設(shè)，有助于豐富和完善企業(yè)形象和信譽(yù)。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理思想、柔性的管理手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地，逐漸成為新時(shí)代企業(yè)所依賴的精神源泉。簡(jiǎn)單地說，企業(yè)文化建設(shè)就是對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中原有的沉淀的思想、理念的提升和融合，從而將企業(yè)文化明晰化。從企業(yè)文化的基本概念入手，分析湖北金三峽印務(wù)有限公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，再就問題提出對(duì)策，最后探索企業(yè)文化建設(shè)的共同特征，即企業(yè)文化建設(shè)的一般措施，層層展開，細(xì)細(xì)分析。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力這一說法也成為許多學(xué)者的共識(shí)。于是，理論界和企業(yè)界逐漸接受了企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一觀點(diǎn)。金三峽印務(wù)有限公司企業(yè)文化構(gòu)建研究摘要當(dāng)今時(shí)代，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生著重大而深刻的變化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加深，各種競(jìng)爭(zhēng)手段和方式的可模仿性使得它們喪失了作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的資格。這是一種新的企業(yè)管理手段，卻在短時(shí)期內(nèi)成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要支柱和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂，為企業(yè)帶來不可估量的財(cái)富，并且它難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。它作為一種管理理論，在二十世紀(jì)七八十年代被納入人們的研究視野后，就掀起了一陣接著一陣的熱潮。本文以湖北金三峽印務(wù)有限公司為例，對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建進(jìn)行了研究。打印前，不要忘記把上面“Abstract”這一行后加一空行第1章 緒論 企業(yè)文化建設(shè)的研究背景企業(yè)文化建設(shè)，就是要重新審視我們企業(yè)所遵循的價(jià)值觀體系，根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略所制定的總體謀劃和基本對(duì)策。那么，企業(yè)文化建設(shè)的意義何在呢？企業(yè)文化建設(shè)是新世紀(jì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。而自企業(yè)文化建設(shè)以來，人便逐步被提升到“文化人”的位置，人本管理成為企業(yè)管理的核心，從而充分調(diào)動(dòng)了人的積極性和創(chuàng)造力，促使企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，加快企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化已成為必然，這就要求中國(guó)的中小企業(yè)要迅速轉(zhuǎn)變觀念和機(jī)制，而這些又取決于企業(yè)文化的建設(shè)。它能支撐著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)的企業(yè)肩負(fù)著建設(shè)物質(zhì)文明和精神文明的雙重任務(wù)，因此，應(yīng)把企業(yè)文化理解為企業(yè)總體的文明狀態(tài)，即是企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理能力和與這一能力相關(guān)聯(lián)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境、員工的思想