【正文】 形成，其價(jià)值觀被全體員工所接受后，就能不斷地延續(xù)下去，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展，奠定企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，促使企業(yè)鞏固原有市場(chǎng)并不斷占領(lǐng)新市場(chǎng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠在企業(yè)內(nèi)外都起到很好的輻射作用，有利于企業(yè)形象和信譽(yù)的形成，使員工為之自豪，讓社會(huì)信任。企業(yè)文化建設(shè)，以人為本，提高了企業(yè)的管理水平。它作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，已普遍得到了社會(huì)的公認(rèn)。關(guān)鍵詞　中小企業(yè)；企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)；對(duì)策The Research Of Corporate Cultural ConstructionAbstractMore and more people are already familiar with corporate culture. It is a kind of management theory. After the Seventies and the Eighties of twenty century, as a kind of administrative theory, it was brought into people’s vision of research, bringing a burst of immediately after zealousness. It is being many academicians’ cognition that corporate culture is the central petitive force of enterprise. The studies about the construction of corporate culture are arising one after another. What is absence for the 21st century’s Small and Mediumsized Enterprises? It is believed that the construction of corporate culture is one of the important elements. This text takes Golden Three Gorges Printing Industry CO., LTD as an example to study the construction of corporate culture. At the beginning, this text introduces the basic conception of corporate culture. Then it analyses the present condition of Hubei Golden Three Gorges Printing Industry CO., LTD. Thirdly it brings forward the methods for the problem. At the last, it searches after mon characters，that’s mon methods of corporate culturalcontruction.Keywords　 Small and Mediumsized Enterprises；corporate culture；corporate cultural construction；countermeasure目 錄摘要 IAbstract II第1章 緒論 1 企業(yè)文化建設(shè)的研究背景 1 企業(yè)文化建設(shè)的目地和意思 2 企業(yè)文化建設(shè)的研究現(xiàn)狀 2第2章 企業(yè)文化的綜述 4 企業(yè)文化的概念 4 企業(yè)文化的興起和發(fā)展 5 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 6第3章 湖北金三峽企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程 8 發(fā)展歷程 8 企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程 8 湖北金三峽企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)點(diǎn) 10 湖北金三峽企業(yè)文化建設(shè)的不足 11第4章 湖北金三峽企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀提出的對(duì)策 14 組建專(zhuān)職的企業(yè)文化部門(mén) 14 開(kāi)設(shè)早會(huì) 14 推出企業(yè)口號(hào)、企業(yè)之歌 14 建立企業(yè)內(nèi)部的典型案例庫(kù) 15 全面構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化 15 構(gòu)建完整的企業(yè)文化培訓(xùn)體系 15 特定時(shí)期選用特定的企業(yè)文化概念 16 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與優(yōu)秀文化相結(jié)合 16結(jié) 論 17致 謝 18參考文獻(xiàn) 19千萬(wàn)不要?jiǎng)h除行尾的分節(jié)符，此行不會(huì)被打印。企業(yè)文化構(gòu)建的研究更是層出不窮。至此，一種新的核心競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)文化便全面進(jìn)駐企業(yè)，發(fā)揮其巨大的作用，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一狀況迫使企業(yè)不斷地探索新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而就在這個(gè)時(shí)候，文化在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域都顯示出了驚人的力量，逐步滲透到企業(yè)之中，形成了企業(yè)文化。企業(yè)文化，這一名詞已為越來(lái)越多的人所熟知。21世紀(jì)的中小企業(yè)最缺什么？相信企業(yè)文化建設(shè)是其中重要的一個(gè)。在目錄上點(diǎn)右鍵“更新域”，然后“更新整個(gè)目錄”。企業(yè)要想真正地打開(kāi)市場(chǎng)，走出一條使企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及并深化企業(yè)文化建設(shè)。以往的企業(yè)管理是以物為中心，將人放在了工具的附屬品的位置，大大降低了人的工作熱情。同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化讓員工的思想行為統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)在企業(yè)文化這一面旗幟下，為企業(yè)的生存和發(fā)展努力奮斗。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的國(guó)際化。物質(zhì)資源總有枯竭的一天，而企業(yè)文化卻是生生不息的。 企業(yè)文化建設(shè)的目地和意思有目標(biāo)才有動(dòng)力，在企業(yè)文化建設(shè)方面，定下一個(gè)切實(shí)可行、行之有效的目標(biāo)，可以指引中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)走上正確的道路。愿景目標(biāo)：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)從個(gè)人愿景到共同愿景的升華，并不斷地追尋愿景。管理目標(biāo)：以全新的管理理念促使企業(yè)變革和管理變革，不斷完善管理制度。所謂目標(biāo)，即是人們通過(guò)自身的努力，在特定時(shí)期內(nèi)所想要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果。以人為本原則。實(shí)事求是原則。真實(shí)的，才具有強(qiáng)大生命力。堅(jiān)持個(gè)性原則，就要求企業(yè)認(rèn)真地剖析自己的優(yōu)缺點(diǎn)，亮出個(gè)性的自我，在明確自己特點(diǎn)的基礎(chǔ)上建設(shè)企業(yè)文化。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)一旦停滯不前，就可能被淘汰，因此，企業(yè)要不斷地追求卓越，不斷完善自我。要想讓企業(yè)文化獨(dú)具魅力，就需要進(jìn)行破壞性的創(chuàng)造，即創(chuàng)新，而且是持續(xù)性地創(chuàng)新。員工參與管理，參與決策，參與企業(yè)文化的建設(shè)，會(huì)使他們有主人翁的使命感，從而積極主動(dòng)，充分發(fā)揮創(chuàng)造性。湖北金三峽雖然只是一家剛成立不久的中型企業(yè)，但在企業(yè)文化建設(shè)方面卻能有正確的認(rèn)識(shí)，并實(shí)際行動(dòng)起來(lái)，而且有了一定的成效。國(guó)內(nèi)外學(xué)者在研究企業(yè)文化時(shí)，一般情況下都會(huì)選擇將對(duì)企業(yè)文化概念的界定作為理論研究的起點(diǎn)。大內(nèi)認(rèn)為，“一個(gè)企業(yè)的文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成?！盵3]國(guó)內(nèi)學(xué)者張德、吳劍平認(rèn)為，企業(yè)文化即是指“企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范?！盵5]國(guó)內(nèi)學(xué)者王成榮在其編著的《企業(yè)文化學(xué)教程》一書(shū)中，對(duì)企業(yè)文化作如下表述：“企業(yè)文化是指在一定社會(huì)大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)期倡導(dǎo)和全體員工的積極認(rèn)同、實(shí)踐與創(chuàng)新所形成的整體價(jià)值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。它的興起和發(fā)展過(guò)程是企業(yè)管理由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的過(guò)程?？茖W(xué)管理理論將人視為懶惰、自私、貪圖享樂(lè)、不負(fù)責(zé)任的“經(jīng)濟(jì)人”，在管理上采用“胡蘿卜+大棒”方式，只重視人物質(zhì)上的需求，而無(wú)視人的社會(huì)性需求。在20世紀(jì)50年代，改稱(chēng)為“行為科學(xué)理論”，進(jìn)一步提出了“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)。管理叢林的管理理論，汲取了科學(xué)管理理論和行為科學(xué)理論的合理部分，把企業(yè)管理理論推進(jìn)到一個(gè)新的階段。但是，管理叢林理論也存在不足，它對(duì)組織行為研究的層次低，沒(méi)有很好地重視“軟管理”，而且工人由“社會(huì)人”發(fā)展到“文化人”之后，需要有新的管理方法。企業(yè)文化產(chǎn)生的直接原因企業(yè)文化形成的直接的現(xiàn)實(shí)的原因，必須從日本經(jīng)濟(jì)的崛起和美國(guó)的反思談起。面對(duì)日本咄咄逼人的氣勢(shì)，美國(guó)人震驚了。更深一層的原因就是文化差異。本文將企業(yè)文化分為四個(gè)層次：物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化。行為文化。這是企業(yè)文化的中間層次，是企業(yè)制度多方面內(nèi)涵在觀念形