【正文】 學(xué)，在不斷完善的過程中逐漸成為金三峽人的行為指南，它以“在否定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越”為核心價值觀，由“二十三對矛盾”構(gòu)成，每一對矛盾都反映了存在于金三峽的一個問題的兩個方面，是解決問題的兩種態(tài)度。核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂。宣傳和表彰英雄人物和先進事跡。中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展專題調(diào)查報告》顯示，在企業(yè)的一把手直接負責(zé)的主要工作中，企業(yè)文化建設(shè)僅排第五（見表1）。很多企業(yè)進行文化培訓(xùn)時，基本上是“一鍋燴”，高層管理者、中層管理者、一般員工都在一起培訓(xùn)，這樣往往沒有好的效果。但是，事實并非如此。這樣，公司就可用一周的早會時間來反復(fù)宣講兩對矛盾，等二十三對矛盾都宣講完了，就再重復(fù)同樣的主題，再過幾個月再次重復(fù)，這樣才有助于記憶，也有助于員工理解和領(lǐng)悟，同一主題一段時間后再宣講，員工往往會有新的領(lǐng)悟。金三峽認為學(xué)習(xí)是培養(yǎng)人才最好的辦法，它要求金三峽人必須形成極強的自我學(xué)習(xí)能力，博采眾家之長為己所用。前文曾探討了金三峽對企業(yè)文化屬性理解有些偏頗的問題，歸根結(jié)底，應(yīng)該就是對企業(yè)文化概念把握不好的緣故。從湖北金三峽的企業(yè)文化建設(shè)可以看出，企業(yè)文化雖具有共性，但在一個企業(yè)中，適合本企業(yè)文化生長的土壤不同，因此，在進行企業(yè)文化建設(shè)時，要從實際出發(fā)，將隱藏在企業(yè)之中的文化進行科學(xué)總結(jié)、提煉、發(fā)展、升華，不斷改進，不斷完善，最終使之成為一種強勢文化，一種核心競爭力，使企業(yè)的基業(yè)長青。J最后，我要感謝我的父親，在寫作過程中，父親給了我許多幫助，為我提供了大量的資料，并給我的論文提出了意見和建議。企業(yè)就像一個人，利潤是血肉，機制是骨骼，品牌是地位，文化是靈魂。最后，培訓(xùn)工作要完整，要有系統(tǒng)性。一些很難量化描述的行為，通過具體形象、具體事例就很容易讓員工充分理解。 開設(shè)早會所謂早會，就是在每天上班前用若干時間宣傳公司的價值觀念。能長久感動企業(yè)的應(yīng)該是典型的事跡和英雄人物，就像感動中國中的人物和事跡一樣，他們值得每一個人細細品味，深深思索，即便過了很長時間，再想再看，依然有感動充滿心間。金三峽對企業(yè)文化的培訓(xùn)工作很重視，這也是公司宣傳精神文化的一種手段。 湖北金三峽企業(yè)文化建設(shè)的不足企業(yè)文化建設(shè)缺乏專職領(lǐng)導(dǎo)負實責(zé)，工作地位次要。深藍色，取自天空與大海，含有博大精深之意，同時此種顏色表示智慧暗含冷靜，暗含金三峽印務(wù)擁有一流設(shè)備、技術(shù)精湛的人才與資源。在萬總的周邊，還有一個同樣充滿激情與智慧的高素質(zhì)的核心團隊，包括豐斌、廖大學(xué)、周軍輝等幾位副總經(jīng)理。一般情況下，有誠意和實力請咨詢公司的大多是大企業(yè)或者沿海開放地區(qū)的企業(yè)。 企業(yè)文化建設(shè)的過程湖北金三峽印務(wù)有限公司在短短幾年時間里，迅速理順了內(nèi)部各種關(guān)系，飛快發(fā)展，其速度讓人難以置信。制度文化。它還巧妙地用資本出口代替產(chǎn)品出口，在美國及其歐洲伙伴的土地上開工廠、辦公司，不斷沖擊著美國經(jīng)濟。到了20世紀20年代，隨著技術(shù)的進步，競爭的加劇，人在生產(chǎn)中的地位得到了提高，相應(yīng)產(chǎn)生了以梅奧為代表的行為科學(xué)理論，早期稱為“人際關(guān)系理論”，提出了“社會人”的假設(shè)?！盵2]松下幸之助，一個成功的企業(yè)家，給企業(yè)文化下了一個明了易懂的定義，“到一個企業(yè)，只要幾秒鐘的接觸，從接待人員、辦公室、車間的工作神態(tài)、情緒和秩序，就可以捕捉到一種精神、一種氣氛、一種感人身心的力量，這就是‘企業(yè)文化’。沒有員工的參與，企業(yè)文化是蒼白無力的，沒有說服力。企業(yè)文化有共性，但具體到各個企業(yè)，則要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，科學(xué)地分析企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，這樣才能根據(jù)企業(yè)的真實情況，科學(xué)地制定出適合本企業(yè)文化建設(shè)的方案。品牌目標：對塑造品牌文化的利弊要及時果斷地揚棄，創(chuàng)造出企業(yè)優(yōu)秀的品牌，使企業(yè)具備更強的競爭力。通過企業(yè)文化的建設(shè)，增強企業(yè)競爭力，保證企業(yè)在機遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展，奠定企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，促使企業(yè)鞏固原有市場并不斷占領(lǐng)新市場。關(guān)鍵詞　中小企業(yè)；企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)；對策The Research Of Corporate Cultural ConstructionAbstractMore and more people are already familiar with corporate culture. It is a kind of management theory. After the Seventies and the Eighties of twenty century, as a kind of administrative theory, it was brought into people’s vision of research, bringing a burst of immediately after zealousness. It is being many academicians’ cognition that corporate culture is the central petitive force of enterprise. The studies about the construction of corporate culture are arising one after another. What is absence for the 21st century’s Small and Mediumsized Enterprises? It is believed that the construction of corporate culture is one of the important elements. This text takes Golden Three Gorges Printing Industry CO., LTD as an example to study the construction of corporate culture. At the beginning, this text introduces the basic conception of corporate culture. Then it analyses the present condition of Hubei Golden Three Gorges Printing Industry CO., LTD. Thirdly it brings forward the methods for the problem. At the last, it searches after mon characters，that’s mon methods of corporate culturalcontruction.Keywords　 Small and Mediumsized Enterprises；corporate culture；corporate cultural construction；countermeasure目 錄摘要 IAbstract II第1章 緒論 1 企業(yè)文化建設(shè)的研究背景 1 企業(yè)文化建設(shè)的目地和意思 2 企業(yè)文化建設(shè)的研究現(xiàn)狀 2第2章 企業(yè)文化的綜述 4 企業(yè)文化的概念 4 企業(yè)文化的興起和發(fā)展 5 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 6第3章 湖北金三峽企業(yè)文化建設(shè)的過程 8 發(fā)展歷程 8 企業(yè)文化建設(shè)的過程 8 湖北金三峽企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)點 10 湖北金三峽企業(yè)文化建設(shè)的不足 11第4章 湖北金三峽企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀提出的對策 14 組建專職的企業(yè)文化部門 14 開設(shè)早會 14 推出企業(yè)口號、企業(yè)之歌 14 建立企業(yè)內(nèi)部的典型案例庫 15 全面構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化 15 構(gòu)建完整的企業(yè)文化培訓(xùn)體系 15 特定時期選用特定的企業(yè)文化概念 16 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與優(yōu)秀文化相結(jié)合 16結(jié) 論 17致 謝 18參考文獻 19千萬不要刪除行尾的分節(jié)符，此行不會被打印。而就在這個時候，文化在社會的各個領(lǐng)域都顯示出了驚人的力量，逐步滲透到企業(yè)之中，形成了企業(yè)文化。企業(yè)要想真正地打開市場，走出一條使企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及并深化企業(yè)文化建設(shè)。物質(zhì)資源總有枯竭的一天，而企業(yè)文化卻是生生不息的。所謂目標，即是人們通過自身的努力，在特定時期內(nèi)所想要達到的預(yù)期結(jié)果。堅持個性原則，就要求企業(yè)認真地剖析自己的