某手機公司企業(yè)文化定位分析-全文預覽
【正文】 云峰。 11:54:10 下午 11:54 下午 23:54:10三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 2123:54:1023:54:10March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人?！?縮小文化差距?！?在諾基亞，每個人都有分享知識的職責。由于語言、文化、習慣、思維方式、生活經(jīng)歷、教育背景、價值觀念、收入等諸多方面的懸殊差異，外籍員工與本地員工常常會在工作中產(chǎn)生誤解，甚至發(fā)生沖突。★ 鼓勵坦誠布公自己的價值觀★ 完善的職業(yè)保健服務。 “ 傾聽您的意見 ” 民意調(diào)查、焦點集體討論、在線論壇以及 “ 投資于人 ” 業(yè)績管理系統(tǒng)，鼓勵每個員工反饋自己的意見。革新幫助諾基亞塑造移動通信產(chǎn)業(yè)和市場，使諾基亞區(qū)別于其他競爭對手?！?鼓勵員工內(nèi)部流動、發(fā)揚光大每個人的技能和諾基亞價值觀 。★ 有效的團隊協(xié)作和企業(yè)家的奮斗精神 ?！?成就感： 共同的眼光和目標，責任感，為勝利而奮斗的決心，贊譽 。 ★ 尊重個人：公開和誠實的溝通，時刻公平對待，相互信任、相互支持，接受不同事物 ?！?建立在主要業(yè)務發(fā)展需求之上的一套精練有效的系統(tǒng)和程序 ?！?確立目標、訓練團隊、表彰成績的領導作風 。公司價值觀幫助諾基亞成為全球移動通信的領先者。像彈性上班時間、環(huán)保工作環(huán)境、幫助個人發(fā)展等等?！ ?文化問題在公司中的激化很多時候是在中外籍員工
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