工程施工中的索賠管理知識-全文預(yù)覽
【正文】 結(jié)束后的28天內(nèi)，報出最終詳細(xì)報告，提出索賠論證資料和累計索賠額。所以承包商必須對這個問題有足夠的重視。調(diào)查損失的重點是收集、分析、對比實際和計劃的施工進(jìn)度，工程成本和費(fèi)用方面的資料，在此基礎(chǔ)上計算索賠值； （5）收集證據(jù)，索賠事件發(fā)生，承包商就應(yīng)抓緊收集證據(jù)，并在索賠事件持續(xù)期間一直保持有完整的當(dāng)時記錄。一般只有非承包商責(zé)任的損害事件才有可能提出索賠； （3）索賠根據(jù)，即索賠理由，主要指合同文件。 索賠的準(zhǔn)備 當(dāng)索賠事件發(fā)生，承包商就應(yīng)進(jìn)行索賠處理工作，直到正式向工程師和業(yè)主提交索賠報告。 索賠的程序 索賠意向通知 在索賠事件發(fā)生后，承包商應(yīng)抓住索賠機(jī)會，迅速作出反應(yīng)。 （4）業(yè)主要求趕工引起的索賠。 （3）業(yè)主提前占用部分永久工程引起的損失。 （1）拖延提供施工現(xiàn)場。 設(shè)計圖紙或工程量表中的錯誤引起索賠 交給承包商的標(biāo)書中圖紙或工程量表有時難免會出現(xiàn)錯誤，如果由于改正這些錯誤而使施工費(fèi)用增加或工期延長，承包商有權(quán)提出工期和費(fèi)用的索賠。 特殊風(fēng)險 合同文件中規(guī)定應(yīng)有業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的戰(zhàn)爭爆發(fā)等5種風(fēng)險發(fā)生時造成的后果可能是嚴(yán)重的，承包商除可以獲得任何已完成永久工程及材料的付款、合理利潤、中斷施工的損失、修復(fù)和重建費(fèi)用外，還有權(quán)獲得施工機(jī)具、設(shè)備的撤離費(fèi)和合理的人員遣返費(fèi)。這不僅包括商務(wù)條款中的缺陷，也包括技術(shù)規(guī)范和圖紙中的缺陷。有關(guān)合同條件的索賠內(nèi)容常見于以下兩個方面。及時作出階段性索賠報告和最終索賠報告，并具備有效證據(jù)及數(shù)據(jù)，同時抄送給相關(guān)單位。 熟悉相關(guān)法律和關(guān)聯(lián)文件，一切皆以證據(jù)做保證，明確方向，積極實施。根據(jù)發(fā)生事件的不同角度，按不同標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分不同類型，采取不同的實施辦法進(jìn)行索賠管理。 ，了解合同約定的賠償范圍、條件和方法，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行合同管理，保證索賠能提供充分的依據(jù)、論據(jù)和數(shù)據(jù)。 應(yīng)當(dāng)具備全面的綜合素質(zhì)，充分了解工程招投標(biāo)文件和自身條件，通過研究在施工過程中各方面、各環(huán)節(jié)相關(guān)的文件和往來文件以及法律法規(guī)，對事件存在的各種因素以靈敏的嗅覺與感覺尋找索賠機(jī)會，進(jìn)行分析并確定是否符合索賠。只有既能優(yōu)化內(nèi)部施工管理以降低施工成本，又善于運(yùn)用工程索賠的手段減少損失的承包商，才能使自身的競爭力不斷發(fā)展強(qiáng)大。承包商只有提高靈活運(yùn)用合同條件的能力，通過工程索賠來減少經(jīng)濟(jì)上的損失，才能維護(hù)其合理的合同權(quán)益。為了避免由于在工程過程中承擔(dān)了本不屬于自身的風(fēng)險而造成損失，承包商應(yīng)利用合同條件，通過工程索賠的途徑將損失盡可能多地從業(yè)主方補(bǔ)償回來。通常為區(qū)別起見，特點標(biāo)明是“補(bǔ)償要求”（Claim of Indemnity）或叫“損失賠償”（Claim of Damages）。關(guān)鍵詞：索賠管理、內(nèi)容與程序、避免誤區(qū)索賠的含義要加強(qiáng)索賠管理，首先應(yīng)明確索賠的含義。隨著工程的復(fù)雜性不斷加強(qiáng)，為了維護(hù)自身的合法利益。摘要：索賠在工程施工中是一個重要的管理范圍。才能在實際工作中靈活應(yīng)
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