工程施工中的索賠管理知識(shí)(完整版)
【正文】 影響分析。承包商應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知，聲明將對(duì)此索賠事件提出索賠。工程實(shí)踐中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)業(yè)主從經(jīng)濟(jì)利益方面考慮將部分單項(xiàng)工程提前使用，或從其他方面考慮提前占用部分分項(xiàng)工程。這些錯(cuò)誤包括： （1）設(shè)計(jì)圖紙與工程量表中的要求不符； （2）現(xiàn)場(chǎng)條件與設(shè)計(jì)圖紙要求相差較大，大量增加了工程量； （3）純粹的工程量錯(cuò)誤。對(duì)此，監(jiān)理工程師有權(quán)作出解釋，但如果承包商執(zhí)行解釋后引起成本增加或工期延長(zhǎng)，則有權(quán)為此提出索賠。索賠的內(nèi)容 合同的索賠 合同一旦簽定，對(duì)雙方當(dāng)事人都有約束力，這種約束力受法律保護(hù)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)與報(bào)告，根據(jù)招投標(biāo)文件與合同要求中有關(guān)規(guī)定提出索賠意向，意向書(shū)中應(yīng)包含索賠項(xiàng)目（分部分項(xiàng)名稱）、索賠事由及依據(jù)、事件發(fā)生起算日期和估算損失，務(wù)必附有詳細(xì)的計(jì)算資料和證明。 從這個(gè)意義上說(shuō)，能夠成功且合理地進(jìn)行工程索賠的承包商，一定是綜合經(jīng)營(yíng)管理水平比較高的承包商。因此，工程索賠是承包商減少風(fēng)險(xiǎn)損失、獲取經(jīng)濟(jì)收益的重要手段和有效途徑。索賠一詞來(lái)源于英語(yǔ)“claim”，其原意表示“有權(quán)要求”，法律上叫“權(quán)力主張”，并沒(méi)有賠償?shù)囊馑?。工程施工中的索賠管理知識(shí)作者：日期：工程施工中的索賠管理權(quán)利和義務(wù)是對(duì)等的，索賠應(yīng)是順理成章的權(quán)利主張。如果承包商在施工過(guò)程中缺乏索賠意識(shí)，對(duì)造成索賠的事件反應(yīng)遲鈍，那么他就等于主動(dòng)放棄了應(yīng)該得到的利益。索賠基礎(chǔ) 通過(guò)對(duì)合同實(shí)施的跟蹤、分析、診斷，發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)；進(jìn)行事件原因分析，成立索賠方案；進(jìn)行事件影響分析，確定工期或費(fèi)用損失的索賠數(shù)值；收集證據(jù)，并且做到及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行索賠報(bào)告。這樣監(jiān)理工程師通過(guò)意向書(shū)就可以大致了解整個(gè)事件的過(guò)程、影響程度以及索賠意愿和要求。合同文件包括的范圍很寬，最主要的是合同條件、技術(shù)規(guī)范說(shuō)明、圖紙和工程量表。 因意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見(jiàn)因素引起的索賠 合同執(zhí)行過(guò)程中，如果發(fā)生意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見(jiàn)因素而使承包商蒙受損失時(shí)，承包商有權(quán)向業(yè)主要求給予補(bǔ)償。 即使是總價(jià)合同，如果工程量有較大出入，承包商也有權(quán)提出索賠。如果不是按合同規(guī)定的時(shí)間，占用部分工程，而又對(duì)提前占用產(chǎn)生的不良后果考慮不周，將會(huì)引起承包商的索賠。該意向通知是承包商就具體的索賠事件向工程師和業(yè)主表示的索賠愿望和要求。它主要表現(xiàn)在工期的延長(zhǎng)和費(fèi)用的增加。 索賠報(bào)告遞交 索賠意向通知提交后28天內(nèi)，或工程師可能同意的其他合理時(shí)間內(nèi)，承包商應(yīng)遞交正式的索賠報(bào)告。 從事索賠工作的人員要精通工程業(yè)務(wù)，人員應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，并做好原始記錄及保管工作。 首先要明確索賠是雙向的。 東南大學(xué)出版社1996建筑工程施工索賠與反索賠［M］ 索賠概念不夠明確。 在談判中要?jiǎng)側(cè)峤Y(jié)合，以理服人。如果索賠事件持續(xù)存在，28天還不能
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