施工管理知識要點-全文預(yù)覽
【正文】 05002003）的約定，則進(jìn)行結(jié)算時（原綜合單價需作調(diào)整）。，現(xiàn)場管理費(fèi)索賠款額3萬元。，通常（直接費(fèi)的額外費(fèi)用+相應(yīng)的間接費(fèi)和利潤）是承包商應(yīng)得的索賠金額。，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)是（機(jī)械臺班上漲費(fèi)）。（擬完工程計劃施工成本）。（竣工成本分析），可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。，從（實際成本及預(yù)算收入）方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。（相關(guān)比率法）。（在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整）。，不屬于施工項目間接成本的是（施工措施費(fèi)）。，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，稱為（間接成本）。、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為（施工成本計劃）。，不包括（衡量成本降低的實際成|建設(shè)工程教育網(wǎng)|果，對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價）。，屬于（施工成本預(yù)測）的內(nèi)容。，若某分項工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計的比例，則計算間接費(fèi)的基數(shù)是分項（直接費(fèi)）。（直接工程費(fèi)）。（生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)）。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3％，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7％征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為（）％。（施工機(jī)械使用費(fèi)）。，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆冢L(fēng)險區(qū)B）。（不確定性）。，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)C，則應(yīng)（采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)D）。（工程咨詢）服務(wù)。（《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》）。（組織措施）。，并用圖的方式表示，就形成（項目結(jié)構(gòu)圖）。（任務(wù)分解）的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊成員的工作任務(wù)。，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是（組織結(jié)構(gòu)圖）。（實施階段）的全過程。，以及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目管理都屬于（建設(shè)項目總承包方）的項目管理。，其項目管理的投資目標(biāo)是指項目的（總投資目標(biāo)）。，還包括（施工分包方）的項目管理。、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（EPC承包）。2011年二級建造師考試輔導(dǎo)知識點歸納，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和（建設(shè)項目總承包方）自身的利益。（管理）使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。（施工階段）進(jìn)行。（目標(biāo)控制）。（變動總價合同）。（決策階段）。、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（項目結(jié)構(gòu)圖）。、崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是（職能分工表）（動態(tài)）關(guān)系。|建設(shè)工程教育網(wǎng)|目標(biāo)的決定因素是（項目管理組織）。，應(yīng)首先分析的是（組織）問題。，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（24小時），應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。7.《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的（執(zhí)業(yè)資格）證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活
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