【正文】 得到期望的結(jié)果。、驗證和評審的情況，并具有(可追溯性)的特點。(3年)。，認(rèn)證機構(gòu)可采取(認(rèn)證暫停)的警告措施。1．質(zhì)量管理體系的申報及批準(zhǔn)程序是(申請和受理、審核、審批與注冊發(fā)證)。9．工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在(工程項目開工前)辦理。5．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按(單位工程)建立。1．在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施過程中，對施工過程中質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位一般可以發(fā)出(臨時收繳資質(zhì)證書通知書)。11．影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全、造成永久性質(zhì)量缺陷的事故屬于(施工質(zhì)量事故)。7．重大施工質(zhì)量事故根據(jù)程度的不同可分為(四)級。3．在施工質(zhì)量事故技術(shù)處理時，必須加強施工質(zhì)量事故處理過程的管理，落實各項技術(shù)組織措施，做好過程檢查、驗收和記錄是滿足施工質(zhì)量事故處理(安全可靠、不留隱患)的要求。22．工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，分部工程的劃分是按專業(yè)性質(zhì)和(建筑部位)確定。18．通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定(嚴(yán)禁驗收)。14．作為施工質(zhì)量驗收依據(jù)之一的工程施工圖紙應(yīng)包括由發(fā)包方確認(rèn)并提供的圖紙以及(按規(guī)定程序和手續(xù)實施變更的圖紙)。10．對涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部工程應(yīng)進行(抽樣檢測)。6．工程竣工驗收工作應(yīng)由(建設(shè)單位)來組織。2．見證取樣檢測是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場取樣，并送至(具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位)所進行的檢測。11．施工質(zhì)量檢驗，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗，這是按照(檢驗方式)進行的分類。7．在自檢工作中，全面自檢的目的是(保證檢驗批的施工質(zhì)量一次交驗合格)。3．在引起施工質(zhì)量不合格的因素中，領(lǐng)料錯誤可歸屬于(施工生產(chǎn)要素不合格)的范疇。16．比較普遍采用的施工質(zhì)量計劃文件是(《工程施工組織設(shè)計》)。12．根據(jù)施工的展開過程，動態(tài)地進行各階段的平面布置，這是(階段性施工平面圖)的要求。8．所使用的原材料、構(gòu)配件等已進行了質(zhì)量驗收和記錄，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。4．實施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段是(施工技術(shù)方法)。10．施工質(zhì)量保證體系指的是(現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理系統(tǒng))。6．建設(shè)工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是(施工質(zhì)量控制)。2．事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是(操作者的自我控制)。，首先應(yīng)(分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性)。，一個建設(shè)項目進度計劃系統(tǒng)是(逐步)形成的。(關(guān)聯(lián))的進度計劃組成的，它是項目進度控制的依據(jù)。(大型)建設(shè)工程項目，需要編制控制性、指導(dǎo)性、實施性三個層次的施工進度計劃。(實施性)施工進度計劃。(物資采購)等工作進度相協(xié)調(diào)。(分析進度目標(biāo)是否合理)。，應(yīng)充分重視(健全項目管理的組織體系)。(工程網(wǎng)絡(luò)計劃)編制進度計劃時，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。(工程融資)的重要依據(jù)。(技術(shù)風(fēng)險)。23．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的(肯定型)網(wǎng)絡(luò)計劃。如果A工作實際進度拖延13天，則會影響工程計劃工期(5)天。15．在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計劃表示方法中，(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。11．在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè)H工作的緊后工作有I和J，總時差分別為3天和4天，工作H、I之間時間間隔為8天，工作H、J之間的時間隔為6天，則工作H的總時差為(10天)。8．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為7天。5．已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為18天、20天、21天和23天。3000施工進度控制、B，如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天、持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為(12天)。(預(yù)算定額)。(概算指標(biāo))。(施工定額)。，向生產(chǎn)工人分配施工任務(wù)通常使用(人工產(chǎn)量)定額。，與之配合的工人小組有4人，則該機械的產(chǎn)量定額為(256m3/臺班)。D.，(統(tǒng)計分析法)不屬于計時測定的方法。，若出現(xiàn)措施項目一覽表未列的項目，編制人(可以對措施項目一覽表進行補充)。，在確定了項目名稱、編碼、計量單位和計算工程量的同時還應(yīng)確定(綜合的工程內(nèi)容)。(工程量清單是辦理竣工決算的依據(jù))。(其他項目清單中的投標(biāo)人部分)?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，工程建設(shè)風(fēng)險因素所需費用在(綜合分部分項工程費用)中考慮。，投標(biāo)人(可以根據(jù)施工組織設(shè)計采取的措施增加項目)。(總承包服務(wù)費)。，說法正確的是(用固定綜合單價法計算工程進度款比較簡便)。，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由(發(fā)包人)承擔(dān)。，是按(工程形象進度)進行結(jié)算。，合同約定甲項200元／m2，乙項180元／m2，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元。，價格調(diào)整所要考核的地點一般是(工程所在地)。，各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價格指數(shù)增長了10%外都未發(fā)生變化，鋼材費用占調(diào)值部分的50%，按調(diào)值公式法進行動態(tài)結(jié)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為(1040萬元)。，合同約定甲項200元／m2，乙項180元／m2，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25萬元。，承包商應(yīng)按(設(shè)備臺班折舊費)索賠計算窩工費。，工程量清單的工程量為1000m3，合同約定的綜合單價為350元／m3，且實際工程量超過工程量清單的工程量10%時可調(diào)整單價。，索賠利息時，采用的利率可按(合同雙方協(xié)議的利率)確定。合同中總部管理費比率為5%，則總部管理費索賠款額為()。，最常用的一種方法是(實際費用法)。，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的材料費是(材料超期儲存費用)。，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價為16元／m3，且實際工程量減少超過10%時可調(diào)整單價，／m3。、直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)出施工成本的絕對偏差的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。(偏差程度)。(糾偏)。(擬完工程計劃施工成本)。(竣工成本分析)，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。，從(實際成本及預(yù)算收入)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。(相關(guān)比率法)。(在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整)。，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式是(按子項目組成)編制施工成本計劃。，不屬于施工項目間接成本的是(施工措施費)。，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，稱為(間接成本)。、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為（施工成本計劃）。，不包括(衡量成本降低的實際成果，對成本指標(biāo)完成情況進行總結(jié)和評價)。，屬于（施工成本預(yù)測）的內(nèi)容。(勞動保險費)。，屬于建筑安裝工程直接費的是(施工企業(yè)的臨時宿舍)。，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是分項(直接費)。(直接工程費)。(生產(chǎn)工人勞動保護費)。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3％，城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7％征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為()％。(施工機械使用費)。11．在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆?風(fēng)險區(qū)B)。7．風(fēng)險是指損失的(不確定性)。3．若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)C，則應(yīng)(采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)D)。12．國家推行建筑工程監(jiān)理制度。8．國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為(工程咨詢)服務(wù)。4．對實行強制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是(《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》)。19．控制項目目標(biāo)最重要的措施是(組織措施)。12．對一個項目的結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成(項目結(jié)構(gòu)圖)。8．施工單位應(yīng)當(dāng)在(任務(wù)分解)的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和項目團隊成員的工作任務(wù)。3．下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是(組織結(jié)構(gòu)圖)。22．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目(組織實施方式)。18．自項目開始至項目完成指的是項目的(實施期)。14．項目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列(籌劃和準(zhǔn)備工作)。10．以下不屬于施工方項目管理目標(biāo)的是(項目的投資目標(biāo))。6．建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目(實施階段)的全過程。2．施工總承包管理方(MCManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)(施工任務(wù)組織)的總責(zé)任。9．在編制資源進度計劃時，應(yīng)將重點放在(主導(dǎo)資源)上。5．在進行項目的團隊建設(shè)時，對項目管理班子的要求是(建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍)。1．關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是(必須在組織內(nèi)部安排人員)。14．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)(法定代表人)委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。10．國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍(寬)。6．施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從(本企業(yè))的整體利益。2．施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是其(法律責(zé)任)。15．屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是(改進施工方法)。11．以下屬于項目目標(biāo)的過程控制的是(定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較)。8．在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是(收集施工進度實際值)。5．在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項)。07年二級建造師建設(shè)工程施工管理1．如以里程碑事件的進度目標(biāo)值作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是相對于(里程碑事件的實際進度)。4．在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程合同價)。7．在施工過程中對施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為(一個月)。正確的順序是(123)。14．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的(組織措施)。1．在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是(項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào))。5．施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是(工程投資控制)。9．《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時間是(2003年)。13．在我國，項目經(jīng)理是一個(工作崗位)的名稱。［2003］5號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由(注冊建造師)代替，并設(shè)立過渡期。4．為實現(xiàn)項目目標(biāo)，項目人力資源管理的目的是(調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制)。8．施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的(合理配置)，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供資源保證。1．建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和(建設(shè)項目總承包方)自身的利益。5．設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為(EPC承包)。9．施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括(施工分包方)的項目管理。13．業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標(biāo)是指項目的(總投資目標(biāo))。17．設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目管理都屬于(建設(shè)項目總承包方)的項目管理。21．業(yè)主方的項目管理工作涉及項目(實施階段)的全過程。2．項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是(項目結(jié)構(gòu)圖)。6．反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是(職能分工表)7．工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系是(動態(tài))關(guān)系。11．實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的決定因素是(項目管理組織)。18．對建設(shè)工程項目管理進行總體診斷，應(yīng)首先分析的是(組織)問題。3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前(24小時)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。7．《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的(執(zhí)業(yè)資格)證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。11．建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行(建設(shè)工程合同)的行為進行監(jiān)督和管理。2．在事件風(fēng)險量區(qū)域圖上，風(fēng)險量最小的區(qū)域是(風(fēng)險區(qū)D)。6．技術(shù)風(fēng)險可能來自于(工程設(shè)計文件)。10．施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于(組織風(fēng)險)類型。，工程的發(fā)承包價由匯總后的(直接工程費)加上措施費、間接費、利潤、稅金組成。、城市維護建設(shè)稅及教育費附加稅。、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格是指(由材料供應(yīng)廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格)。(直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用)。，包括人工費、材料費和(施工機械使用費)。，對建筑材料、構(gòu)配件進行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于(檢驗試驗費)。(勞動保險費)。(間接費)。，不包括(項目管理效益的核算)。(從開工到竣工)所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件。，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在(成本計劃)范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。(支付給生產(chǎn)工人的工資