工程施工中的索賠管理知識(更新版)
【正文】 算出索賠額和工期展延天數(shù)時，承包商應按工程師合理要求的時間間隔（一般為28天），定期陸續(xù)報出每個時間段內(nèi)的索賠證據(jù)資料和索賠要求，在該項索賠事件的影響結(jié)束后的28天內(nèi)，報出最終詳細報告，提出索賠論證資料和累計索賠額。調(diào)查損失的重點是收集、分析、對比實際和計劃的施工進度，工程成本和費用方面的資料，在此基礎(chǔ)上計算索賠值； （5）收集證據(jù)，索賠事件發(fā)生，承包商就應抓緊收集證據(jù)，并在索賠事件持續(xù)期間一直保持有完整的當時記錄。 索賠的準備 當索賠事件發(fā)生，承包商就應進行索賠處理工作，直到正式向工程師和業(yè)主提交索賠報告。 （4）業(yè)主要求趕工引起的索賠。 （1）拖延提供施工現(xiàn)場。 特殊風險 合同文件中規(guī)定應有業(yè)主承擔責任的戰(zhàn)爭爆發(fā)等5種風險發(fā)生時造成的后果可能是嚴重的，承包商除可以獲得任何已完成永久工程及材料的付款、合理利潤、中斷施工的損失、修復和重建費用外，還有權(quán)獲得施工機具、設(shè)備的撤離費和合理的人員遣返費。有關(guān)合同條件的索賠內(nèi)容常見于以下兩個方面。熟悉相關(guān)法律和關(guān)聯(lián)文件，一切皆以證據(jù)做保證，明確方向，積極實施。 ，了解合同約定的賠償范圍、條件和方法，嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行合同管理，保證索賠能提供充分的依據(jù)、論據(jù)和數(shù)據(jù)。承包商只有提高靈活運用合同條件的能力，通過工程索賠來減少經(jīng)濟上的損失，才能維護其合理的合同權(quán)益。通常為區(qū)別起見，特點標明是“補償要求”（Claim of Indemnity）或叫“損失賠償”（Claim of Damages）。隨著工程的復雜性不斷加強，為了維護自身的合法利益。才能在實際工作中靈活應用。工程索賠與風險有著密切的聯(lián)系，從風險轉(zhuǎn)移的角度來講，索賠是因承擔了本不應由自己承擔的風險損失而向?qū)Ψ剿饕a償?shù)男袨?。任何一個有實力的承包商不僅應具備施工技術(shù)和施工能力上的優(yōu)勢，還應該具備很強的合同管理和工程索賠的能力。索賠價款或工期的計算一般參照承包商與業(yè)主簽訂的合同或招投標文件中的工程量清單、預算定額、編制辦法、機械臺班單價，地方性的定額補充和編制辦法，以及在施工過程中發(fā)生的往來文件為根據(jù)。 合同缺陷 合同缺陷表現(xiàn)為合同文件規(guī)定不嚴謹甚至矛盾，以及合同中的遺漏或錯誤。 施工中遇到地下文物或構(gòu)筑物 只要是施工中遇到合同文件中未注明的地下文物或構(gòu)筑物時，監(jiān)理工程師應按變更工程處理，承包商有權(quán)提出工期和費用的索賠。此時承包商不僅要求支付應得工程款，而且還有權(quán)索賠利息，因為業(yè)主對支付工程款的拖延將影響承包商的資金周轉(zhuǎn)。 由此可見，可以引起承包商索賠的事件隨時可能發(fā)生，只要承包商提高索賠意識，加強索賠管理，成功的索賠并不難辦到。即分析這些損害事件是由誰引起的，它的責任應由誰承擔。在實際工程中，許多索賠要求都因沒有或缺少書面證據(jù)而得不到合理的解決。 索賠項目應一事一辦，不要采取算總賬的辦法，算總賬可能會因金額巨大而受業(yè)主或工程師的拒絕。避免誤區(qū) 加強工程施工中的索賠管理對與國際接軌也大有好
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